摘要：随着我国社会主义市场经济的迅速发展，我国企业市场竞争逐渐加剧，企业为了实现稳定、快速发展，需要对企业内部工作人员实现人性化管理，从而有效激发工作人员工作的积极性，进而使得企业实现稳步发展。就企业人力资源管理来说，激励机制手段的使用显得十分有效。因此企业在发展过程中，需要完善企业人力资源管理中的激励机制。
关键词：激励机制；人力资源；管理
1企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性
1.1激励机制可以有效调动员工的积极性
员工是企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对企业效益最大化产生负面作用。人力资源管理工作人员可以让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地。
1.2能够提高企业整体员工素质
企业员工的专业能力高低以及素养，都会对企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识。
1.3可以提高企业效益
企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。而企业的效益，最主要就是由员工所决定。所以，要善于利用激励机制，进而让企业在此环境下实现可持续发展。
2激励机制在我国人力资源管理中的应用现状
2.1员工精神层面的激励被忽略
人力资源管理制度正式改革前,单位员工的薪酬待遇均实行统一管理。随着改革进程的加快,人员聘任制和绩效考评逐步被引入,将员工薪酬待遇与工作绩效挂钩的物质激励方式引起广泛关注,员工工作效率在一定程度上得到提高。然而,精神激励被忽略的激励机制使得员工的工作态度无法从根本上得到改变,也较易造成企业单位人力资源管理“人情味”的缺乏。
2.2给予员工的物质激励不足
不少企业的激励机制存在物质激励不足的情况。这主要表现为物质激励发放的条件设置不合理。如企业中按照学历进行发放,对有突出贡献的员工则存在工资及其他奖励不足的情况。此外,也有些企业采取统一工资标准,不同岗位的不同员工,存在“干多干少一个样”的情况。这些情况都容易造成优秀人才的流失。除了物质激励的不足之外,不少企业也不太重视精神激励的重要作用。同时,不少企业的物质激励方式太过刻板,因此在员工发挥好时会有物质奖励,而在员工犯错时往往进行处罚。
3构建企业激励机制的有效措施
3.1建立具有激励性质的薪酬分配体系
运用激励机制首先需要做到的就是平等，所有制定的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，企业人力资源管理人员在考虑到一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节与改变，确保企业的员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准来对企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，对他们的实际需求具有清晰的认知，进而保证岗位之间的价值对等。在这种管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高企业的效益。
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3.2期望激励
在企业里，员工实际上只会为了自己内心的期望而不断努力，因此企业人力资源管理者应当充分认知到这一点。企业内只有较高的奖励期望才可以更好地满足员工个人的需求，员工在实际工作过程中也愿意更加努力。人力资源管理者首先要加强与员工之间的沟通与交流，这样才可以更好地了解员工内心实际的需求，进而根据他们的需求来设置相应的期望激励措施。有调查曾表明：当员工收到期望激励后，所产生的价值会远远大于平常工作时的价值。因此，企业应当重视期望激励部分的内容，通过奖励来满足员工的期望，这样才可以提高员工的创造力与激情。
3.3注重员工的成长，实现长期激励
每个企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制定员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的薪酬奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制定科学合理的成长计划，这样也可以为企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。企业为了提高自身的核心竞争力，必须要加大对企业员工在培训以及提升方面的资金投资，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。
3.4营造互相激励的良性竞争氛围
企业中的岗位不论职位大小，都存在着竞争，在互相激励的良性竞争下，企业发展的道路更为宽阔，这也是企业获得长足发展的关键。积极营造良性竞争平台，员工之间互相激励，相互帮助，有助于树立正确的人生观和价值观，这样做有利于员工切实体会到激励机制在企业内部竞争中的重要作用。员工首先要进行个人定位，并协同企业的人力资源管理部门一起来完成激励机制的完善工作，促进激励机制的有效完善，将员工潜能发挥到极致，在良性竞争的环境下，员工更为深刻的体会了企业激励机制蕴含的改革创新、奋发图强等精神，更好的服务于企业，服务于社会。
3.5强化企业绩效管理制度完善
企业人力资源管理部门要建立并健全绩效考核管理体制，及时将业绩考核进行目标量化分析，从而实现企业考核制度的科学性与规范化。在此过程中要考虑到员工存在个体差异，因此要积极实施差别激励，根据人员工作能力、自律意识、技术含量等方面来进行有针对性的分析与研究，最终制定出阶梯式企业绩效考核管理制度。绩效考核的过程中大力引进了末位淘汰制，对于提前完成工作任务并超出标准的员工进行及时嘉奖，而对于成绩达不到要求的员工进行教育和批评，在充分挖掘员工个人能力的同时，积极促进了企业绩效考核管理制度的有效实施。
3.6不断探索人力资源管理的创新模式
企业应不断强化人力资源管理，同时探索人力资源管理的创新模式，形成了一个不断优化、不断进步油田企业人力资源管理机制。在日常的管理过程中切实做到了：以人为本、关注员工，积极实现人力资源管理标准化、规范化、科学化，相关人员自觉学习激励机制的有关内容，主动学习人力资源管理知识，将人力资源管理理论与实践结合起来，在实行高标准管理制度的同时，员工个人积极融入到集体中，自觉接受严格的绩效考核，职责明确，目标统一，增强了人力资源管理的协调性。
结语
随着社会的日益发展，人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视。在现代企业中，激励措施运用的好坏，直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动。不仅在短期内影响企业的经济效益，还会长期影响企业发展。将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中，才能促使员工全身心投入到工作中，为企业发展作出贡献。
参考文献
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[3]侯婧璇.公共部门人员激励的问题与对策[J].企业研究.2011(16).
论文作者:虞小华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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