摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。为了提高建筑施工企业的企业形象和工作效率，施工单位应指派相关技术管理人员，对施工现场进行管理。施工现场管理也是反映一个施工企业施工水平的综合反映。本文中，作者根据自身多年对建筑施工现场管理的研究，提出了自己的建议。
关键词：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
引言
随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
1建筑工程施工现场管理的原则
对建筑施工现场进行管理时需要遵循如下原则：首先，科学合理性原则：该原则是施工单位进行有效管理的前提，只有坚持该原则才能确保现场管理工作符合建筑施工的质量要求；其次，规范性原则：该原则是施工单位有效管理的基础，只有按照规范性原则对建筑施工现场进行管理，才能顺利实施施工现场每一道施工工序，与此同时还提高施工人员在施工过程中的规范意识，不但提高了施工的安全性，还提高了建筑施工给现场管理的工作效率；最后，安全性原则：在开展建筑施工现场的管理过程中，需要将该原则放在第一位。在确保建筑施工现场人员安全的前提下，选用科学安全、质量较高的施工设备，合理优化施工工艺，进而在确保工人自身安全以及施工质量的基础上，将施工工程项目的经济利益实现最大化
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不健全
许多建筑企业都没有建立有关施工现场的管理制度，笼统地将监督、控制、管理工作混为一谈，这种观念上的错误是造成现场管理秩序混乱、缺乏科学指导的主要原因。部分施工单位虽然制订了有关施工现场的管理制度，但是在实际执行的时候存在极大的盲目性和机械性，没有考虑到工程项目建设情况的不同，其管理要求也各不相同，这种一概而论的管理方式不仅不能发挥出管理制度本身的指导与规范作用，反而很可能导致管理工作难以达到应有的成效。此外，有的施工单位具备比较完善而灵活的管理制度，然而，在实际管理的过程中，由于管理人员缺乏对管理制度的了解，往往只是凭借自身的管理经验来开展管理工作，完全没有考虑到管理制度中提出的规范性要求，这就导致管理制度无法发挥出其本身的作用。
2.2对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
2.3安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带。施工作业点应做有效的封闭措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
2.4施工作业人员素质不高
建筑市场内劳务分包单位参差不齐，多为挂靠。一线作业人员均为农民工，没有经过系统的培训教育，甚至在进入工地现场前从未有过任何施工经验，在现场作业时根据班组长的口头交底进行施工，目标是完成工作，而不是做好工作。在这样的条件下，极大的增加了现场管理的难度。
3建筑施工现场管理的改进对策
3.1完善管理制度
①建筑企业应当进一步明确有关施工现场管理的制度条例，做到权责分明、要求清晰，以便管理人员严格按照管理制度开展管理工作。②应当加强对管理制度落实情况的监督，提高所有管理人员的责任意识，一旦发现有管理人员没有将自身的管理任务落到实处，必须提出严厉批评，并责令改正。此外，必须尤其注重对安全管理制度条例的完善，根据常见的安全事故，制定针对性的预防和管控措施，使安全工作有法可依。
3.2强化施工现场的物料管理
物料资金投入占整个工程成本的绝大比例。因此在物料放置方面应注意，认真做好准备，对施工现场进行合理布置，保证仓库环境不会破坏物料的原有性能。物料因按其功能，用途分门别类放置在不同地方，方便工作人员的领取和使用，减少搬运时间和人力上的耗费。安排专门人员看管物料，如需领取物料，施工人员应出示相应的使用数据，方便物料核算，和成本投入的计算，这更是减少物料浪费的一种有效手段。
3.3安全管理是施工现场管理的前提和保证
加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3.4提升建筑施工人员的综合素质
从某种程度上来说，建筑施工人员的综合素质直接影响建筑施工的质量，因此要想提高建筑施工现场的管理水平，就必须提升建筑施工人员的综合素质。由于建筑施工人员基数较大，施工人员的素质不可能完全保证，对于没有任何工作经验或者是专业性较弱的施工人员应该进行定期的专业化培训，进而提升技能水平。
结语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
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论文作者:王海东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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