摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程项目在管理过程中的一些弊端和不确定性因素，导致项目实施过程中存在不可避免的风险。因此，加强项目风险管理，降低项目的风险成本，是项目管理的重要内容。文章分析了建筑工程项目风险管理的现状和问题，并提出风险控制的应对措施。
关键词：建筑工程；风险管理；对策
引言
随着我国社会经济不断发展与进步，建筑行业得到了良好的发展，并且也取得了很多的成就。在建筑工程项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分，其直接影响着建筑工程项目的经济效益，并且对建筑企业长期稳定发展也存在一定的影响。目前，我国建筑工程项目管理还存在较多的风险，建筑企业需要充分了解管理风险，并通过合理有效的措施来面对这些风险，从而保证建筑企业长期稳定发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
1建筑工程项目风险及风险管理的概述
1.1项目风险
项目风险指项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作，受众多不确定因素的影响，这些影响可能存在于项目建设的各个方面及整个过程。而从事项目活动的主体由于对风险认识不足或无法控制，使项目结果偏离预期的目标从而给施工单位及社会带来经济损失和负面影响的可能性。
1.2项目风险管理
风险管理就是在对可能影响项目运行的各种因素、安全隐患进行识别、预测和分析的基础上，建立对风险进行有效控制和处理的程序和机制，达到以最低成本实现工程项目最终目标的工作。
2建筑工程项目管理存在的风险
2.1风险管理意识较为薄弱
在部分建筑企业中，存在风险管理意识较为薄弱的风险。建筑企业在进行工程项目管理时，受到传统管理模式的影响，没有给予风险管理足够重视，没有把风险管理纳入到工程项目管理中。部分建筑企业在进行工程项目管理时，尽管采取了风险管理措施，但是仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范，没有系统明确的风险管理目标和管理方案，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值，从而影响了建筑工程项目管理的顺利进行。
2.2风险管理机制不够完善
风险管理机制也对建筑工程项目管理有着直接的影响。在建筑工程项目管理中，部分建筑企业在进行工程项目管理时，没有创建完善的风险管理体系，导致建筑企业的风险管理机制不够健全。详细来讲，建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险，如果发生了工程项目管理风险，那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中，没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时，都是相关人员结合自身的经验来进行判断，没有数据的支撑，以至于决策可能会带有目的性，以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱，使企业组织机构运行的风险变大。
2.3管理机制不完善
（1）项目经理承包负责制使项目信息对内披露有限，相关人员着眼于完成本岗位的工作，缺少对风险识别预警和风险共担的内在激励。（2）施工现场管理不到位。一是存在不按规章制度执行、不按行业标准执行的现象，违规指挥、违章操作时有发生。例如一些施工企业施工设备操作人员无证上岗。二是材料、设备、设施管理不规范。建筑工程项目施工过程使用的建筑材料种类多，数量大，一些施工单位对材料的存放、使用缺乏有序的管理，造成材料浪费，提高工程的成本；还有一些施工企业的专项施工设备未经审批就在施工现场安装使用，或已达报废年限的专项设备违规继续使用，或对设备的日常维护、保养检查流于形式，未能及时进行维修、更新。这种情况并非个案，在已曝光的质量安全督查中占比近80%。一旦发生事故，不仅影响施工进度和工程质量，而且后果不堪设想。
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3防范建筑工程项目管理风险的对策
3.1加强风险管理意识
建筑企业想要有效预防工程项目管理风险，首先需要加强风险管理意识。建筑企业需要树立良好的风险回避意识，加大宣传建筑工程风险的力度，并且需要注重防范物力、人力、财力、技术方面的风险。建筑企业需要加强对施工现场的管理，加强工作人员的安全意识，提升工作人员与管理人员的质量意识。建筑企业在加强风险管理意识时，可以定期对工作人员与管理人员进行培训和教育，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，使管理人员可以顺应时代的发展，创新自身的管理模式和管理理念，使管理人员可以深入了解项目管理的新技术与新模式。只有这样，建筑企业才可以有效降低风险的发生。
3.2加强施工过程的安全管理
施工过程安全是建筑工程项目施工的重中之重。（1）转变观念。加大对《中华人民共和国安全生产法》和行业现行的《建筑工程安全生产管理条例》的学习宣传贯彻力度，并落实到企业的每个环节、每个岗位。（2）狠抓队伍建设。要加强对施工人员安全生产、专业技能、风险教育和培训，提高从业人员的责任意识及执行力，真正使从业人员懂规程、会操作、抓质量、讲安全，确保安全工作有监管、会监管。（3）建立和完善施工安全生产规章制度和岗位操作规程。把好设备关，采用安全性能可靠的技术装备和施工工艺；把好材料关，杜绝劣质材料的采购和使用；明确重点岗位、关键环节（包括时间节点）、主要设备的易发、突发事故的应急措施，通过完善施工安全保障体系确保各项安全制度有效落实。（4）对项目建设实施全面质量管理，推进施工过程安全管理标准化、规范化、科学化，完善现场安全条件，创新建筑企业安全管理技术，制定应急救援预案，提高企业安全生产水平。
3.3合同管理
合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，它可以减少工程变更、索赔等风险问题的发生，有效防范外界各种风险，为建筑工程建设顺利发展等方面提供更多保障。在合同管理过程中，必须加强合同签订工作和相应签订程序的管理和控制，做好合同条款的审核，避免歧义等漏洞，减少后续返工和违约的问题，避免法律纠纷和经济纠纷。此外，要严格执行合同，避免中途变更等问题，有效控制成本，降低施工风险，为建设项目交付和决算提供更多保障。
3.4提升相关人员的专业水平
对于一个完整的团队和合作伙伴来说，下属管理者的专业水平将直接影响到管理者的整体工作水平和质量。建筑工程管理除了具备全面的专业知识和管理知识外，还必须熟悉建筑工程的法律法规和相关标准和要求。管理人员职业水平偏低的原因是缺乏思想水平和认识，对一些施工人员的专业技术要求不高，相关企业和培训标准不完善，缺乏对基层经营者的完整培训计划。在现有的机制中，各环节的规范和运行不规范，将影响整个工程项目的质量。
结语
总而言之，对于建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，通过加强风险管理意识，创建完善的风险管理机制，加强建筑合同管理，完善风险信息系统，促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。只有这样才可以为建筑企业在繁杂的经济市场中占据有力位置提供有利条件。
参考文献：
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[3]徐恒，李呈豹.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.
[4]孙登科.建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2016（27）.
论文作者:魏云强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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