汪文涛
金寨县公共资源交易中心 安徽金寨 237300
摘要：土木工程施工管理是一个系统工程，涉及到相当大的工程量，整个工程施工过程非常复杂。在实际的土木工程施工过程中，需要管理施工技术、施工设备以及施工材料，因此对于施工管理的要求也非常高，有非常重要的现实影响意义，所以如何提高我国土木工程施工管理的水平对于土木工程的长远发展非常重要。当前我国土木工程施工管理中还有许多需要解决的问题，都会影响到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技术，有利于使我国的土木工程的建设水平的提高。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1、土木工程施工管理存在的问题
1.1土木工程施工管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
1.2土木工程施工人员安全意识薄弱
土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过程中没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员，因此没有受过专门的教育，不明白施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。
1.3土木工程施工进度控制不科学
在我国具体的土木工程施工过程中，一些施工单位对于土木工程施工进度控制不科学，没有很好的把控施工进度，在施工中没有及时有效的完成施工进度，比如在一些工程中，土木工程的建设会分包给不同的建设单位，这样一来具就很难对每一个单位进行有效的监督和管理，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，这些承包单位在实际的施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常延误工程的进度和工期，增加了土木工程建设的成本投入。
1.4对土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工质量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
2、解决土木工程施工管理问题的对策
2.1完善的施工流程
对于土木工程施工管理中存在的施工流程问题，应采取有效的措施加以解决，以最有效的方式完善施工流程，建立相应的管理制度，只有这样，才能进一步规范施工过程中的各种行为，规范施工人员的施工标准，有效预防施工管理中的各种问题。在这个过程中，首先，应对施工设计予以规划。该项工作的实施主要是确保为建筑施工提供有效的方向，并由设计人员向施工人员阐述清楚，交代施工人员必须按照设计图纸进行施工，避免出现质量问题;其次，对施工现场予以规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于土木工程自身的特殊性，其类型可以划分大、中、小三种，在进行不同类型的施工时，应依据制度对其进行强制性规范，以提升施工质量，确保施工安全;最后，由于土木工程工期时间紧，依据施工流程能够确保规范化施工，避免不必要问题产生，并制定多元化的施工方案，以期为土木工程施工管理提供更大的帮助。总的来说，施工流程是整个施工管理中的关键，完善施工流程至关重要。
2.2建立健全管理体制
在土木工程施工过程中，管理体制不健全，对各部门以及各人员的管理都会存在一定的难度，建立健全的管理体制，不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防土木工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前土木工程施工管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革。在这个过程中，需要政府职能部门提供政策扶持，政府职能部门可以借鉴西方发达国家的成功经验，结合我国实际情况，制定出符合我国土木工程管理的管理体制。同时，建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。与此同时，在施工管理过程中，设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，摒弃一人多职的现象，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，要求其具备一定的管理协调能力，当施工过程中遇到棘手问题时，能够有效解决。
2.3加强对施工工作的质量管理
对于土木工程项目来说，其质量好坏直接决定这工程的好坏。为进一步解决施工质量管理问题，提高管理水平，应加强对施工工作的质量管理。施工质量涉及的人员较多，每个施工环节均涉及一定的质量问题。所以，在这个过程中，要加强施工人员以及管理人员等质量管理意识，并充分认识到质量管理的重要性。施工单位在施工前期可以进行宣传，对文明施工、安全施工等内容进行全面的阐述，并要求施工人员以及相关人员认真学习。作为质量的管理者来说，不仅要具备一定的管理知识，还应具备一定的管理经验，对管理人员进行选拔，以竞聘的方式选拔出优秀的管理者，并在上岗前进行专业的管理培训，普及施工过程中的管理知识。前期工作准备充足以后，要对原材料的采购进行专业指导，要求管理者认真学习采购知识，选择质量较好的原材料，以保证施工质量。只有不断提升管理人员的专业知识、丰富其管理经验，才能确保施工顺利进行，从而提高建筑企业的经济效益，保障施工质量总体提升。
2.4提高施工人员的安全管理意识
在任何一个项目施工过程中，人员安全、施工质量都是第一位的。一旦在施工过程中出现安全事故，就会对人身安全、财产安全等造成严重的威胁，进而影响施工进度。从某种意义上来说，施工人员的安全意识关乎整个施工进程及质量。我国相关部门在安全施工方面虽出台了一系列政策法规，并提出了明确的要求，对建筑企业予以一定的规范。但是，就目前施工来说，还存在一定的安全问题。施工人员的安全管理意识薄弱，缺乏对安全的有效认识，未佩戴安全帽、安全标语缺失等现象比比皆是，极易出现安全事故。所以，面对这种情况，应提高施工人员的安全管理意识，在施工现场张贴安全警示标语、施工前期对所有施工人员进行安全动员大会等等，让所有参与施工的工作人员充分认识到安全施工、文明施工的重要性，从而提高安全意识，减少事故发生的几率，不仅能够提高施工质量，还能缩短施工周期，为施工单位节省建设成本。
3、结束语
综上所述，本文对施工管理中存在的主要问题进行了具体分析。在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，在剖析问题的同时，提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量，为土木工程长远发展提供帮助。
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论文作者:汪文涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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