摘要：近几年随着社会的发展，在很多的工程项目中都有使用到BIM技术，特别是在一些大型超高层建筑、商业综合体以及大型公共建筑等。有的运用在设计单位，有的运用在施工单位。基于此，本文主要确切叙述了BIM技术于项目全过程之中的确切应用以供相关人员的参考。
关键词：BIM；人工智能；建筑工程项目；全过程管理
1BIM技术的含义及典型特点
BIM技术是根据建筑工程各个专业的相关信息。通过三维数字技术建立工程数据模型，仿真建筑物的真实信息，是建筑工程的物理与功能特征的数字表达。它不是对建设项目数字信息的简单集成，或者通过运用数字信息对建设项目展开设计、工程、管理与运维。BIM技术的本质是一个分享的数据信息平台。在建设项目的不同阶段,项目的参与者可添加、提取、更新与修正BIM模型之中的相关信息,决策的整个过程,设计、施工与运营管理的建设项目可高效相连与项目可构建信息管理过程。
BIM技术具备操作可视化、信息协调、信息互操作性、信息完整性等典型特征。操作可视化是指BIM技术的所有操作均是在一个可视化的环境之中展开的。除此之外，越来越抽象化的参数，如应力、温度、热舒适等，可使用可视化的方式传达，可动态展现各种施工项目。信息协调是指于信息间建立相同的实时关联。任何信息的变化均反映在与之相关的其他地方，并可于每个组件实体间构建关联显示与智能相互作用；信息互操作性是指BIM技术自两起便使用国际金融公司统合的国际标准当作其技术支柱，使所有的信息可除此之外搜集或是输入到BIM模型之中，整个建设项目的过程可是不同的。
2设计阶段的BIM应用
2.1建模与图纸审查
对传统工程，设计单位应根据平面图、施工图的建议进行标绘。发包人应当将图纸送交建设单位，建设单位应当按照图纸施工。在此过程中，虽然相关的设计单位也会对于图纸的质量左进一步的审查，但是因为目前很多的工程项目会涉及到很多的专业和很多的工程图纸，经常在图纸表面存在一些问题，或者是专业之间的协调存在不同程度的问题。以上错误流向施工阶段，在混凝土工程中被找到，造成了设计变更、现场拆除等问题，对工程的整体质量、工程的整体进度以及投资产生了很多不好的影响。
2.2碰撞检查及优化
相关咨询单位的工程是在完成可视化以后，将与建筑相关的结构，给排水，暖通以及电气等多个模型放置在Navisworks平台中，然后再通过平台中的自动检测的功能来对这些模型进行碰撞的检查，以此看到整个工程中存在的碰撞问题，并把这些问题生成报告的形式。相关的业主单位可以根据报告中存在的碰撞问题进行会议的召开，由相关的BIM咨询单位、设计单位、施工单位以及监理单位等来对这些问题进行探讨，并提出解决的方案，将谈论出来的解决方案按照会议纪要的方法传达个各单位，按此执行。
2.3管线综合的优化
咨询单位可以对可视化的特点进行充分的运用，在三维管道中融合有专业的知识以及有经验的技术人员。在建筑有限的空间内，为了建构不同系统的综合布置，需合乎多方的需求。合乎各种专业系统功能，有效的实现设计的意图，就在现场施工。
3招投标阶段的BIM应用
以前的招标都会放在图纸设计竣工后，由业主收到招标相关的招标消息，相关的可以单位按照招标消息中的要求来做标书然后投标。在整个过程中一般会涉及对于工程量的计算等比较重要的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆于传统的造价行业中，一般采用“广联达”、“神机妙算”、“一点智慧”等外部软件测量工程量，造成清单。儿BIM模型具有一定的通用性，统合的模型可以作设计、工程、成本等行业。经过进一步加深BIM模型施工图设计阶段通过使用示例证实,比较分析、分类法分析方法确认,人员成本间接使用BIM模型提炼工程数量和测量装饰工程数量计算规则可准确、间接、急速提取的大多数项目分项工程数量,并对设计的工程量的展开同步更改，不必需采用内部软件。这种计算模式于确切行驶中具有较小的优势。
