摘要：近年来，电信通信工程发展迅猛，同时通信工程企业需要不断运营建设新项目，为实现我国通信工程迅速发展，在具体管理层面，需要不断完善和更新管理制度及监控流程。本文基于在电信通信工程中的应用管理进行一定的分析，意在提高建设效率，优化管理流程。
关键词：应用管理；电信通信工程；建设；应用
1.应用管理在通信工程中的重要性
由于近年来，国内信息通讯技术的飞速发展，人们对于日常通信的依赖也越来越迫切。为了满足日益增长的用户数量，电信通信工程建设也需要不断完善与时俱进。当前通信工程市场竞争激烈，作为电信通信工程相关企业，想要在激烈的市场竞争中立足，不仅要掌握前沿的技术理念，更要组建一支作风硬朗，流程简洁的工程队伍。在电信通信工程的实际建设过程中，需要不断优化管理流程，不断总结排除问题，确保通信工程能够快速、稳定、持续推进。实现应用管理在电信通信工程建设领域中有效应用，需要通信工程企业不断完善自身的应用管理工作，只有正确提升应用管理效率，才是通信工程稳定推进的唯一途径。
2.电信通信工程中应用管理中存在的问题
通信工程产业与其他传统产业不同，其特点具备发展速度快，发展时间较短，在发展的过程中初期阶段出现的问题相对较多，尤其是 与通信工程相关的管理问题是该领域中最大的问题。现在通信工程也是从传统工程向市场化接轨的演变过程，电信通信工程项目的过程中，需要有更加适合这一转型期的应用管理完善通信工程的发展。电信通信工程应用管理中，目前比较突显的几个管理方面问题主要体现为管理思路非常传统、管理方式缺乏创新、管理手段比较单一，只有通过实践摸索，将这几方面的应用管理问题，在电信通信工程中逐步完善，才能实现电信通信工程建设全面快速平稳发展。下面针对这些应用管理类问题展开分析。
2.1应用管理理念过于传统导致管理的滞后性
应用管理理念在通信通讯行业中已沿袭多年，许多管理人员在通信工程开展过程中，较多受到陈旧传统管理理念的影响，在通信工程快速发展的当今，这种较为陈旧传统的应用管理理念，容易使管理思路与实际工作脱轨，不能适应市场环境的变化和科技手段的更新。这种管理理念的落后不仅制约自身发展，而且也为企业带来经济损失。通常来说，此落后管理理念非常重视传统的管理经验，不重视科学管理的创新，也缺乏管理方式的规范性。完善通信工程中的应用管理必须要破除传统思路，采用前沿的、科学的管理理念，在系统化管理、 目标管理以及风险管理等方面加强。
2.2应用管理模式缺少创新导致管理的效率低
近几年间，应用管理在自身的发展历程中，也随着市场变化而出现了许多创新模式，这些管理模式紧跟最新科技发展演变而来，但是在通信工程中的应用并不普遍，由于应用管理模式的更新滞后，没有紧随时代脚步，使得企业的工作效率大幅下降，不利于通信工程的长远发展。
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2.3应用管理手段不够完善导致管理工作不到位
通信工程项目为适应本身发展需要，必须不断提升应用管理水平，也要时刻关注手段的创新性，所谓创新性不仅要结合新理念元素，也要适应时代的发展趋势，还要重视通信工程相关企业在管理过程中区别其他行业的特殊性，不能简单照搬，使得管理手段不适用于通信工程发展，或者不利工作效率提升。
2.4应用管理技术不协调导致管理效果不理想
通信工程项目中的管理工作，主要还是利用一些管理技术来实现的，由于通信科学技术的发展速度飞快，与之相适应的管理技术也要与通信技术保持一致，必须让管理技术与实际内容相协调，减少管理工作中的各种障碍。现在许多通信工程中的应用管理工作，缺少了相应的管理技术提升，跟不上通信工程项目的更新速度，还有的管理技术一贯使用落后的技术方法，致使管理技术在实际应用中失去理想的管理效果。
3电信通信工程应用管理工作的完善方法
3.1完善电信通信工程应用管理系统
改善通信工程应用管理的工作，首要任务是构建通信工程的应用管理系统，确保在落实应用管理的整个过程中，管理理念能够传达到电信通信工程建设过程的各个层面，做到各管理部门工作彼此呼应协调一致。
通信工程应用管理系统升级需要从五个方面着手，分别是：启动、规划、管理、监管、总结五方面。在构建管理系统的过程中，管理人员应依据宏观情况对这几个方面进行调整，搭建出人性化的管理系统。管理系统的搭建过程中，必须经历计划方案、初步构建、投入实施、阶段评估、系统维护一系列的过程，在工作之初，对相关人员和部门的协调是必不可少的，实际分析各部门重心和特点，找到管理项目的核心问题所在，针对问题层层落实整改，实现应用管理系统在通信工程中的有效应用。
3.2抛弃传统管理观念，实现应用管理的高效应用
在通信工程中使用应用管理，需要紧跟时代脚步，贴近科技发展，着眼于未来，管理内容的中应体现有一定的时代前瞻性，新理念不能与实际市场和用户需求脱节，工作目标必须明确，避免盲目推进造成工作总量的增加。在管理内容和方法的提升课题上，管理人员不仅要改变基本的管理内容，更重要是观念的更新，用一种新思维新视角，去审视应用管理在通信工程中的应用，在管理内容上要力求符合前沿通信工程发展方向、管理手段适合现有的通信工程发展模式。管理人员可以在工作中体现独创意识。体系工程的管理从内容上来看，具有数量较多、体系繁杂、工作量大的特点，但随着计算机网络技术的发展，尤其是随着大数据时代的到来，许多程序和平台的不断涌现，为应用管理工作带来了无限便捷。管理人员在应用管理过程中，要牢牢把握先机，尽快找到新科学新平台与实际管理工作的接口，才能真正实现应用管理在通信工程中的完善与提升。
结束语：
将应用管理应用于电信通信工程建设中，工作人员需要尝试和摸索的领域与问题还有很多，要时刻关注新问题的特点，并及时制定整改措施。工作人员自身素质也要不断提升，增强集体意识和服务意识。
参考文献：
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[3]施敏杰.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].数字化用户,2018,24(21):27,33.
论文作者:张星
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
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