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摘要：施工成本是施工管理的一个重要环节。项目成本是否合理直接影响项目效益是否达到预期标准。因此，在施工阶段严格控制工程造价是非常重要的。对招标企业来说，尽可能地降低工程造价在实际运营中的成本，有利于整体提升企业利润。本文分析了当前阶段建筑工程施工环节工程造价存在的问题，分析其影响因素，基于此提出了可行性的管理方案。
关键词：建筑施工阶段；造价控制；管理方案；影响因素
1工程造价概念
工程造价是利用成本软件对项目成本金额进行建模和计算，然后通过列表价格计算出项目成本金额，从而保证工程质量和经济效益达到预期要求，并对整个工程建设过程进行成本计算。最理想的成本管理需要贯穿项目的整个过程，但其重点在项目的不同阶段是不同的。在项目决策阶段利用科学的调研、分析方法，针对项目的经济技术指标进行可行性分析，采取切实有效的措施进行造价管理。工程造价风险则是发包方在项目勘查设计期、施工建设期及投入使用期中面临的不可预见的风险，可能来自政府政策变动、国际经济形势变化、合同风险、施工过程中的不可抗力事件等。
2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
2.1造价管理缺乏科学合理性
在我国项目建设中，原有的设计方案经常被修改和修改。项目建设中的成本控制管理并没有科学的计划，而仅仅取决于项目成本负责人的工作经验。这也导致了计划的改变。整个项目的整体成本估计也在不断变化，最终项目的总成本很容易失控。此外，我国的建筑工程中的项目部的建立太过匆促，因为考虑施工进度等因素，项目部通常没有针对实际情况进行科学严谨的计算，从而导致项目工程施工组织设计以及工程专项施工方案存在较多缺陷，并且在没有对投资额度进行审查的情况下，就进行工程项目的施工，当施工过程中实际情况与原始设计方案不相符时，只能对原方案进行修改，从而增加成本的不确定性，最终造成工程造价失控。
2.2材料方面的问题
材料是工程施工的基础，也是影响工程施工阶段施工成本的重要因素。在实际施工过程中，一方面由于市场因素的影响，许多材料的价格处于动态波动的过程中，这对工程建设的施工阶段有一定的影响；另外一方面，材料的质量对建筑工程的建设质量有着直接的影响。一旦在建筑工程建设过程中，选用了不合格或者劣质的材料，不仅导致工程的资金严重浪费，而且影响了工程的建设质量，增加了不必要的返工以及建筑成本，继而导致造价管理失控。
2.3项目工程合同量与实际工程量存在偏差
目前我国的建筑工程施工单位的选择都是通过招投标的形式确定的，投标的施工单位中标之后，建筑企业要与中标的施工单位签订施工合同。所签订的合同中的工程量是确定整个工程造价的根本，也是施工阶段中造价管理的重要依据，但是在当下的实际情况中，大部分合同中所写的工程量与实际施工的工程量会出现很大的偏差，造成这种偏差的原因是多方面，主要原因在于所签订合同时确认的工程量与实际执行合同时施工现场实际工作量发生了变化，从而导致了工程量偏差的出现，从而导致最终工程造价失控。
2.4施工组织设计方案因素
在施工过程中，科学合理的施工组织设计方案能有效加快施工进度，减少不必要的成本和支出。但是，在建筑工程的实际施工中，许多施工单位的设计存在许多缺陷和不合理之处，一方面与施工现场的实际情况差异较大，导致施工工序杂乱，严重影响施工人员的工作效率；另外一方面导致工程产生了很多人力、物力的浪费，增加了工程的造价。
3施工阶段造价管理控制措施
3.1提高工作人员素质与专业能力
首先不断提高员工素质和专业技术能力，这对跟踪成本因素对审计工作的质量有非常重要的影响。高素质、专业技能强的员工在成本跟踪和审计方面效率很高，能有效提高成本跟踪和审计工作的质量，有效降低施工阶段发生风险的可能性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，相关建筑企业要在施工建设阶段加强造价相关工作人员的工作素质与专业技能的培训，还要加强工作人员之间的协作能力，从而提高团队合作能力，使得造价跟踪审核工作能够顺利进行，同时还要提高企业处理风险的能力，针对风险变动所造成的紧急情况采取及时有效的措施，从而降低审核风险所造成的损失。
3.2加强材料成本管理
为了确保建筑材料清单和建筑任务清单之间的核对没有错误，必须加强对建筑材料清单和建筑任务清单的管理，以确保记录仔细，结算认真。对比施工任务单、限额领料单的结算数据与工程项目的施工预料单，计算出工程实际成本与预定成本之间的差值，并找出问题所在，若成本节约给予提倡，若成本升高积极改正。认真收集每月、季度成本支出资料，并与上月、上季度进行对比和分析，也便于在日后成本管理出现问题时能做到有理可循。
3.3施工方案需优化
施工环节的设计方案需优化。相关部门首先要做好审查工作，确保方案各项内容都满足要求。组织双方对设计图纸进行会诊，利用科学技术多次验证图纸设计的合理性，最大限度的优化设计方案，以免在施工中出现突发状况，增加工程造价的投入。建立健全严格的资金管控体系，确保专项资金专用。
3.4项目预算需强化
确保项目预算过程符合规范。工程开工前，按实际建筑材料的配额标准计算工程造价，并经多方验证，确保计算结果的准确性。明智地使用计算机软件来控制智能和自动化的成本。在施工中，若出现测算结果之外的其它相关费用，要及时汇总，做好效益测算。在资金投入使用中派专人进行督查，及时了解其动态去向。招标企业造价从业人员，要随时关注市场的变化，对影响造价的因素实现动态追踪，比如及时了解原材料的价格是否出现变动、设备的租金是否有了新的变化，以便于及时调整相关造价，及时调整预算。
3.5加强合同管理。
在项目施工阶段，由于需沟通多方谋求合作，必然会产生大量合同，为确保公司利益与项目收益，在进行合同编制的过程中，必须依据项目实际情况，以合法、合规的建设工程文件为蓝本，符合国家规定相关法律法规的评审标准，对合同的具体条款进行仔细审核，避免日后出现因合同条款责任、义务划分模糊而产生不必要的争端，进而产生法律纠纷与赔偿，无形之中增加了工程成本，如遇较大合同纠纷事件，赔偿金额极有可能超过投资决算总金额，因此在决策阶段针对合同进行科学管理十分必要。
3.6强化竣工阶段的结算管理
在项目成本控制过程中，加强数据整理和归档工作，为项目结算的顺利完成提供了良好的基础和条件。在施工阶段，项目的成本控制是过程控制。应在完成和结算过程中收集和总结每个节点项目的计量以及批准和签证情况。对于可转化为价款的某些责任合同内所约定项也会在此阶段以费用形式来体现，如工程质量、工期奖罚条款和质量显现等。因此，完善好施工过程当中各类费用因素，资料的归集与整理将对工程竣工程结算、工作的顺利完成提供良好的帮助作用。
结束语
建筑工程项目的管理难度十分大。工程项目施工过程造价管理是一个施工项目中十分重要的一个环节，在我国，建筑施工中造价控制不到位严重的影响了我国建筑施工工程的经济效益，我们想要有效的进行建筑工程成本的控制，就需要建立和完善工程造价管理体系，有效的进行工程资金的利用效率，把工程造价控制在可接受的范围内，使企业获得更大的经济效益。
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论文作者: 陈国
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
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