孙志刚[1]2004年在《东北电力设计院的发展战略及其实施研究》文中指出目前，国内电力设计市场的竞争日益激烈，如何取得竞争优势，使企业能持续、健康地发展，已成为各设计单位需要迫切研究的课题。另外，中国加入WTO后，国外大型的工程公司开始进入中国的电力市场，并以其雄厚的资金实力，强大的技术力量和先进的管理水平，为业主提供整个项目的全过程服务，已经对中国的电力设计市场形成强烈冲击。在此关键时刻，重新审视东北电力设计院的发展战略并对其实施方案做深入的研究，具有非常重要的意义。一、基本背景我国电力勘察设计单位的主体创建于50年代。目前，全国甲乙丙丁级电力设计院共约334个。全行业职工总数2．4万人左右，其中生产人员约占62％，非生产人员约占38％。仅甲级设计院2001年实现产值31亿元。东北电力设计院是新中国诞生后成立的第一个电力勘测设计单位，是综合水平较高，专业齐全的综合勘测设计院之一，具有各种甲级证书近20个；在建设部和国家统计局历次共同组织的“中国勘察设计综合实力百强单位”评选中全部入选“中国勘察设计综合实力百强单位”；曾荣获国家电力公司授予的“一流电力设计企业”称号。国外的工程项目一般均由工程公司进行总承包。工程公司是以项目为基础的组织，主要经营工程建设项目，它能为业主提供从项目立项到建成全过程的服务，这类公司一般均有专门设计的项目管理系统，以提高项目管理水平，也就是说是以项目管理为中心。
陈映[2]2007年在《以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究》文中提出EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟，越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域。如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用成为一个重要的研究课题，本文结合工程实践对此进行了较为深入的探讨。本文首先追述了EPC工程总承包模式的定义、特征、源起和推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析，通过比较和分析EPC总承包模式与传统模式的区别，提出建立以专业设计院为龙头的EPC总承包模式是大型建筑企业的根本出路。在此基础上建立了以专业设计院为核心的EPC承包模式设想。并结合建设程序提出了以设计院为龙头的EPC总承包模式的构建步骤。为了更好的指导建筑企业推行EPC模式，本文还为相关EPC总承包企业建立相应的项目管理体系提出了建议。最后采用案例分析法，以东北电力设计院的改制为实例，阐述了EPC模式的实际运行方式，为相关专业企业推行该模式提供借鉴。总之，本文以研究专业设计院为核心的EPC总承包模式为出发点和落脚点，通过理论分析和实践验证，提出了专业设计院向EPC总承包企业的改革是必要的，也是必然趋势。通过对EPC模式的理论分析和内涵的研究，指出以专业设计院为龙头，部分有实力的施工单位为辅助的EPC总承包模式的建立首先应该在思想上提高认识，意识到这一转变不仅有利于我国建筑企业的改革，有利于提高我们的生产力和竞争力，更有利于与国际接轨。其次应对设计单位进行组织结构调整和一系列的改革，使其具备EPC型工程公司的政策条件。最后应设立专门的管理人员和技术人员，使其具备EPC型工程公司的人才储备和技术力量。因此，大型建筑业企业尤其是设计企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。
