摘要：水利工程建设于国于民都是很重要的建筑项目，水利工程建设的质量更是国家和人民极为重视的问题，正是为此，我国引用了传自国外的工程项目管理的科学新理念，在水利工程建设的施工过程中借用项目管理的管理技术，使水利工程的施工质量走上一个新台阶，本文就是针对项目管理在水利工程的施工过程中产生的作用进行分析和论述。
关键词：项目管理；水利施工项目；发挥作用
引言
项目管理工作对于工程项目来说，是不可或缺的一部分，项目管理最基本的意义，就是由专业的管理人员采用科学有效的管理技术对项目工程执行规划、管理和控制工作。水利工程是国家经济发展的基本建设，可以促进水资源利用、环境保护等等，跟其他工程相比，水利工程涉及到多个专业，更具有复杂性，为了保证水利工程建设的质量，控制工程成本，更加需要加强项目管理工作，以确保水利工程能够顺利有效进行。
1、项目管理工作在水利工程进程中的意义
1.1项目管理工作改进了固有的水利工程建设方式
工程项目管理理论是由国外引进而来，经过无数次的实践，发展的更加具有科学性和可行性。把项目管理引用到水利工程建设中，可以有效的改进固有的工程建设进行方式，在水利工程建设中运用工程项目管理，首先在选择施工单位时，就秉承着科学的决策管理理念，以公平、公开、公正的招标方式选择施工资质最好，最有能力的施工单位，这样既维护了各个施工单位的合法权益，又达到了水利工程建设部门择优选用的目的。继而，项目管理工作也有效健全了水利工程建设中的工程承包制度，使得水利工程中的每一个单位工程都可以根据自身情况选择最优质的施工单位，有效的保证了水利工程质量和对工程成本的控制。最重要的是，项目管理部门对整个水利工程的管理工作，保证了施工质量、施工安全等等目标的实现。
1.2有效的促进了水利工程施工单位的施工管理水平
在水利工程建设中引用项目管理制度，能够运用市场经济手段，促进施工单位在进行市场竞争的过程中，加强自身的施工管理水平。比如说施工单位在进行竞标的过程中，能够清楚的发现自身的优劣点，然后为了达到竞标目的，合理调整企业资源，以便满足水利工程对施工单位的要求；在中标之后，针对原材料采购人员的权限、原材料和施工设备的质量、性能和施工质量与进度等等方面，科学制定管理制度并设置完善的施工计划和施工管理机制，以保证水利工程的施工质量和整个施工过程的安全性、标准性。确保水利工程建设能够达到国家的相关规定，实现水利工程的经济效益，保证自身单位的最高收益。
1.3能够促使工程施工单位更具专业化发展
项目管理工作不只在水利工程建设中能够发挥作用，对于水利建设施工单位企业内部管理的优化也有很大的促进作用。拥有健全的企业内部管理制度，是工程管理工作得以顺利进行的先决因素。清楚明晰的法人制度，在管理过程中能够保证权与责的明确划分，使得水利工程建设中各个阶段的指责都得到落实，而在执行项目管理工作的进程中，能够切实发现并反馈施工过程中留存的权责混乱等等问题，有力的促进了企业内部的法人制度向健全化发展。再者，企业能够通过项目管理工作，发现施工过程中是否存在人事的配置问题，并进行合理调整；总之，企业可以通过项目管理工作发现施工中的各种问题，然后进行整改优化工作，为水利工程建设的有效进行提供保障。
1.4能够有效造就水利建设项目管理经理人才
工程的项目管理部门，项目经理是重量级的存在，承担着项目管理工作的全部责任，需要有专业的管理知识和充分的管理经验，能够针对项目的各个方面做出科学合理的规划。只是，到目前为止，在水利工程建设中，还很缺少优秀的项目管理人员，这也是导致水利工程施工效果不佳的原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在水利工程施工过程中采用项目管理制度，可以很好的选择具有多方面才能得专业人才，并进行培训，使其在实践中参悟理论知识，有效加强项目管理人员的质量，提升水利工程施工管理能力。
2、加强项目管理效用的举措
2.1加强合同管理，提高项目管理效果
加强合同管理力度，是水利建设施工管理工作的一种优化方式。在水利工程进行施工的整体过程中，施工单位都需要采用合同管理制度，并加强合同管理力度，在签订合同和合同的管理期间，一定要请具有一定专业能力的人进行处理，首先需要仔细审阅合同内容，保证内容的科学性和严谨性，如果合同双方对合同存有不同意见，必须进行协商调整，达到统一，在合同中明确注明权责范围，以加强合同在工程施工中的控制力度。在签订合同时，需要申请监督，防止出现徇情营私等不良现象，加强合同的公正性，使合同具有绝对的法律效力。只有这样，才能完全发挥合同管理的力度，同时提高水利工程项目管理力度。
2.2工程施工期间，加大对施工质量的形式控制力度
要想加强项目管理的效用，就要加大对工程施工质量的控制力度，从水利工程施工前的准备工作，到竣工阶段的检查验收工作，都要进行严格的管理控制，不允许有一丝疏忽，针对施工质量问题，企业可以专门组织施工质量监察小组，首先结合水利工程的建设现场，检查水利工程的施工图纸，保证图纸的科学性、美观性和实用性等等，然后在工程施工过程中，不定时的进行全面检查，严密的防止因为水利工程施工材料不合格、或者作业人员施工技术不过关、施工行为不规范等等情况留下质量隐患，质量检查过程中如果发现问题，必须及时采取有力措施进行有效处理，即使在竣工后的检查验收工作中，也不可掉以轻心，必须按照国家有关标准进行验收，如果存在质量问题，可以责令施工单位返工，必须严格把守水利工程的质量关，保证每个单元项目都要达到国家规定的验收标准，在施工工期与施工质量想冲突的情况下，必须选择施工质量，只有这样，才能有效加强项目管理工作在工程施工中的成效。
2.3全面提升项目管理工作人员的整体素质
在执行水利工程的施工管理工作中，还有一个能够切实加强项目管理工作成效的重要方面，就是致力于提升项目管理工作人员的整体素质，想提高工作人员的整体素质，不仅仅是对他们进行培训和教育，还要进行岗位考核和内部整改，选用真正有能力、有责任感的优秀人员，取代那些不作为的工作人员，采用换血方式加强项目管理团队的管理力量，制定健全的奖励制度和薪资待遇制度，激发管理工作人员的工作热情，以此达到加强项目管理效用的目的。
结束语
根据以上论述，我们可以得到结论，在水利工程建设的施工过程中运用项目管理办法，对于水利工程的施工质量来所，有百利而无一害，而且，采用项目管理办法，不仅仅是能够加强水利工程建设的施工质量，对水利工程建筑单位和水利工程施工单位的企业和人员管理，都有莫大的促进作用。
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论文作者:包彩文1,高佳忠2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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