加强建筑工程管理的重要性探讨论文_刘元宏

加强建筑工程管理的重要性探讨论文_刘元宏

山西科建工程检测研究院 山西省太原市 030006

摘要:建筑行业是我国经济发展的动力来源之一。正因为如此在建筑行业面临着越来越激烈的竞争之时,更加显示出建筑工程管理的重要性。所以本文将对建筑工程管理做一个全面解读,并对如何提升建筑工程管理水平做一个详细的讨论。

关键词:建筑工程;施工管理;重要性;问题;对策

1 引言

随着建筑施工行业的快速发展,其在我国经济发展和城市化建设中的重要性越来越明显。伴随而来的还有越来越多的社会大众的关注,越来越多的视线聚焦在了工程质量上。建筑工程的施工质量在很大程度上直接受到施工管理的影响,科学合理并且先进有效的施工管理模式和管理手段能够极大地促进建筑工程的推进并且从各个环节上保障工程质量,使得建筑工程能够顺利、安全并且质量有保障的如期交工。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 改善建筑工程整体质量

伴随人们生活水平的改善,使其生活和生产环境发生较大变化,在此基础上,企业进行工程建设时,需要严格按照法律规定进行,并对监督工作予以贯彻落实,防止建筑工程频繁发生安全事故,为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见,建筑工程管理工作开展时,对其管理水平进行不断加强,可有效减少事故的发生几率,以促进建筑工程正常施工,使其建设质量得到有效提升。

2.2 减少项目投资成本

一般情况下,当相关建筑企业进行管理工作时,可以更好实现降低项目投资成本的目的,从而防止建筑工程出现资源方面的浪费,以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权,还需要进行工程报价投标与合同签订等环节,只有结合工程实际情况,将相关管理措施进行贯彻落实,才能实现建筑工程各环节的高效管理,进而降低工程资金成本,避免出现成本浪费情况,以获取经济效益、社会效益的最大化。

3 建筑工程施工管理的现状分析

3.1 未能有效监督、管理设计工作

设计、规划建筑工程项目是推进建筑工程项目发展的前提条件。只有做到准确的、科学的设计工程规划,才能确保工程质量。然而纵观当前建筑工程施工的实际情况不难发现,其监督仅局限于建筑工程施工这一环节,而严重忽视了规划环节。与此同时一些设计者在规划建筑工程时,仅考虑建筑物的创新性、美观性,而未能重视建筑物是否适应环境以及工程自身的抗震能力等。此外一些设计人员还会设计出非常复杂的建筑工程,严重影响项目的进行,总之这些因素的存在都是非常不利于建设建筑工程项目的,上述各因素均为建筑工程质量安全埋下隐患。综合上述分析,要强化监督机制,不仅要关注施工环节,更要从设计环节入手,及时纠正设计中存在安全隐患的环节,这对于规避后期出现安全隐患具有重要的意义,尤其是可减少其它不利因素对建筑工程质量的影响。

3.2 不够重视隐藏的问题

众所周知当建筑工程项目进入竣工阶段之后,通常由相关人员验收、检查建筑项目。然而很多验收人员、质量检查者在检查是仅局限于建筑物外层,而忽视内部质量的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上应该说内部环节中存在很多安全隐患,比如焊接建筑钢材的质量、管线耐久性、下料长度等各方面等都有可能存在各种安全隐患。一方面普通工作人员很难发现这些问题,另外一方面一些管理人员管理水平偏低,加之安全意识的缺失。极易忽视建筑施工工程中内部质量存在严重问题,但是表面却没有任何问题的工程,但是这些隐藏的质量问题对整个建筑工程的影响将是致命的,如果未能妥善处理,那么极易引发安全事故问题。因此要求各单位必须充分关注上述这些问题,结合各环节严格把关,切实做好检查、监督工作最大限度的杜绝隐藏的质量问题。