姚飞[3]2016年在《吉林省JLED电力设计院发展战略研究》文中研究表明伴随着我国厂网分开、主辅分离等电力体制改革的不断深化,电力勘测设计企业既处在改革转型的关键期,又迎来了良好的发展机遇,吉林省JLED电力设计院在此期间技术水平、人才结构、经营业绩等各方面都有了长足进步。然而,随着电力工业发展速度放缓,市场趋于饱和,使得电力设计行业各企业之间的竞争不断加剧。此外,电力体制改革的不断深入推进也对电力行业内各从业方产生了深刻的影响,使得挑战与机遇并存。吉林省JLED电力设计院所面临的外部产业环境、市场环境充满变化,企业内部也在发展中不断暴露出许多问题和矛盾。因此,要继续生存和可持续地发展,就必须从战略的高度去分析所面临的内外部环境,确定企业的发展方向和发展目标并找到一条适合自身发展的道路。本文以世界各国电力行业的发展现状作为背景,结合吉林省JLED电力设计院的发展历史,在企业战略分析方法的指导下,分析了设计院所面临的宏观外部环境和行业竞争环境,并对企业内部核心竞争力进行了详细分析。运用SWOT矩阵分析和QSPM矩阵分析,结合外部环境以及企业内部条件,制定出以SO型战略为主,其他叁种战略为辅的组合战略方案,并从企业现状和发展环境、行业发展趋势、技术经营能力等方面进行详细分析研究,最终制定出适合吉林省JLED电力设计院的发展战略。本文提出吉林省JLED电力设计院战略目标是做强主业,把握新能源产业机会,利用先进技术优势,立足省内,拓展业务范围,向工程公司转变,最终成为具有规模效益、特色化发展的电力工程公司。本文的研究对于电力勘测设计企业如何制定企业发展战略,提升企业管理能力,实现企业持续发展,在激烈的市场竞争中发展,具有较强的参考借鉴价值。
孙凯[4]2008年在《东北电力设计院发展战略研究》文中研究表明WTO过渡期后,中国工程建设咨询市场、设计资质即进一步开放,这些变化都要求东北电力设计院(以下简称东北院)做出对策,适时制定出符合行业发展潮流的战略目标。国内电力行业近年发生了深刻的变化,中央已明确了电力体制改革的思路,电力行业的改革正在稳步推进。本文首先通过对东北院的自身特点、外部环境和企业内部环境研究,论述了宏观政策和行业环境对东北院生存的影响,通过对东北院的基本发展条件、行业对标和SWOT分析,指出东北院的未来发展要立足电力及相关领域,建立起适合工程公司的科学管理体系,成功转型为在国际上有一定知名度的和某些业务领域具有国际竞争能力的工程公司。其次,本文在战略理论的基础上,运用理论联系实际、定量与定性相结合的方法,对东北院发展战略进行了内部分析和外部分析,明确了东北院的发展战略指导思想,建立了东北院的战略定位与战略目标,提出了东北院叁大重点发展战略即差异化战略、国际化战略和战略联盟,阐述了战略的发展阶段和管理规划,为东北院未来十几年及将来的发展提供了明确的方向。最后,本文论述了东北院将在业务、经营、管理模式等方面最终建立起其自身特色和核心能力,熟悉国际市场规则,机制合理,管理先进,在技术、管理、资金、市场等诸要素上进行强强联合、优势互补,为企业达到其战略目标创造有利条件。东北院发展战略是具有自身特点的,并且充分考虑了自身发展意愿的战略。
李涛[5]2002年在《四川省电力设计院改制探索》文中指出十五大对国有经济和国有企业的改革提出了明确的指导思想，概括的讲，就是要实现国有经济的有进有退，有所为，有所不为。国企的战略性重组涉及到国民经济领域的方方面面，国务院批准的电力系统体制改革将以厂网分开，竞价上网，主附分离，资产重组为基本原则。同时，国家事业单位的改革措施也在逐步加大，作为长期服务于电力系统勘察、设计、咨询等行业的四川省电力设计院，其改制必须在十五大总体思路指导下，在充分研究电力系统改革和行政事业单位改制要求的基础上，结合自己的实际情况，走出一条自己的改革、发展之路。本文从战略角度出发，较为详细地分析了四川省电力设计院在市场经济条件下所面临的政治经济环境、产业环境，分析了竞争对手和单位自身的竞争力，从历史的角度论述了四川省电力设计院的发展历程，从而指出，四川省电力设计院在目前优势与劣势、机会与威胁并存的市场环境下，要谋求自身的生存与发展，把握历史赋予的机遇，唯一的出路只有改制。