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摘要：随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要地位。工程质量的好坏，将直接严重影响建筑企业的发展，因此，只有对建筑工程项目质量进行科学的管理，才能取得建筑工程项目的经济、社会和环境效益。施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文通过对建筑工程的施工质量进行详细的分析研究，从而更进一步地了解建筑工程施工的重要性。
关键词：质量管理概念及特征；重要性；措施；大环境
引言：
近年来我国建筑市场的繁荣为施工企业的发展带来了广阔的空间，同时也对施工企业各项管理水平提出了更高的要求。作为施工企业综合市场竞争力的基础，施工质量管理是企业生存与发展的关键。目前，我国建筑工程施工企业的管理过于粗放，导致施工质量存在诸多的不足。例如套用施工质量管理体系、分包工程质量控制不严等都造成了施工质量隐患。而这一现状也直接导致了我国建筑工程施工质量的现状。
一、工程项目施工质量管理概念及特征
工程项目施工质量管理是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制的目标就是产品质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求（适用性、可靠性、安全性）。也就是包括专业技术和管理技术两围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格质量重复发生，尽可能地减少损失。因此，工程施工质量管理应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。它是建筑工程项目管理的重要组成部分，为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的有计划、有系统的活动。其具有以下特征：
1、工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员等人为因素的直接以及间接影响，还受地理、地区资源等环境因素的影响。
2、由于工程施工项目无法根据固定流水线进行批量生产，一般在露天环境下生产，没有稳定的生产环境，所以质量波动大。
3、工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节出现问题，都会严重影响了工程的使用和耐久性，甚至会出现严重的质量事故。
二、建筑项目施工质量管理的重要性
1、大力加强建筑项目施工质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑产业升级的要求。
2、建筑项目施工质量管理是提高工程质量进行的一系列组织和协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到工程质量，只有不断促进建筑项目施工质量，不断提高工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。
3、建筑项目施工质量管理是建筑企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高施工质量管理水平，加强技术开发，强化工序控制，才能有效保证工程质量。
4、通过提高建筑项目施工质量管理，促进全体员工养成良好的职业道德和业务技术水平，进而提高建筑施工企业的整体素质。
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三、建筑工程项目施工质量管理的措施
1、施工准备阶段质量管理
a、施工环境因素调查：对建筑物所在地的自然地理特征如温度、风力、水文、地质等进行调查；对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查；对现场周围及当地的水文、经济进行调查；通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对工程质量产生影响。
b、前期对建筑工程的施工工艺设计进行审查调研，首先对同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况做进一步了解，再根据工程特点进行针对性的施工工艺设计，在此基础上，进行必要的先行试验，预先掌握新工艺的关键流程，以便在现有生产条件下能用比较经济和合理的工艺建造建筑物。
c、原材料及半成品采购计划依据预算提出各个阶段材料需求计划，根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额、编制材料需用量计划。经审核后，及时组织材料进场。
d、设备、机具选用配置依据工程特点、质量目标、进度计划等因素有项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时选用设备机具进场。
2、施工阶段质量管理
a、明确质量责任；首先明确有关职能部门对施工过程的质量责任和权限。其次要明确施工现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间相互关系，确定相关业务的处理方法和程序。
b、加强岗前岗位培训；经常开展多种形式的质量教育，有计划的组织岗位培训，提高操作技能和质量控制技能，并对重要岗位进行资格认证。
c、严格执行设备维修保养制度，提高设备使用率；保证设备符合工程施工质量要求，要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维修保养。设备操作人员要做好设备的日常维护、定期保养工作。
d、做好质检工作；施工过程中质量工作要做到：①把好：“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，及建造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑不交付使用。企业应根据建筑物的类型和特点在施工过程中，采用多种类型的检验方式，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的方式，不断完善检验方法。
d、做好工序质量控制点；工序质量控制点是指工程施工过程中必须重点控制的关键部位、薄弱环节。可以以质量特性值、工序等做为对象来设置工序质量控制点，对质量控制点所用的机具进行事先评估，鉴定，并做好点检、维修保养工作。质量控制点的员工必须经过培训，考核合格后持证上岗。按规定进行连续监控实施监控，并做好各类监控记录。
四、创建建筑企业质量管理的大环境
1、政府监管部门的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权利，决定了政府监管部门是工程质量管理全过程进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此，就需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要坚持公正执法、依法监督，并能接受社会的监督、而不断调整、完善制度。
2、业主单位应严格对设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理，规范招标的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制，逐步引入保险机制，建立付款保险制度。建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式，严把工程验收移交关。
3、加强监理的独立性、专业化质量监督管理。加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。社会化监理有利于对工程进行监督和管理，提高管理效率。为工程质量提供了强有力的保障。
4、施工单位加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束。包括工程总分包管理，即加大承包与分包单位对造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。逐步推行承包履约保险制，严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全面实施动态管理，严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格证制度和全员培训上岗制度等等。
结束语
由于建筑工程项目施工是一种特殊的物质生产过程，生产制造特有的流动性、综合性、劳动密集型及协调关系的复杂性，都增加了工程项目质量保证的难度，工程项目施工质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定要求来完成的，质量管理主要依赖于质量计划。控制、保证及质量改进所形成质量保证体系来实现的。
参考文献：
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[2]刘国荣.建筑工程项目施工资料管理实施的研究{J}装备制造.2010-01
[3]刘俊材.建筑施工项目质量管理与控制{J} 山西建筑 2012-11
论文作者:曹虎
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
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