4BIM技术在施工阶段的BIM应用
4.1在施工交底与施工配合中的应用
BIM模型中的三维可视化功能有着直观、简洁的特征。把BIM模型带入到工程施工的现场是工程中比较关键的。为了帮助建设团队成员急速因而准确地理解项目,在相关施工单位以及机电施工单位进入现场,业主组织咨询小组BIM应用三维BIM模型训练和互动的模式施工队伍。融合项目的BIM三维模型，BIM咨询团队把以此可视化的方式往现场施工人员展示项目的重点和难点，加剧现场施工人员对项目的了解。
4.2进度模拟与比对
与以前所用的甘特图相比较，BIM技术中4D进度仿真有着更好的可视化以及界面划分明确、操作内容明确等特点。除此之外,在整个过程中,每个月都要对工程的实际进度采取记录,与4d对照具体进度和计划进度间可产生进度偏差看到和变革可修改,从而建构稳定的技术支持项目的发展。
4.3模型与数据更新与维护
依据工程项目的全过程管理，BIM模型把于项目完工后进入运维管理环节。项目进行实施的信息在项目进行实施中是十分重要的。因此，BIM咨询团队另一方面融合项目进度、设计变更、图纸更新不断更新模型。另一方面，BIM咨询机构中团队由专门为项目的设备设施编制施工信息采集表，由总承包商团体编制。每个专业子项目中使用的准确设备，设施的品牌、相关的供应商、相关设备的安装时间以及售后联系方式等信息，最终整合到后期运维管理平台中，建构项目信息的完善准确传递。
4.4基于BIM的项目管理
目前所使用的施工管理方式基本都是总分包模式。项目正逢当地细分作为多个部分进行外包，延长了工期，导致了忙碌的管理任务。现阶段市场上也没专业的BIM管理软件。应用中比较普遍的是清华大学所研制的根据BIM的4D施工管理软件。项目的成果是将BIM技术与4D技术之间进行相互的融合。通过建立依据IFC的4D施工信息模型，把建筑与施工现场的三维模型与施工进度关联上去，并与施工现场资源、安全性质量、场地布局互相结合。
5运营维护阶段的BIM应用
从一个建设项目的生命周期来看，其设计与施工阶段所占的时间长度仅是相当比较小的一部分，其生命周期的将近70%处在运维阶段。以一座使用寿命超过50年的建筑为例，设计和运维的成本高于达1:9。所以，减少使用阶段的运营成本对掌控建筑全生命周期的成本具备关键意义。目前国内BIM的应用研究主要集中在设计与施工阶段，很少牵涉到建筑运营阶段。除此之外，很多的西放国家在BIM在运维环节中的研究比较多样。通常而言，建筑的日常运维的工作是一个综合协调人员、技术、设备与管理的过程。其目的是于满足用户基本上采用的前提之下渴望宽敞与安全性。归根到底是信息的综合管理，包含信息的收集、研究与处理效率。
总的来说，BIM的实施过程充分认识到BIM的效益与价值必需带入到整个项目管理体系之中。项目管理本身便是一个系统工程，构建一项目标需各方的合作。例如,在设计阶段所发现的问题,要经过设计单位进行有效的优化建议并进行修改,由设计单位证实,把最后进行优化的结果传送到工程项目的现场,监管与增进总额承包商与监督是必须的。现场质量与进度管理控制信息的收集也需各方的支持和合作。
参考文献：
[1]陈子豪.基于BIM的项目管理流程再造研究[D].中国矿业大学,2019.
[2]张恒.基于BIM的工程项目管理流程研究[D].青岛理工大学,2016.
[3]胡延红.BIM技术在施工项目管理中的应用研究[D].北京建筑大学,2016.
论文作者:戴伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/14
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