摘要：分析了我国市政道路工程施工管理的应用现状，重点介绍了几种全新的市政道路工程施工管理方式，它不仅能够克服现有市政道路工程管理措施的缺点，而且具有效率高，实施简便，非常有序等优点。通过对这几种市政道路工程施工管理方式的应用研究，可以为整个社会创造出最大的经济效益和生态效益。
关键词：市政道路；施工管理；优化措施
引言
城市道路质量和交通状况，是一个城市的发展水平的重要体现，想要提高城市的发展水平，需要从提高城市道路质量做起。因此市政部门应该做好市政道路工程施工管理工作，保证市政道路工程的施工质量，进而提高城市道路质量。目前，在我国市政道路工程中，在某些施工环节中还存在一些施工质量无法保证的问题，下面进行一下相关探讨。
1市政道路工程施工存在的问题
1.1施工材料的质量问题
目前，在市政道路工程中，影响施工质量的常见问题为施工材料质量无法保证。因为施工材料的质量不达标，最终造成道路在施工结束后，使用寿命低，道路质量无法达到原计划标准。这也是对施工材料的监管不利造成的，应该做好对市政道路工程各施工环节的施工材料监管工作。
1.2施工效率不高
市政道路工程通常是由政府出资，由建造企业进行承建，一般来说未来减少道路施工过程中对周围交通以及居民生活的影响，市政道路工程通常都工期较短，而对于施工质量的要求往往也很严格。而承建单位往往因为施工现场管理水平不高，导致施工效率较低，一方面无法保证施工进度和质量，一方面也会影响到承建单位的经济收益。
1.3安全管理工作不到位
安全问题是施工过程在重中之重，一旦发生事故，不仅会造成一定程度上人员的伤亡，还会给承建单位造成极大的影响，同时还会影响工程进度。而在施工现场管理过程中，管理人员对于安全检查不到位，甚至有的施工人员在施工过程中连安全帽都不佩戴就开始施工，这就给施工过程带来了极大的安全隐患。施工人员安全意识淡薄，管理人员检查工作不到位，这很大程度上增加了事故发生的概率。
1.4管理人员水平欠缺
市政道路工程的施工不同于其他工程项目，市政道路工程所涉及的领域更多，影响施工的因素也相对较多，因此，这就要求管理人员必须具备专业的素养，提升管理水平，才能保证工程施工顺利开展。项目管理人员不仅要熟悉相关的理论知识，同时还需要具备一定的实践操作能力，根据施工现场出现的问题，能快速制定出应对方案，保证工程顺利进行。
2提高市政道路工程施工管理水平的措施
2.1设计阶段的监管
在市政道路工程的初期应该做好工程设计工作，做好相关的地质结构、管线分布等信息的调查工作，进而科学合理的进行工程设计，保证施工工作的可靠性，并且在施工图纸设计完成后，应该让专业人员进行审核。在设计施工图纸时应该与其他市政设施的专业人员进行积极配合，听取专业人员的相关建议，以便道路工程结束后与其他市政设施更好的匹配，不会出现返工，进而节省国家资源。在施工团队的选择方面，应该选择专业水平较高的施工团队，保证施工人员的专业性，进而提高施工质量。在施工材料的采购时，应该严格监督，保证采购的施工材料达到施工质量标准。施工材料的供应商必须出具质量认证书等相关证明材料，上级管理部门应该对监督人员的工作进行监察，保证监督人员不会出现利用职务之便索要回扣等问题。做好施工初期的准备工作，有助于为后续的施工环节打下良好的基础。
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2.2施工环节的监管
在市政道路工程的施工过程中，政府的相关部门还需要对施工进度进行实时检测和监督，以此来确保整个施工过程的安全。在监督的过程中，政府的相关负责部门要落实责任制，只有这样，在实际的施工过程中，相关的施工人员才可以更加认真地完成各项工作，并且尽可能地确保所有施工工作的质量。政府的相关督察部门一定要安排定期检查和不定期抽查，在定期检查的过程中，政府的督察人员要查看施工的实时进度和施工安全措施的设置，如果发现有不符合规定的，政府的督察人员一定要找到相关的负责人员，并且让相关的负责人员及时改正所有的错误，并且规定整改日期，如果在整改日期之前，这些不规范的操作仍然存在，负责人员要负绝大部分责任，实际的操作人员要下岗，再进行培训。在不定期抽查中，政府的相关人员需要随机抽查一些重点工作的实施状况，如果发现一些施工人员存在应付检查的行为，一定要严厉处罚。只有政府的督察部门严格检查，市政道路工程队伍的施工人员才能够更加认真地完成工作，才能确保道路工程顺利完工。
2.3验收阶段的监管
应该做好市政道路工程的验收工作，应该请工程质检部门对完成的道路进行各项数据的检测，检查务必做的详细，不应该只检查表面工程质量，还应该对道路中各项隐蔽工程进行质检。应该检查市政道路工程施工后，是否对其他市政工程造成损坏，比如道路排水管道的排水口是否被施工材料封堵，是否对其他市政设施的基座造成损坏等。验收完成后，应该将该工程项目的所有信息整理建档，特别是地质结构、地下管线分布、施工工艺等信息进行备案，这样有助于该道路日后的维护和改造，能够大量节省施工设计阶段的信息采集工作，提高市政道路工程效率。
2.4加强施工现场安全管理
施工过程中的安全工作是极其重要的，关系到施工人员的人身安全，因此过程项目管理人员一定要重视起来，不能忽视哪怕一个细节。针对安全管理，首先要对施工现场的总体情况进行详细排查，发现存在安全隐患的地方及时进行改造；其次，对于项目施工人员进行安全培训，让施工人员树立安全意识；此外，要严格执行安全检查工，在施工人员上岗之前进行安工作检查，是否按照规定佩戴了安全帽、安全绳等。对于安全工作绝对不能有一丝一毫的马虎，另外，可以设立奖励制度，对于发现存在安全隐患的人员给予一定的奖励，激励施工人员发掘排查过程中疏漏的安全隐患。同时鼓励施工人员相互监督，进一步保证项目施工过程中的安全。
2.5提升项目管理人员的管理水平
市政道路工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察，针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析，保证施工过程中不会受到影响，这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况，首先，项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员；其次；项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习，同时加强对项目各项情况的熟悉，不断提升自己的管理水平，单位也要定期开展对项目管理人员的培训，解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行，同时最大化减小施工对周围交通、环境以及居民日常生活的影响。
结语
目前我国的市政道路工程施工管理还存在着许多问题，政府的相关负责部门一定要尽快找到相应的解决措施，才能够减少事故的发生。在实际的施工过程中，管理模式是非常重要的，一定要让每一位施工人员都承担相应的责任，这样一来，工程建设的效率才会有所提高，市政道路工程才会如期完成。
参考文献：
[1]谢江楠．论述市政道路工程施工技术管理的措施［J］．中华民居，2014（3）：267．
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[3]尹水寿，李志伟．市政道路桥梁工程施工管理论述［J］．江西建材，2015（4）：162，164．
论文作者:李晨希
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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