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摘要：建筑工程质量直接关系到企业的社会信誉及经济效益，更是大众最为关心的问题。如果工程出现质量问题，就会造成一定的经济损失，甚至造成人员的伤亡。因而相关的单位必须高度重视建筑工程质量安全。本文主要从建设单位的角度去分析当前建筑工程质量管理上存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；质量管理；问题及措施
引言：近年来建筑工程所出现的诸多质量问题使之成为大众的关注焦点。因此，建设单位应以质量管理为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。工程项目的质量管理涉及工程建设各个方面，建设单位管理人员应协调与各参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，深入工地现场，详细掌握工程情况，对工程中出现的质量问题，处理要果断、准确，确保工程建设质量，顺利完成工程项目的建设。
1、加强建筑工程质量管理的重要意义
1.1是提高建设工程管理和技术水平的要求
建筑工程项目质量管理是建设工程管理和技术水平的综合反映。只有高度重视质量管理，并积极运用先进的技术和方法进行管理，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，强化工序控制，有效保证工程质量。
1.2是提高建筑产品质量水平的要求
建筑工程质量管理是指建立一系列与建筑工程质量方面相关的制度，并以此为基石开展各种形式的，以提高和控制工程质量为目的的活动的总和。建筑工程各个阶段的工作都会对工程的整体质量产生直接或间接的影响，所以，各个阶段的质量管理活动的最终目的，是为了提高建筑工程的整体质量。
1.3建筑企业生存和发展的主要保证
随着社会经济的发展，建筑企业的竞争越来越激烈。将建筑工程质量提高是企业生存的根本，相关研究资料表明，建筑企业的工程质量高低影响着企业日后的生存与发展，一旦不加以重视质量问题势必占据不了大的市场份额，最终被社会所淘。
2、建筑工程质量问题产生的原因分析
2.1建筑设计环节的问题
设计是建设的第一环节，也是保证施工质量的首要环节。建设行政主管部门为了提高建筑工程质量，尽量减少工程事故的发生，在设计方面下了大力气整顿，加强了相应的制度性建设。但当今设计市场依旧有混乱现象，不按程序办事，无视规矩，有的设计院虽然已通过贯标认证，但并不是每个设计人员都认真地贯彻有关规范和规定，比如在实际的设计工作中仍采用作废的标准图、不按规范设计、对现场不作认真调查研究、发现问题不及时采取补救措施甚至隐瞒事实等现象是有发生。
2.2建筑市场不够规范
由于相应建筑工程的建设资金部分无法有效落实，因而存在着监理单位、施工单位为了中标进行盲目的降价，这种不规范的竞标行为十分普遍。相应企业中标之后，为了保证经济效益，就会在工程施工过程中想尽一切办法降低成本，从而必然出现使用不合格的建筑材料以及偷工减料的现象。相应的监理单位为了获得一定的晋级利润，就会降低雇佣监理师的工资，并尽量缩减在人员方面的投入，从而导致监理人员的素质普遍较低，人员不能马上到位等等诸多问题。
2.3缺乏对机械管理的重视
作为建筑工程项目现代化生产的主要手段，机械设备的使用，对于项目施工的进度、质量有着必要的联系。然而，许多参建企业并未给予足够的重视，没能科学、合理的组织进行机械设备的选型、检查、维护、管理，对于一些的关键工序、重要部位的机械操作也未能加以指挥，以至于机械设备的损坏、故障以及违规操作的发生，直接引发工程事故、破坏施工结构的质量、延缓施工进度。
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3、加强建筑工程质量管理的对策
3.1提高建设单位现场管理人员的规范性
提高建设单位现场管理人员的规范性包括两个主要的方面，一是要提高建设单位现场管理人员的基本素质，二是要保证国家各项规章制度的严格落实。为此，建设单位现场管理人员必须全面学习、贯彻相关建筑设计规范，以提高现场管理人员的素质和水平，提高其高度责任感，树立“质量第一”的思想。建设单位还应经常开展设计质量教育，对新技术、新规范要经常宣贯，严格贯彻执行，使每个现场管理人员都明确所必须遵守的条款，以确保工程质量。
3.2认真组织做好施工图纸设计交底
施工图设计技术交底图纸会审工作是设计图纸施工前的一次详细交待审核，参建单位必须参加。工程施工正式开工前，为了使工程项目监理与施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，勘察、设计单位必须对自己所设计的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。因此，建设单位应组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行认真技术交底会审工作，形成会议纪要，作为施工图纸的补充，为提高建设项目的工程质量管理做好基础性工作。
3.3优化质量管理体系
对于建筑工程的质量管理，建设单位、施工单位及监理单位的高层领导应给予足够的重视，不仅需要建立合理、完善的质量管理保证体系，同时应具体细化、详细明确有关的标准、制度。对此，为进一步提高各项管理工作的效率、质量。
首先需要设计、制定完整有效的责任机制、绩效考核制、教育培训制、奖惩制、技术交底制、质量验收制等具体内容，以此作为各项业务活动的科学依据，并将其落实到项目的招投标、设计、施工等多个阶段、环节。其次，应选配具备一定实践经验、专业知识、管理能力的质量管理负责人，保证后续工作的顺利实施。最后，参建企业应加大必要的资金投入，不断完善、更新、改进相关的检测手段、设备、仪器，以此保证各工序、部位检测结果的准确性、真实性。
3.4规范建设各方的行为
建设单位必须依据相关法律和规范，择优选择勘察、设计、施工、监理单位，并做好合同管理工作和监督工作；设计单位必须设计出符合工程要求的方案；施工单位施工方案的确定必须经过严格的审查，保证施工方案在满足工程要求的基础上更科学，更合理；监理单位要积极履行自身职责，尤其要做好材料的入场把关，对不合理的设计方案给予纠正，避免影响施工的正常进行；质量监督单位要切实加强对建筑工程的质量监督，将整个工程纳入政府监督的范围，保证监督工作的准确、公正。
3.5强化质量意识，实行每道工序三检制
应树立建设工程各参建单位的质量意识，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建单位各方质量体系的正常运转。明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，即施工人员”自检”、“互检”和专职质检员“专检”相结合的检验制度，且有施工单位质检部门专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员、建设单位工程管理人员必须在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法。从事中检查、事后验收两个环节消灭工程中质量问题。
4、结束语
建筑工程项目的整个施工过程必须将质量管理工作放到重中之重的位置上，不仅要确保建筑工程的质量。那么，建设单位作为项目工程的统筹方，应从强化设计质量、择优选择施工单位及监理单位、监督相关单位严格执行合同约定的质量要求、完善质量巡检制度、加强项目现场质量管控力度，只有这样才能够保证工程项目的质量以及安全性，从而能切实提高工程质量品质。
参考文献：
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[2]何文燕.影响建筑工程质量管理的原因及其解决策略[J].中国高新技术企业，2014，（23）.
[3]周健文.建筑施工质量管理研究[J].山西建筑，2012，（01）.
论文作者:陈妲
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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