摘要：随着城市化建设的不断推进，我国的电力工程项目建设数量在不断增加，电力工程建设是保证电力供应水平不断提升的重要基础，工程建设质量是实现工程建设和应用价值的关键因素，施工单位需要强化自身的管理责任意识，通过多重举措，提升工程安全管理能力，保证工程的建设质量，促进电力行业的持续健康发展。下面笔者就电力工程施工安全及质量控制管理进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制
对于电力工程而言，施工安全管理主要是指在电力施工的过程中，施工单位组织的和安全管理相关的各项活动。电力工程具备一定的复杂性与动态性，施工内容较为复杂，经常会进行交叉施工，使得施工人员存在较大的流动性，导致安全管理及质量控制工作的难度比较大。大部分施工单位都不能有效开展安全管理工作，经常会发生安全与质量问题事故。因此，本文对于安全管理及质量控制工作的分析具有一定的理论指导意义和实践价值。
一、电力工程施工安全及质量控制工作分析
在最近几年，因为电力建设单位和施工单位在安全管理方面权责划分不够明确、质量不达标、安全管理工作不到位等多种原因，导致电力工程施工过程中出现较多的安全及质量事故。笔者通过分析近几年的安全质量事故出现的原因，认为主要有以下几种：
1.施工人员的专业素养较低
在电力工程中，不仅涉及到电力相关的专业，还会包括土建工程、设备调试等内容，具备较强的专业性。但是施工单位的施工人员的专业素养良莠不齐，具备的理论知识非常有限，只知道埋头苦干，并不具备安全意识，很容易在施工过程中留下安全隐患。
2.安全管理工作不到位
在很多电力工程的施工过程中，管理人员都没有安全意识与责任意识，不能正确判断施工过程中存在的危险因素，安全管理工作的有效性较低。比如，施工现场的器具管理不到位，导致施工现场的器具杂乱无章，施工人员很容易拿错施工器具，不仅会影响施工进度，还会对施工现场的安全性造成不利影响。
3.缺乏有效的质量控制体系
配网建设的工程施工周期相对较差，施工质量管理问题需要贯穿于施工建设全过程中，这便需要施工企业能够结合实际的项目建设需要，建立全面完善的质量控制体系，将各施工环节的工作内容、施工技术、质量标准、质量管控方法都涵盖到质量控制体系中，为项目的质量管理工作提供工作基础。而在实际的施工环节中，却有很多施工单位缺乏工程质量管理的体系化意识，没有对施工人员以及管理人员进行针对性的业务培训，对于工程建设的现场管理也没有明确工作责任，施工质量管理责任难以得到有效落实。还有些施工管理人员的管理理念缺乏独立性，对于自身的管理行为存在思想顾虑，在施工过程中发现的施工材料质量问题、施工技术应用错误问题不敢提出个人意见，而应用不达标的施工原材料和施工技术进行项目建设，会给工程造成严重的安全隐患，也会对后续的质量监理工作造成影响，工程建设目标难以实现。
二、加强电力工程施工安全管理工作的措施
1.建立专业的安全管理部门
为了使电力工程的施工安全管理工作更为规范化、更具有效性。施工单位需要开设专业的安全管理部门，由项目经理作为部门的管理者，選拔优秀的安全管理人员负责施工现场及不同施工环节的安全管理，比如，安全工程师、机具安检人员、现场随队安全员等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于安全工程师而言，主要负责电力工程的安全日活动以及安全事故的处理；对于机具安检人员而言，主要负责施工现场工器具的安全管理，并将暂时不再应用的器具收存好；对于现场随从安全员而言，主要负责施工现场的巡查，巡查的内容包括开工状况以及安全节点，保障现场施工的安全。另外，安全管理部门的工作人员可以应用现代化信息技术进行施工现场的实时动态监督，如PC自动值班或者web子系统等，及时发现施工现场存在的安全隐患，防止安全漏洞的出现。
2.完善质量管理体系
质量管理体系的确定是保证施工单位工程质量的重要基础，电力配网建设也需要结合自身项目建设的实际需求，建立完善的质量管理体系，通过管理体系相关工作的落实，明确岗位工作职能，对各部门、管理者、建设环节的工作职责进行责任划分，针对每一个施工环节都进行有效的质量管控，通过质量管理手册为施工作业提供有效的技术应用方法和质量管理工作办法，做到工程建设环节的诸多管理行为有章可循。施工单位应用质量管理体系实现建设过程的全流程管控，能够使工程建设质量得到基本保证，避免施工环节遗留质量安全隐患，也可以避免工程出现质量问题，相关负责人出现责任推诿的现象，也使工程建设进度得到基本保障。
3.进行施工过程的有效管理
施工过程是影响施工质量的重要因素，电力配网工程建设需要加强对于施工过程的有效管控，管理者需要认真履行管理责任和意义，发挥其综合管理职能，保证对于施工过程进行全面监管。施工质量管理、安全管理、进度管理、造价都是管理者的重要管理工作内容，不同管理内容之间还会形成联动影响作用。有效的质量管理、安全管理是保证进度管理和造价管理工作目标实现的基础，而安全管理、进度管理、造价管理又是工程建设质量的重要体现，因而管理者需要将各项工作内容均重视起来，实现严格的建设质量管控。管理者还需要提升自身的工程建设中的突发事件处理能力，对于建设过程中出现的问题，能够及时采取有效的应对措施，保证工程建设的正常秩序。
4.加强施工过程的安全管理
在施工过程中，经常会因为施工人员的操作不规范导致安全事故的发生。因此，施工单位需要加强对施工人员的培训，做好技術交底工作，确保施工人员全面掌握施工流程与操作规范。本文将电力工程中的吊装施工操作为例，分析电力工程施工过程中的安全管理。因为吊装工作的特殊性，施工单位首先要对施工人员进行全面的身体检查，不能安排不适合高空作业的施工人员参与吊装施工；然后，施工单位需要选择持有相关资格证的人员负责吊装，并对施工人员进行全面的技术培训，施工人员的起重机挂钩操作需要得到安全管理人员的审核之后，才能够投入作业。需要注意的是，吊装施工中吊索的设置需要和使用规范标准相符。
在具体的吊装施工过程中，当指挥人员发出开始指令之后，吊装人员才能够开始吊装作业，要求两名工作人员配合模切。一般来说，构件吊装作业需要吊起50cm左右的距离，在停止起吊之后，施工人员需要对吊装锁具进行全面的检查，保障锁具的安全性之后，才能继续进行吊装作业。在进行钢箱梁的吊装时，施工人员需要明确钢箱梁的重量，确保其重量在吊装的标准范围内，才可以进行吊装作业，如果钢箱梁的重量超标，则需要立即停止吊装工作。只有施工人员严格按照施工流程和施工标准开展施工，才能够保障施工操作的安全性与规范性，保障自身与工程的安全。
结束语
电力工程安全质量管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，本文对当前电力工程安全质量管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程安全质量管理工作以及电力事业的发展提供参考。
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论文作者:熊爱华,陈莉,许志勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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