摘要：建筑工程项目中想要有效地进行成本控制和工程造价管理，在确保工程质量的同时，低工程造价，给企业带来良好的经济效益，对推进企业的整体发展有着非常重要的意义，本文结合自身工作经验，对建筑工程造价和施工项目成本的控制措施进行分析，供相关人士参考。
关键词：工程造价管理；成本控制；技术策略
近年来，由于城市化和城镇化建设加快，建筑行业发展十分迅猛。伴随着市场规模越来越大，建筑行业竞争日益激烈，工程造价纷纷向下调整，利润空间萎缩严重。在这种情况下，成本控制成为企业项目管理中的最关键工作之一，必须通过有效的成本控制将工程造价控制在合理范围内，提高综合管理能力和核心竞争力，赢得更大的经济利润。
1.建筑工程造价管理与施工项目成本控制的含义
工程造价管理工作涉及到项目工程的全过程和全方面，通常可以通过不同施工阶段来进行划分，可以根据工期具体分为投资决策、工程设计、工程投标、工程实施、竣工验收阶段这五个阶段，针对工程造价管理工作中可能具有的特殊性，可能出现较多的不确定因素，从而出现一些不可预见的问题，针对这些问题的防范，首先要靠投资进行控制，但同样的，也离不开工程造价的成本管理。各个项目中的人力、物力、财力得到合理的使用，经济效益有所保证。
施工项目成本指的是建筑企业对工程项目成本的核算，包括项目施工中所包括的所有的生产费用的总和。施工项目成本管理和控制是贯穿于整个建筑工程中的一个十分重要的环节，不仅可以提高工程项目的施工质量和施工进度，还可以在保证工程质量的前提下，有效减少施工成本，增加企业利润。从工程初期设计到最终竣工验收，成本是始终发生变化的。而现代建筑工程造价管理与成本控制则指的是企业是出于保证业务动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误，保证会计资料真实、合法、完整的目的，而制定并实施的政策、措施及程序。
2提高工程造价与施工项目成本控制管理的措施
2.1 管理组织优化
完备的管理组织是成本控制工作有效展开的基础，为了优化成本控制，首要工作是进行管理组织优化。①建立成本核查机构，由高层领导统一领导，负责成本控制方案制定、审核、监督等工作；②建立成本控制项目部，负责事前预控、事中控制、事后分析等成本控制工作，构建健全的成本控制体系；③建立监督考核部门，负责对前两个部门工作监督考核。为了充分发挥该部门的监督考核作用，要保证该部门的独立性，部门员工不允许兼任。对成本控制方案执行过程中表现出来的问题提出多种解决方案，同时监控成本控制的各个环节，如材料采购、材料领用、财务核对扥等，确保相关成本控制工作落实到位。
2.2工费的控制
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
2.3 机械折本成本控制
提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
2.4材料成本控制
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
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2.5施工阶段工程造价的控制
（1）工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。
（2）严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
（3）选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。例如，建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格是一口价。在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统；另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。
（4）深入现场，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。
（5）加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
（6）抓好合同管理，减少工程索赔在工程量清单报价的情况下，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。
（7）竣工阶段的成本控制，对工程的每一个环节中发生的费用、保修费用进行严格的控制，在对工程尾款进行结算的时候，必须做好成本的核算和分析工作，工程竣工后必须及时进行总结，将实际与目标成本进行对比，对工程中的人工费、设备费、材料费、管理费等费用也逐一进行比较，找出错漏的地方，并及时进行修正，以确保竣工结算的正确性和完整性，同时对成本控制起到有效的作用。
3结语
建筑工程造价和施工项目成本管理是建筑工程施工过程中十分重要的一个环节，在保证建筑整体工作质量的前提下，尽可能将施工成本降到最低，建筑工程造价和施工项目成本管理必须要各个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。为了有效地控制工程造价，需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资目标。
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论文作者:刘赛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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