摘要：大数据在现代经济的发展中，推动了企业多项事业的发展，很多企业在发展的过程中将数据信息的相关技术融合在企业的不同管理体系中，帮助企业在长期的发展中，能够形成完善的内部管理机制，促进企业的健康持续发展。而大数据的应用，帮助企业将繁杂庞大的数据科学整合处理，给企业提供及时准确的市场发展信息，使企业能够快速抢占市场有利时机，助推了企业的发展。所以，大数据成为现代企业竞争中的重要信息技术力量。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新思考
1引言
社会的发展与信息技术的进步使人们对大数据有足够的了解。大数据对企业运营和人们的思维都有较大的影响。大数据在企业方面的决策和经营管理的细节方面有决定性的作用，在企业管理中的运用会帮助提高数据处理能力，有效提高人力资源的工作效率。运用大数据对企业人力资源管理进行改进，使人力资源管理模式能适应时代发展，能提高企业的竞争力，有利于企业的健康发展。
2大数据时代概述
大数据时代与网络信息技术的联系十分紧密，具体可以涵盖互联网、物联网以及云计算等技术，它是社会经济和科学技术快速发展的重要产物。当今世界上网的人数众多，因此产生了庞大的信息和数据，这个数据因为数量之多，可以被称之为“大”。与传统的数据信息整合方式相比，大数据时代在整合、分析、存储数据信息时具备更大、更快的特点，借助网络和新媒体的中介作用，数据信息的传递速度大幅度提升，数据信息的类型也多种多样。近年来随着社会经济和信息技术的发展，数据信息也在随时更新，大数据被人们广泛应用。所以，企业在人力资源管理方面可以加强创新，将大数据应用到管理中去，这不仅顺应了时代的发展趋势，也能够提高企业的综合实力，可谓一举两得。
3大数据时代企业人力资源管理存在的问题
3.1对人力资源管理变革的意义的认识不足
部分企业的人力资源管理在企业的发展中形成了思维定式，管理模式单一，缺少改进，未能与社会和信息技术共同发展。部分企业对员工有极其严苛的要求，对员工个人地位的重视程度有限，这些管理模式在部分管理层中有极高的认同程度，导致基于大数据的科学可行的管理模式难以得到重视，无法大范围普及。大数据下的人力资源管理应对管理模式变革的意义有一定的认知，与社会共同发展，重视大数据的建设与应用，促进人力资源管理模式的改进。
3.2人力资源的模式得不到创新
即便现在的技术迅速发展，但是传统的人力资源管理方式还是仍然存在的，这些企业对他们员工进行极为严苛的管理和控制，这种不具备人性的工作模式存在着很多的问题，也不能够吸引更多的人才为企业效命，从而在大数据的时代使得企业落后得不到更好的发展方式。管理者对固有模式的喜爱以及不愿改变，使大数据时代下的新思想很难得到好的传播，人力资源管理模式的落后让企业很多的员工的资料掌握在管理者手中，不能让企业对人力资源的及时有效的调用，影响企业的进步发展。
3.3奖惩制度不完善
企业想要做好人力资源管理工作，首先就要对内部员工负责，制定相关的奖惩规则。当前许多企业在这方面有所欠缺，有的企业制定的规则过于简单，达不到制约的有效作用；还有部分企业制定的规则过于复杂，无法形成效力，最后都不能发挥奖惩制度的最初制定的目的。当前经济属于市场经济，平均分配的法则早已不适用。对于工作积极的员工，企业要做出奖励，一方面是为大家做个示范，鼓励员工都有认真积极的态度，另一方面也能提高企业的整体效益。而对于得过且过、积极性不够高的员工，明确的奖惩制度会对自身有个约束力，至于消极怠工。然而若是奖惩制度不够明确，就无法为员工营造公平、公正的工作环境，既不能约束员工的行为，也不能激发员工的积极性和活力，最终也达不到人力资源优化、发展的目的，影响企业的经济效益。
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4大数据时代企业人力资源管理创新的策略
4.1更新人力资源管理观念
大数据对企业人力管理观念有一定的抨击，需要人力资源管理人员更新工作理念，提高自身管理能力与工作质量，改进当前企业的人力资源管理模式。企业人力资源管理人员应形成大数据思维，对企业的人才需求应有较高的前瞻性。人力资源管理人员接触的信息量较大，种类繁多，包括员工资料、绩效、满意度与人力资源投资成本等，利用大数据思维对这些信息进行整理，能为企业提供长久的人力资源保障，提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。人力资源管理人员应加强企业人资系统的信息整理工作，建设与企业发展战略相符的人力资源管理战略，来保障企业管理人员决策的科学可行性。人资管理人员对管理理念的更新和大数据思维的建立，重视人资管理变革的意义，对企业人力资源开发利用有极大的提升作用，有利于企业自身实力的快速发展。
4.2重视企业人力资源管理体系的建设
大数据时代人力资源管理建设上，最主要是对企业未来人才地发展以及培养做具体地指导以及把控。并将企业的人力资源管理与企业的战略目标统一起来，适应不断变化的市场。面对动态的市场需求以及激烈的市场竞争，就需要结合大数据信息技术，明确企业的发展战略目标，并依据本企业的实际情况对企业人力资源的管理及方式进行统一的规划。并不断地挖掘大数据背后潜藏的信息，建立合理的考核制度和管理框架，促进企业内部人才的进一步发展。
4.3创新管理方式，加强绩效管理
对于企业来说，员工的业绩至关重要，所以企业可以加强对员工的绩效管理。根据经济发展现状和企业当前阶段的目标，合理安排不同员工的工作，深入挖掘员工的才能，最大程度实现每个员工的价值，将每一个员工都规划到人力资源的管理中去。同时，企业也可以学习其他企业的管理经验，根据自身的实际情况，取其精华，去其槽粕，将优秀的管理经验转化为自己的优势。同时不定期地进行交流培训，不断完善、创新自己的管理方式。建立良好的奖惩制度，明确规定赏罚规则，根据员工的表现决定赏罚的力度，有利于提高员工工作的积极性，推动企业的发展。
4.4改善企业的组织能力
社会的不断变化，大数据的应运而生，企业人力资源管理也面临着改变，需要我们的不断挑战来适应新的变化。大时代的背景下企业的人力资源管理也重新审视了自身的结构规划，也在不断的变化着。企业为了在大数据时代下能够有一定的经济效益，通过改变来占据市场经济地位增加企业的经济效益，实现企业的进一步发展。企业通过人力资本来作为自己的竞争优势，在知识等无形资产方面促进企业的持续发展，采取员工的工作状况提供奖罚制度，改变企业员工工作的积极性，保证企业自身的发展，促进企业的组织能力发展，给企业带来更多的经济效益。
5结束语
总而言之，大数据时代给企业发展带来了巨大的发展机遇，企业能否进行人力资源管理的变革和创新，是企业未来发展的重要因素。当前很多企业在大数据时代的人力资源管理中还存在一定的问题，固化的管理方式、落后的理念、存在的风险等问题，是制约企业人力资源管理发展的重要问题，通过重视管理体系的建设、更新管理理念、加强员工信息的大数据管理，可以有效地提高企业的人力资源管理水平，进而促进企业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:孟昊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：企业论文; 数据论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 时代论文; 人力资源论文; 信息技术论文; 《电力设备》2018年第27期论文;