3.3 忽视工程施工配套设施

建筑工程不仅指建筑工程本身,其同时还包含很多复杂的内容,比如配套设施。相关部门在监督建筑工程时,多以土建内容为主,而往往忽视诸如防火及供水、火、暖等设备。虽然施工单位可以很轻松的获得相关部门的检查。然而在实际运用中,极易出现诸如房屋墙体的隔音效果差、电线老化、工程供水不足等各类由于工程质量而引起问题,极大的影响住户的生息。在我国经济蓬勃发展的今天,建筑工程已经不再指某一单一的工程,而是渗透于社会发展的各个环节,然而当前,国内尚未顺应新经济发展的需要,仍沿袭着传统的体系,甚至存在诸多难以调合的矛盾,总之这些不利因素的存在是非常不利于建筑业的飞速发展的。为了推进建筑工程的发展,必须优化措施,营造现代化管理模式。

4 加强建筑工程施工管理的措施

4.1 加强建筑施工成本管理

一是坚持最低成本原则,在制定分工程成本总额限制时要根据市场变化,并在施工中注意确保施工成本的价格合理性;二是要加强成本控制,不仅仅是管理人员,全员都应当积极参与到建筑工程的成本控制中,并就具体问题具体分析、核算,提高成本控制质量;三是要重视施工阶段造价控制目标的制定。设定施工各阶段的目标应该是在选定施工单位之后、开展施工工程之前。根据实际的施工情况选定符合实际的施工目标才能有效控制工程造价。同时工程造价估算人员应该根据建筑单位要求和工程实际设定合理的造价控制目标从而实现建筑单位节约投资成本和施工单位获得最大利润的双赢局面。

4.2 优化资源配置,健全检验机制

充分发挥相关部门的宏观调控的作用,结合当下建筑工程的实际情况情况,合理筛选施工机械设备,另外针对在建筑施工中,已经出现性能方面的问题的设备,要及时列入“不达标设备”之中,通过这一举措,以减少由于设备的老化、性能差等因素,而影响建筑工程质量的问题。充分考量建筑工程的用途、规模等各因素,建立相关机制,比如“培训上岗”等,确保所有参与相关操作的劳动人员都拥有过人的专业技能。结合建筑工程的实际情况,比如工期要求、用途、规模等各方面的因素,充分发挥承包方、建筑方的作用,合理分工,并明确各部门、员工的职责,并具体到相关设计图纸之中,科学匹配管理人员,结合项目的难易程度,分解重要等级。简而言之即通过上述各方面的努力,实现最佳配置资源、设备。

4.3 人尽其用并且加强对技术人员的管理

在当代这个信息化互联网社会,一个建筑公司所能管理的人才数目和人才的具体能力是评判一个建筑公司进行建筑技能管制的重要因素。观察所有成功的建筑公司,我们不难得出这样一个结论:对技能人才的合理利用并对其加以约束是发挥这些人才的能力的最好方法。首先我们要先建立起对我们公司内部进行培训的机制,不断提高公司内部的技术人才的专业素质。如果有条件的话,不妨尝试一下与知名高校建立校企合作的关系,为公司日后的发展储备人才,当代建筑知识与建筑技能更新换代很快,只有依靠高校才能跟上时代的潮流,不被社会所抛弃。此外,一个成功的建筑公司还必须完善严格的招聘体系,必须通过严格的选拔并且达到专业的技术技能。对内部人员进行考核时必须有一套严格的标准,不可以因人而异,否则将会在实际的工程中造成不可挽回的损失。

5 结束语

毋庸置疑,当前整个建筑市场竞争空前激烈,而这必然会不断弱化行业的利润空间。基于此,很多建筑施工工地选择粗放的现场管理。在这一背景下,广大建筑工程管理者,一定要紧扣建筑工程当前的实际情况,理性分析相关问题,切实做好企业管理工作,结合建筑工程的现状,积极健全管理体系,并落实到每一个环节之中。此外,还要强化防范措施,提升防范、解决建筑施工中可能出现的各类问题。

参考文献:

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[5] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017,03:196-197.

论文作者:刘元宏

论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期

论文发表时间:2018/3/15

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