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摘要：为了提高机电设备管理的工作效率及质量，从而保证机电设备管理处于正常运转状态，进而为企业节约更多成本，便有必要在综述机电设备概念的基础上，分析机电设备的管理现状，就提出具体的管理措施进行深入探究。然而，从现阶段我国机电设备的管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，尚存在较多问题亟待解决。
关键词：机电设备；管理现状；管理措施
近年来，随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，企业数量不断增多，机电设备管理水平已取得一定的进步与发展。同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的机电设备应用需求，机电设备的管理工作重心逐步向管理强化措施转变。其中，设备指生活及生产活动中设施、装置及机械等物质材料的统称；机电设备指运用电子及机械技术的设备，特别是机械设备，是机电设备的重要组成部分[1]。相较于其他设备，机电设备的优势明显，不仅能显著提高生产效率，优化生产流程，还能改变生产环节，弥补人力生产模式的不足，是国家工业发展的基础。鉴于此，本文针对机电设备强化管理维护措施的研究具有重要意义。
1.企业机电设备的管理现状
1.1缺乏健全机制
从现阶段我国企业机电设备的管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，一部分地区机电产业起步晚发展迅速，管理机构存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确意味着管理机构形同虚设，直接影响企业的生产进度，少部分企业缺乏健全机电设备管理机制，无法全面开展管理工作，无法充分发挥管理作用，无法落实设备管理流程，不仅存在埋下安全隐患的可能性，还可能威胁工作人员的生命健康安全，造成不可预估性损失。此外，有统计资料表明，我国每年由于管理机制不全引发管理事故的发生率呈逐年递增趋势[2]。
1.2管理手段落后
为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的机电设备应用需求，增强机电设备管理水平，加快机电设备管理模式变革，具备显著价值作用。然而，从现阶段我国企业机电设备的管理水平来看，受传统因素影响较为严重，核心技术基础薄弱，机电技术引进及机电设备更替的速度缓慢，设备管理手段落后，设备管理方法单一，设备管理效率低下，造成企业在实际生产过程中存在着一定盲目性，资金无法发挥预期效果，不仅增加成本投入，还影响企业的生产进度[3]。此外，少部分企业一味追求生产利益最大化，无法生产原则，忽视设备维护环节，最终造成不可预估性损失。
1.3素质水平不齐
受机电设备管理劳动强度大及薪资待遇差的限制，缺乏专业化机电设备管理人才，或机电设备管理人才从业意愿低，或机电设备管理人才流转速度快，无法形成具有企业特色的机电设备管理队伍，是造成机电设备管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因。同时，机电设备管理的工作环节复杂，工作流程繁琐，特别是煤矿机电设备管理，存在着一定的管理难度，涉及多部门间有机协调与配合，一旦管理人员的工作水平不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，直接影响机电设备管理的工作效率。
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2.企业机电设备的管理措施
2.1扩大资金投入
作为保证企业安全生产的核心环节，做好机电设备管理工作，不仅能提高企业生产效率，还能降低生产事故的发生率，保护工作人员的生命健康安全。因此在实际管理的过程中，企业主动转变传统工作理念，加大对于机电设备管理维护的重视程度，进一步扩大资金投入，以增强机电设备安全性能为前提，改变原有机电设备管理模式，便于发现问题、思考问题、解决问题，充分发挥机电设备的“促产”作用[4]。同时，做好生产区域流动设备的日常维护工作，及时淘汰安全性差且能耗高的机电设备，切忌凑用设备、改装设备、拼装设备，报废老化机电设备，力求“设备更新快、生产效率高”，进一步提高企业的生产效率及质量。
2.2引进管理技术
作为机电设备现代化管理环节，引进管理技术，做好机电设备管理维护工作，直接影响企业经济效益，具备显著价值作用。因此在实际管理的过程中，技术人员主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，积极引进科学的机电设备管理理念，逐步构建具有企业特色的机电设备管理体系，利用信息技术、互联网技术、计算机技术全面准确掌握设备运行参数，例如：机电设备管理软件等，有助于开展设备管理维修工作，并且通过“视情维修”方法协助分析机电设备运转概况，促使机电设备管理体系向自动化、高效化、智能化转变，进一步为企业节约更多成本。
2.3推行绿色管理
绿色管理属于机电设备新型管理模式，着重强调资源利用率及保护环境，发展前景广阔。因此在实际管理的过程中，企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，以满足市场经济发展需求为前提，树立企业长期发展目标，积极引进节能减排的绿色理念，推行绿色管理模式，进一步提高电能的利用率，充分发挥企业带头作用，大力弘扬企业社会责任感。同时，加大对于机电设备管理维护细节的重视程度，保证机电设备处于正常运转状态，严格控制机电设备的污染物排放量，进一步提高机电设备能源利用率，满足企业生产需求。
此外，企业重视人才引进及人才培养，组织一系列岗位培训，增强工作人员的整体素质水平，例如：以岗位人数、岗位职责、文化水平为标准，开展岗位培训及岗位考核，考核合格者予以一定奖金支持，并且引进奖惩机制，促使责任不再是口头表达，存在定量区分。
3.结语
通过本文的探究，认识到在社会经济稳健发展的大背景下，我国城市规模不断扩大，企业数量不断增多，机电设备管理水平逐步成熟，社会对于机电设备管理提出全新的要求及标准。如何加强机电设备管理及维护水平，是企业在实际管理过程中所面临的主要问题。因此，综述机电设备的概念，分析机电设备的管理现状，提出具体的管理措施具备显著价值作用。
参考文献：
[1]袁峰.试析煤矿安全生产背景下的机电设备管理与维护措施[J].科技风，2013，06：238.
[2]王晓丽.当前国内煤矿机电设备管理与维护状况研究[J].电子世界，2014，16：347-348.
[3]张吉福，郭金奎，牛强.浅谈煤炭机电的设备管理与维护[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，04：73-74.
[4]王特特，丁雷超.浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施[J].河南科技，2014，18：211-212.
论文作者:战军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/3
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