摘要：为促进建筑行业快速发展，推动社会经济发展效率。本文对影响建筑工程管理的主要因素与对策进行深入分析，首先对建筑工程管理工作中存在的问题进行列举，包括管理理念建设重视程度不足、法律法规不够完善、全程项目管理力度不足等，而后根据问题存在进行了针对性的对策提出，以期获得更好的解决效果，如积极创建建筑工程管理理念、构建合理的管理法律法规体系、提升工程全程项目管理力度等。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
引言
随着城市发展规模的不断扩大，建筑业的发展速度也在不断增快。尤其是当前的建筑工程项目建设规模，不断扩大，因此为了保证工程施工的质量与效率，施工与设计人员必须要及时在工作的落实中进行科学、合理的管理，保证管理质量水平达到标准，为建筑企业争取更多的社会与经济效益。
1建筑工程管理的发展现状
伴随社会经济的发展与进步，建筑工程建设的规模越来越大，种类越来越丰富。因此，为人们的社会生活提供便利的同时，也为整个工程建设的质量提出了更高的要求。尤其是工程项目的实际施工过程中，包含很多利益主体，如果有一方利益主体的权益无法保障，就会导致工程项目的建设效率、质量受到影响。因此为避免此类事件发生，必须配置高水平的建筑工程管理工作人员与制度，能够依据项目实际情况对应出更加适宜的管理方法与内容。但从当前的建筑工程管理现状上看，我国相关部门与工作人员积累的经验还不够多，管理工作发展的年限也较短，因此无论是工程管理队伍建设还是法律法规的完善，都需进一步规划，以期让建筑管理市场更有秩序。
2建筑工程管理的影响要素
2.1管理理念建设的重视程度不足
工程管理工作实际运行过程中，如果岗位职责人员没有对管理理念进行充分认识并及时转变，就可能导致工程建设的效率与质量受到影响。例如工程企业管理者在实际工作中并未对法律法规进行了解与掌握，与此同时在落实管理工作时，没有严格按照法律法规的指导开展，这不仅会导致工程施工人员的执行力下降，还会导致管理出现混乱的情况。
其次，部分建筑企业的管理负责人头脑中的传统管理观念与方法并未得到有效转变，同时在实际工作中比较依赖自身的经验，不愿主动了解试下流行的管理制度与方法的使用优势与价值，因此导致工程建设的进步与发展受到阻碍，甚至导致建筑企业自身的发展也受到了影响，无法在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2.2管理法律法规较不完善
建筑工程法律法规的不完善，会导致管理工作无法获得良好的落实效果。造成这一问题的原因主要有两点：首先，政府并没有对当下建筑工程的发展现状进行信息收集与分析，因此法律法规的拟定科学性不高，对当前建筑行业的发展起不到指导与规范作用。其次，政府消极对待建筑项目管理体制的设立，也就是不能为工程管理工作提供出一个完善的法律法规环境，因此管理体制创新工作的落实效率也会受到较大影响。
2.3全程项目管理工作力度不足
全程项目管理力度不足主要体现在以下几点：首先，虽然建筑工程企业在落实管理制度与工作之前会进行前期调研，但是在前期调研过程中并没有对获得的信息以资源进行全面分析，同时消极的进行知识培训工作，不仅会降低整个施工过程的安全程度，还会影响到施工质量水平。其次，施工人员并没有对工程质量管理工作倾注足够的重视，因此无论是哪项工作的落实，都可能出现突发状况，而这些突发状况则会严重影响管理工作的落实质量，例如材料准备、设备配置、人员岗位设置等。
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3进行建筑工程管理的对策
3.1积极创新建筑工程管理理念
在对工程管理理念进行转变与创新时，需要对以下几个方面的工作进行重视：首先，作为工程建设的管理人员，必须对自身的工作职责进行明确。同时清楚地认识到自身工作的重要性，而后配合工程项目的建设实际，为施工人员设立出一个可以提高管理水平的信息化学习平台，让施工人员的综合素质水平能够达到工程建设需求。与此同时，为了让相关指导思想得到进一步普及，要及时组织工程建设的其他管理工作人员进行交底，采用会议的形式落实相关指导思想。工作组织会上，要及时交管理人员进行信息交底，还要将现在使用的传统管理理念进行革新。随着科学技术的发展，与经济水平的不断提升，建筑行业的市场化特征越来越明显。因此，落后的理念不仅会阻碍工程建设的效率，甚至可能会影响项目建设质量水平，通过科学的信息交流与分享，可以让施工人员的工作得到更加针对性的指导与管理。保障管理工作的运行水平。其次，无论是管理还是施工部门的岗位职责人员都必须对上级工作意图的执行力进行提升，良好的任务执行力能够保障各项工作落实效率。而新型的管理与施工理念应用，能够让工作开展获得更加针对性的指导。最后，各个部门的岗位职责人员要依据自身在实际工作中积累的经验，对工作运行模式进行信息化转变，增加信息技术与设备的完善力度，保证工作落实效果可以与时俱进。
3.2构建建筑工程管理法律法规体系
建筑工程管理水平高低，主要看管理人员是否将制度作用与价值全面发挥。尤其是其中的法律法规，必须科学有效地落实下去，并在实际工作中强化其地位。可以依据政府出台的法律制度进行信息化系统建设，进一步完善管理工作的信息化发展，促进管理工作水平的升级与优化。与此同时，在管理工作中，要工作内容进行标准化处理，工作落实的重点主要体现在两个方面：第一个是政府必须依据工程建设发展的现状进行法律法规的拟定与完善，保障创新性管理模式可以高效落实，同时，管理者根据法律法规对自身的管理理念行为进行指导，严格根据规章制度落实管理行为。其次，政府要及时明确自身的岗位职责，充分调研市场现状的基础上配合出更为科学的管理体制，为管理工作的价值发挥奠定基础。这对于管理工作落实来说，也是一个良好的管理制度环境，不仅可以有效提高管理体制的创新性，还能让管理方向得到动态性调整。
3.3加大工程全程项目管理的工作力度
在工程管理过程中，施工管理人员必须重视全程项目的管理工作。并注重从两个角度展开分析，保障工程质量管理工作落实得更加到位。第一个角度是建筑工程企业必须结合自身当前的发展状态与规模配合质量管理制度，同时为了让岗位职责人员的工作可以落实的更加高效，还要及时对管理工作人员进行专业知识与技能的培训，尤其是安全教育方面，注重工程质量的同时也能够维护施工人员的人身安全。第二点，工程质量管理措施必须符合工程建设的实际情况。同时，各项工作的开展都要以工程设计方案为准。科学配置岗位职责人员、材料、设备等，让工程项目的各项影响因素都能够得到高水平统筹。
结语
我国的建筑工程管理工作在总体上对工程建设有积极的意义，有利于减少建设工程的周期与成本，从而提高工程管理的总体效益。工程管理企业要想进一步加强安全管理工作力度，需要保障工程管理的安全性及稳定性。
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论文作者:李洁丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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