本文依据国家相关的指导性政策及精神，从产权制度改革、政企分开、法人治理结构的建立以及科学管理的角度着手，较为详细地论述了在四川省电力设计院建立现代企业制度的可能性和优越性。在产权清晰问题上，明确指出产权的清晰并非仅仅是确定资产归谁所有的问题，重要的是在产权实现过程中责、权、利是否到位的问题。从而揭示了国有资产产权在一般性的竞争领域，在其担负着经济和社会职能的双重身份下，是难以真正到位的原因，明确提出四川省电力设计院改制过程中，在产权设定时，国有资产全部退出，并就改制后产权的组成进行了初步的探索和研究。在责权明确方面，本文着力于从四川省电力设计院旧有经营机制下出现的责权不明、赏罚不清的种种弊端中分析，研究并探索四川省电力设计院改制后的法人治理结构，指出了解决单位内部诸如代理成
张健[6]2007年在《基于项目管理的动态联盟研究》文中研究表明面对21世纪复杂、多变的竞争环境,为完成某一生产项目或研发项目而完全依靠企业自身的内部资源和实力去赢得和保持竞争优势已经越来越困难。为此,各个企业之间的资源优势互补,就成为了把握机遇和赢得竞争的需要。而基于项目管理的动态联盟正好可以将企业间的优势资源进行有机的整合,将具有不同核心竞争力的企业组织在一起,利用已有的社会、技术基础,共同应对市场挑战,联合参与竞争,从而适应持续多变、无法预测的市场变化,进而达到单一企业难以达到的效果,形成“双赢”或“多赢”的局面。因此,基于项目管理的动态联盟作为一种新的管理模式迅速发展,并成为企业应对竞争、把握和创造市场机遇的一种选择。本文首先对基于项目管理的动态联盟进行了比较分析和界定,并对基于项目管理的动态联盟的特点和优势进行了分析探讨。然后,按照基于项目管理的动态联盟组建的原则,提出了基于项目管理的动态联盟的体系结构,进而探讨了项目管理的动态联盟的组建过程和运行,并重点分析了合作伙伴选择的基本原则和合作伙伴指标体系,给出了基于层次分析法的合作伙伴选择优化算法。最后,在对基于项目管理的动态联盟运行中存在的风险、冲突和利益分配等主要因素进行深入分析的基础上,从确定风险系数、协调模式和收益分配机制等方面入手,初步提出了保证项目管理的动态联盟稳定运行的策略。
李爱凤[7]2007年在《A省电力勘测设计院发展战略分析》文中进行了进一步梳理目前,各省电力公司的主辅分离改革正在逐步推进,电力勘测设计单位面临着如何发展的问题。本文介绍了国内电力勘测设计行业、A省电力勘测设计院及国外工程公司现状,并从成长性、宏观政策方面分析了整个电力市场的发展前景,然后运用BCG矩阵及SWOT矩阵详细分析了A省电力设计院的现有业务及面临的内外部环境,提出将A省电力设计院建设成为与国际接轨的现代化工程公司,由以勘探设计业务为主转向以勘探设计为依托、大力发展总承包业务、适时拓展国外业务,立足火电领域,坚持立足A省,面向全国,积极开拓海外市场的战略是切实可行的。
张燕妮[8]2016年在《LN电力设计院团队建设管理改进研究》文中指出团队建设作为企业发展建设的重要组成部分,在企业间的相互竞争中起到关键作用,已逐渐成为市场竞争的核心。近些年电力市场竞争日益激烈,民营企业发展迅速、国企优势已不复存在。伴随着电力市场改革调整,现行的企业团队建设与管理的机制,使得团队整体效率降低、不能更好的适应市场的变化。对于LN电力设计院来讲,如何在现实条件下,及时调整团队管理策略,在竞争中留住人才、先拔头筹、占得先机,是急需解决的问题。首先,本文以LN电力设计院的团队建设管理现状为研究对象,利用团队建设管理的方法和相关的理论进行研究,通过分析本院目前在团队管理中存在的问题,包括缺乏正确的团队认知、缺乏有效的培训机制、缺乏团队凝聚力、缺乏正确的团队角色分配等几个方面,使本篇论文提到的团队管理问题得到更好的优化。其次,对本单位团队管理的问题进行分析,结合当前工作需要,对团队管理进行系统的优化调整,应用团队管理的相关理论,进行更好的挖掘和发展,寻求本团队在团队管理中的突破点,从而提出更切实可行的改进和保障措施,内容包括贯彻企业价值观、确保团队凝聚力、落实团队培训与沟通制度、破除既有对团队角色的错误认识等四个方面。最后,对本篇论文的研究结果加以说明总结。全文对LN电力设计院存在的团队管理问题进行了研究,并给出了科学合理的解决方案,不仅能够解决LN电力设计院存在的相关问题,对同类企业也具有借鉴作用。
