摘要：近年来，随着社会的不断进步，也伴随着我国城市化的快速推进，人们的生活水平日益提高，电力行业也得到了长足的发展。电力工程的施工管理就越来越重要了，电力工程因为施工时间长、管理复杂等，所以管理工程的问题就成为业内关注的焦点。当下，电力管理主要有管理的技术不够全面，管理的流程还没有形成制度化，管理的方法单一，相关的人员的安全意识薄弱等。
关键词：电力工程;施工管理;对策
引言
电力工程技术的发展直接影响着人民群众的生活，而土建施工是电力工程技术发展中最为重要的部分，但是由于土建施工难度较大，影响因素多，其施工质量一直不能得到有效的保证，因此有关企业和部门必须针对土建施工的薄弱环节加强管理，提升土建施工的整体质量，使得电力工程技术在土建施工顺利完成的前提下发展的更好。
1电力工程施工管理的意义
电力工程建设关系到国民经济发展，与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的施工管理，既与电力市场经营发展理念相符，满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革，究其原因在于，强化电力工程的施工管理是电力企业体制改革重要的内容之一，对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多，涉及专业知识复杂，涉及领域较广，施工环境也比较多变，因此通过加强电力工程的施工管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。
2电力工程施工管理存在的问题
2.1电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
2.2施工人员专业素质有待提高
对于电力企业来讲，人才是目前安全管理的难点，特别在施工技术要求较高、过程较复杂的情况下，若缺少专业人才的技术支撑，不利于电力项目施工的进行。同时，国内电力企业发展与电力人才建设的进度有一定的差距，难以满足电力企业对电力专业人才的需求，且由于在薪资上存在着一定的差异，导致专业技术人员、施工技术人员出现一定范围的流失。
2.3施工现场监管不到位
施工现场监管，是电力施工监督管理的重点，但在部分电力施工建设中，未将施工现场监管工作纳入重要管理范畴，不仅导致管理制度难以落实，且不利于施工安全管理工作的开展。例如：施工人员安全作业意识较差，常出现违规操作、违章操作等现象，增加自身的伤亡概率；工程材料采购和仓储等环节，未按照规定工序执行，不仅会丧失电力工程现场监管、安全管理的意义，还会对工程质量造成威胁。
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3强化电力工程施工管理措施
3.1制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。
3.2加强电力工程施工人员培训，促进其综合素质提升
电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面，同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。基于此，需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术，同时具备良好的施工安全意识，有效规范自己的施工操作行为，更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外，电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体，需要经过主管部门考核通过后才能进行任职，使其具备良好的施工成本控制造价意识，做好现场施工材料的选购管理检查，合理控制施工预算，降低施工成本。通过人员综合素质的提升，促进电力工程施工管理发挥更大实效。
3.3强化现场监管
施工现场监管工作的严格执行，是杜绝电力施工安全事故的关键。电力企业通过强化对现场的监管力度，健全相关监管体系，辅之专业现场监管人员的配置，使其将施工现场监管的意义落实到位。同时，电力企业应以提高企业管理、监管人员责任意识为目标，提高现场监管力度，做好施工安全管理工作。主要从以下几方面着手。落实监管问责制。电力企业借助专题培训活动的施行，提高施工人员的安全管理意识，再通过强化监管人员专项技能，使其能依据规定执行相关现场检查。明确各项工序责任，健全相关责任制。通过对重点项目的排查，杜绝施工隐患，提高电力施工质量。比如：某电力企业借助技术培训活动的开展，以探讨安全生产、技术监督间的关系，再结合“预警制度”“技术监督报表”相关主题的设定，提高企业管理者的监管水平。电力企业还可通过定期、不定期监督管理的方式，辅之有效的施工现场管理措施，预防电力项目施工事故的发生，为电力工程的建设奠定基础。
3.4侧重施工技术的创新
对于施工技术的创新来说，可借助对国内外先进施工技术、施工工艺和施工理念的引进，以自身现状为导向，逐步增加相关资金的投入，使其能够在倡导科学施工、安全施工的理念下，做好现代化施工技术的研发，以便达到提高施工效率、施工质量，节约项目成本的目的。
结语
综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。
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论文作者:王宏宇1,邓罗清2,方善琨2,林桂2,毛立峰2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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