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摘要：建筑施工的现场管理贯穿于整个建筑工程，为了减少建筑工程地投资成本，保证建筑工程的质量，必须加强现场施工管理。本文主要对建筑工程施工现场管理问题及应对策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；现场管理；问题；对策
一、前言
近年来，随着我国城镇化建设的不断推进，我国建筑行业得到了蓬勃发展， 在建筑工程施工管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析建筑工程施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强建筑工程施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥建筑工程的各项功能，使施工企业获得良好的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理问题及应对策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
（1）监管机制不健全。对于建筑施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，建筑施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对建筑施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
（2）人员技术、材料问题。首先，一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。其次，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。最后，良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。
（3）进度与质量问题。很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：一是没有按照施工组织计划要求控制施工进度；二是施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；三是监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
（4）安全管理问题。除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
三、加强建筑工程施工现场管理的应对策略探讨
建立健全施工现场管理机制。一方面，通过建立项目经理责任制，使管理权力下放至一线管理者手中，充分调动起基层管理员工的主导意识。使其在问题发生时第一时间对现场的人员、设备等资源进行协调与调配；另一方面，监理单位则在定期进行检查施工现场的工程近况，对工程的施工进度及质量进行合理把控。
（2）积极协调配合各参建单位的管理工作。一个项目的开展必然会牵扯到很多单位，为了确保施工的顺利进行，需要加强各施工环节之间的配合及各参建单位的协作，通过管理机构的建立，实现参建单位的统一管理。部门人员之间的及时沟通，可以避免工程建设中的矛盾，促进工程项目的顺利开展。
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（3）做好施工材料的质量管理。根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。最后，建筑材料使用方面，对出库材料严格登记造册，根据施工进程，检查发放材料使用情况，避免出现材料闲置和浪费现象。加强建筑施工现场材料管理，对切实保障施工质量和施工安全以及施工进度具有重要意义。
（4）加强施工现场质量管理。在建筑工程建设项目中，质量是生命，是客户最为关心的因素之一。施工过程中任意一个环节的疏忽都可能导致建筑质量问题，甚至影响到整个工程的质量，给施工单位带来不可估量的损失。高质量的建筑产品是施工单位获取有效竞争优势的主要手段，是占领建筑市场和拓展自身竞争优势的根本保证。具体来讲，施工单位在建筑现场质量管理中。第一，让参与项目的人员熟悉项目施工承包合同，已明确合同对工程施工的具体要求；第二，熟悉和掌握图纸和图集的细节性要求，掌握《质量评定标准》和《施工技术规范》，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录提交解决；第三，坚持对施工方案中施工工艺方法和施工工序的审查，以确保技术方法和工序的科学合理性，并根据施工变化做及时的调整：第四，对进场原料、半成品，施工设备规格、性能、技术参数等做好严格的检查验收，并作验收记录，对于那些验收不合格的材料和设备一律不准进场使用。第五，做好隐蔽工程的记录工作，发现偏差及时地予以纠正，并组织业主、监理、设计等责任主体单位相关技术人员参与隐蔽工程的验收，做好隐蔽工程的签证工作：第六，加强施工过程各个环节的巡视检查工作，及时发现问题、解决问题，防患于未然，尤其注意一些建筑质量通病；第七，在工程竣工之前，项目 经理部应该组织专业技术人员和施工人员进行工程的预检查，在最终验收之前及时发现仍存在的问题，加以妥善解决，保证最后验收工作的顺利：第八，加强工程质量的信息管理，对于一些异常信息要实施动态控制，保证各项质量活动处于管理人员控制范围之内。
（5）加强安全管理工作，提高工程质量。对建筑工程施工过程中，我们可以分为建筑、前几个阶段后，这些阶段，旨在使科学的施工方案，通过管理对象和内容的安排，但也使相应责任部门，施工现场管理计划可以有效地在实际操作。在工程建设初期，必须有相关技术人员检查，以避免施工误差的出现，确保工程合理有序，杜绝出现停滞现象。质量监管部门按照不同的要求进行材料的选择，加强监督的质量，尽量杜绝建筑工程事故的发生，一旦出现事故处理工作，确保现场的安全。此外，仍然需要做的是使用科学和技术监督、监测技术和计算机技术的应用，综合工程施工现场监控，这样做的好处是相关管理人员能够及时处理这个问题，提高安全管理工作。
四、结束语
总之，建筑工程的现场施工管理属于一项十分复杂而又系统的工作，做好其现场管理能够保证工程质量的提升，确保建筑结构的稳定性，帮助施工企业获得更高的经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地。此外，还需做好相关人员的管理工作，提升员工的专业素质，促进建筑企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]陆春军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工业c，2015（51）：262.
[3]董维东.关于土建施工现场管理优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（5）：78-79.
论文作者: 谢红生
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 现场论文; 《建筑模拟》2019年第11期论文;