栾逢时[9]2010年在《电力设计院设计管理模式研究》文中提出随着我国电力企业体制改革的推进,电力勘察设计行业内部竞争也开始日趋激烈,勘察设计市场的竞争逐步转化为管理、观念和体制的竞争。本文运用相关理论,结合我国电力设计企业现状,在借鉴发达国家电力设计企业经验的基础上,分析电力设计院设计管理的存在的问题；从公司和项目两个层面给出设计院设计管理变革的主要方向；对北京电力设计院现状进行客户与竞争者分析、SWOT分析；结合北京电力设计院的实际,制定科学的发展战略；提出北京电力设计院要对组织结构进行优化,实现扁平化组织,并提出具体组织结构模型；在电力设计院发展战略及组织结构的基础上,提出北京电力设计院应采取战略管控和操作管控相结合的模式,在操作管控过程中实施流程管理；在项目层面,提出要优化项目内部管理,从组织结构、管理机制、项目计划、项目控制、项目激励等方面给出具体建议。本文理论与实际结合,对电力设计院管理模式变革具有一定指导意义。
李方毅[10]2004年在《中南电力设计院营销战略研究》文中进行了进一步梳理市场营销战略是企业战略的重要组成部分，是企业生存发展的大计。随着我国勘测设计体制改革的不断深入，电力设计单位正逐步向工程公司转变，特别是大型电力设计单位急需与国际接轨，走EPC工程总承包的企业主营模式。随着我国电力体制改革的不断深化，电力工程建设的产业链将发生较大的调整，电力设计单位的市场环境、市场定位都将发生较大的变化。新的环境，需要企业采用新的营销战略。 本课题重点研究中南电力设计院所面临的国际、国内电力市场环境，分析电力设计行业的竞争特征，应用SWOT方法分析其所具有的优势和危机，针对性地提出了中南院营销战略的总体构成，该营销战略分成八个方面的战略思路，提出了不同情景下营销战略的选择与实施方法。在营销方法上，如何创新和实践，企业如何调整内部资源和组织结构，适应市场环境，适应我国加入WTO后电力工程市场的全球化趋势，对企业如何制定和选择营销战略作了有益的探索。 本课题采取理论与实践相结合的方法，通过研究与借鉴前人的一些研究成果和经验，结合市场调研，运用营销理论与数学方法来分析客观事实，以期对电力设计单位的市场环境，竞争态势和营销战略进行研究，为电力设计单位制定营销战略提供参考。
参考文献：
[1]. 东北电力设计院的发展战略及其实施研究[D]. 孙志刚. 吉林大学. 2004
[2]. 以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[D]. 陈映. 武汉理工大学. 2007
[3]. 吉林省JLED电力设计院发展战略研究[D]. 姚飞. 吉林大学. 2016
[4]. 东北电力设计院发展战略研究[D]. 孙凯. 吉林大学. 2008
[5]. 四川省电力设计院改制探索[D]. 李涛. 西南财经大学. 2002
[6]. 基于项目管理的动态联盟研究[D]. 张健. 沈阳工业大学. 2007
[7]. A省电力勘测设计院发展战略分析[D]. 李爱凤. 华北电力大学（北京）. 2007
[8]. LN电力设计院团队建设管理改进研究[D]. 张燕妮. 大连理工大学. 2016
[9]. 电力设计院设计管理模式研究[D]. 栾逢时. 华北电力大学（北京）. 2010
[10]. 中南电力设计院营销战略研究[D]. 李方毅. 武汉理工大学. 2004
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