摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程建设的市场竞争力也在不断增强。目前，我国工程建设管理体制不健全，存在许多问题。要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须加强工程建设的管理水平。只有不断提高工程建设质量，我国工程建设行业才能有更好的发展。
关键词：工程建设；管理；问题；应对措施
导言
随着城市化的快速发展，中国建筑业取得了快速发展。工程建设是我国的重点发展项目。它直接关系到国家的经济利益，同时也影响着人们的生活水平。近年来，虽然我国工程建设取得了进一步的突破，但目前工程建设管理仍存在许多问题。参与人员多，工程建设进度难以控制，工程建设管理体制不健全，加大了建设项目管理的难度。针对工程施工管理中存在的问题和对策，详细分析了实施工程施工管理的重要性，找出了工程施工管理中存在的问题，提出了改进工程施工管理的措施，建立和完善工程施工管理体系，提高施工人员的责任心和安全意识，提高员工的综合素质，以促进我国工程施工管理水平的提高。
1．工程建设中存在的管理问题
1.1管理体制有待完善
工程建设管理的主要问题是缺乏完善的管理体系。在工程建设过程中，需要一套完善的管理体系来规范施工人员的行为。完善的管理体系可以确保工程项目的顺利完成，也可以确保施工过程中人员和设备的安全。工该项目的管理体系是基于实际施工情况的。它可以有效地分配施工人员和施工设备，并确定每个施工阶段的工作目标。然而，为了减少建设投资和获得更多经济效益，一些建设单位通常不设立专门的管理部门或人员，也不制定管理制度，导致无法开展管理工作。
1.2管理模式落后
我国许多项目都是通过招标承包给建设单位的。随着行业的兴起，建设单位的数量已经不能满足项目的需要，因此出现了许多小规模的建设团队。它的专业水平相对较低，缺乏有效的管理。一般来说，只有团队的领导监督和管理施工过程。管理方法相对落后。一般来说，施工队的组织和管理以合同工作的形式无法取得良好的效果。在具体施工过程中，每个施工环节所需的设备和材料都归施工队所有，不能满足更高专业水平的工程要求。
1.3缺乏质量意识
工程建设管理人员缺乏质量意识是导致管理难以顺利进行的重要因素之一。工程质量检验包括:施工前对建筑材料的质量检验；施工过程中每个建设项目的质量检查；整个工程竣工后的质量检查。在这三个检验环节中，最重要的是建筑材料的质量检验，因为这是建筑工程的源头。如果材料有质量问题，那么后续工作肯定会有问题。
2．土建工程管理问题的解决措施
2.1建立健全工程建设管理制度
工程建设管理系统是工程建设行业发展的基础。只有建立和完善工程建设管理体系，才能更好地开展工程建设工作，这不仅能约束管理者，还能有效地管理施工人员。目前，在工程建设过程中，管理机制并不完善，因此有必要建立一套完整的工程建设管理体系，针对不同的问题采取更有针对性的解决方案，以确保工程管理的有效发展。首先，采用先进的管理理念，明确第一责任人，以项目经理为领导。其次，技术人员、材料管理人员和测试人员将组成一个团队，加强他们的管理。然后，先进的管理理念将被应用到具体的工程建设中，从而形成一个完善的管理流程，确保工程建设管理体系更加规范，每项工作都能够按照相关标准进行。
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2.2做好工程变更和现场签证的控制
建筑装饰工程施工过程中，由于工程现场存在许多不稳定因素，可能会出现图纸丢失、施工环境改变等现象，或者业主可能会临时要求改变工程的数量、形状或功能。然而，由于工程设计不容易改变，只有通过科学、准确的经济核算和技术评估，才能制定合理、经济、可行的施工方案，严格控制工程设计改变带来的成本增加。此外，在项目建设期间，可能会有大量的现场签证。鉴于这些临时签证，我们必须严格按照施工合同、招标文件和补充协议彻底了解合同条款，然后确定这些条款是否超出双方商定的调整范围，为工程费用索赔提供依据。根据现场生成的签证，必须及时检查现场的具体施工条件，以确保有证据，并避免虚假报告、风险报告和过度报告的现象。简而言之，施工过程中的所有环节都必须得到充分有效的控制。我们应该遵循合同的要求，进一步加强过程控制，通过科学合理的技术原则和经济法律手段，掌握工程变更和签证的重要因素。尽可能控制工程变更中“变”这一重要环节，良好控制签证“签”这一环节，不能等到结算审计时再控制，以实现有效管理与控制工程造价的目的。
2.3施工问题的解决方案
完善监督制度，切实做好监督检查管理制度。要做好责任制的实施工作，任何环节都存在问题和疏漏，当事人必须承担一定的责任。这一责任制的实施可以促使各个环节的负责人更加努力地履行职责，确保监督和管理的有效性。施工现场应派监督人员监督材料质量是否符合标准，材料是否符合施工现场的要求。主管在上岗前应通过专业知识考试，并有足够的经验，以便他们能够在施工现场发现遗漏并及时沟通和解决问题。他们应该认真履行职责，做好检查工作，确保在施工过程中能够按照规定进行施工，确保工程质量。他们还应该不断加强知识积累和经验学习，以便在土木工程中发挥更好的作用。
2.4加强土建工程队伍人员专业技术的学习
选择专业土木工程设计人员和工程施工技术人员时，应选择具有专业知识和丰富设计经验的设计团队进行设计。对于一些困难土木工程项目的成功案例，应该进行分析和学习，以总结经验。有必要持续开展技术考试，对未通过考试的团队和人员进行统一的技术培训和指导，促进专业人员的持续更新和基础学习，确保各个施工阶段专业技术人员的专业化，确保施工正常顺利进行。此外，专业设计和施工人员可以更好地选择设计方案，既节省原料，又节省人工。
2.5设备管理以及使用问题的解决方案
从施工方的角度来解决这个问题，首先，施工方应该建立和完善设备使用制度，明确维护部门的职责，并划分相关的管理职责；第二，在购买设备时，应该派遣专门的技术人员向制造商学习设备的使用和管理经验。在实际施工操作中，应发送机器的操作行为规范以及使用方法和过程。第三，根据机器的实际运行时间，进行定期检查和维护，发现问题及时解决，避免机器故障和施工延误，这将影响施工质量。从用户的角度来看，应该做到:注意机器的保护，在实际操作过程中，避免在操作过程中经常出现高温、燃烧等情况。工人在运输机器时应注意避免碰撞、下雨和雷电天气，注意机器的防雨水泄漏工作，并避免雷电造成的故障。机器的维护有助于延长机器的使用寿命，并确保施工中的质量问题。
3.结语
我国工程建设的快速发展同时也促进了经济增长。为了确保工程建设的有效实施，我们必须找出工程建设管理中存在的问题:工程质量问题、员工问题和安全意识薄弱，并提出相应的解决方案，建立和完善工程建设管理体系，提高施工人员的责任心和安全意识，提高员工的整体素质。只有这样，我们才能有效地保证工程建设的质量，从而促进工程建设行业的有序发展。
参考文献：
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[4]建设管理存在的问题及应对措施[J]. 吕彦波.黑龙江科学.2018(14)
论文作者:寇海龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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