山东省烟台栖霞市经济和信息化局 山东省烟台市 265300
摘要：为了可以在最大限度之上来加大建筑行业的高速发展，我们国家建设部门相应的也颁发了一部分条例规范以及通知，最终也就促进了建筑企业走向良性的发展道路。在全国范围内，目前，经过建设部门审批的建筑单位已达上百家，由各省或者自治区以及直辖市所审批的乙级或丙级单位有上千家。这些均是建筑企业发展过程之中的核心，其很好的适应了经济的发展，直接性和市场经济相符并逐渐的与国际市场相接轨。但是从目前的发展形势来进行分析，我们国家工程管理行业的发展势头相对较弱。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1导言
建筑工程管理分为质量管理、安全管理和成本管理。质量管理涉及人、材料、设备和工序等多个方面，加强质量管理可以对工程质量安全和最后验收成功打下坚实的基础，同时质量管理也是工程项目覆盖范围广，能与投资、进度等管理形成相互影响的重要内容。安全管理是以从安全第一的观念出发，以预防为主为原则，对处于不安全状态的物和有不安全行为的人的管理，使不安全因素被扼杀在摇篮里，保证工程的顺利进行。成本管理则是对预算成本、计划成本以及实际成本进行预算、计划、控制以及核算和分析考核，只有科学的成本管理，才能将建筑工程施工的各项费用进行精细管理，保证工程项目进行及时的结算。
2建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
3建筑工程管理的问题
3.1信息化管理水平较低
对于建筑工程项目而言，涉及范围相对广泛，是一项系统性较高工序相对繁杂的工作，其直接性的影响到各个部门数据与资源之间的互换，在进行交换资源与数据的过程之中，建筑工程管理企业就得要及时的将自己的数据库建立起来，并且在有需要的时候应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。
3.2建筑能源消耗量增大
在我们国家经济高速发展的形势下，建筑能源消耗居高不下，已经成为目前关注的热点话题。从目前的经济形势来分析，在进行建筑施工的过程之中，应用相应的节能环保施工材料，在最大限度之上打造出来绿色建筑。
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3.3管理人员不重视管理
目前，因为相应的管理人员没有将其充分的重视起来，就会使得建筑工程管理工作仅仅只是表象，在建筑工程管理的过程中部分管理人员将关键放在了工程的承包之上，没有及时的进行相应的统筹，导致建筑工程管理工作不彻底情况的出现。值得注意的就是为了可以在最大限度之上来缩减工程建设成本开支，在施工的过程之中，购入一些不合格的建材，导致无法保障建筑工程的质量。
4建筑工程管理的创新方法研究
4.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
4.2管理组织结构的创新
可以从管理组织结构创新上着手，一方面要认识到传统组织结构存在的弊端以及优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，将建筑工程项目相关的人力、物力和财力根据此项建筑工程的特点进行合理分配。另一方面要充分研究建筑工程的实际需求，然后对与建筑工程相关的施工材料、施工安全、施工质量以及施工成本等进行科学管理，从加强对施工人员和管理人员的培训制度，在明确岗位责任的基础上，不断提升管理人员的管理智能，合理地安排管理工作，从而提升管理的效率。
4.3管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。
5结束语
总而言之，现如今在建筑市场竞争愈发激烈的情况下，建筑企业想要极大自身的社会经济效益，在进行建筑工程管理的过程之中逐渐的创新管理方式，分别从组织结构、管理理念、管理技术之上来进行创新，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。
参考文献
[1]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015，11：86.
[2]杨有明.浅析建筑工程管理的创新方法[J].企业科技与发展，2016，17：28-29.
论文作者:刁学敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 技术论文; 企业论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;