摘要：中国是一个真正的基本建设大国。建筑业在我国国民经济中占有重要地位。它高度重视工程质量的监督管理，关系到国民经济各方面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要表现为科技与管理的竞争。工程管理对工程建设越来越重要。影响项目管理的因素很多，如建设周期长、部门多、环节复杂等。我们要多从细节入手，不断改进工作管理，提高项目管理的质量和效率，建设更多的一流项目，服务于我国的社会经济发展，造福于我国的长远发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；完善对策；研究
在建筑工程的具体施工管理过程中，必须从建筑工程项目立项开始进行各项管理工作。经过招投标、总体规划设计、工程造价控制等一系列相关内容，每一个过程和细节都应涉及到各种专业化管理。在具体的管理过程中，必须着重分析相关方面的影响因素。
1．建筑工程管理的重要性
1.1确保各项目技术的落实
施工技术的实施对加强建筑工程的施工效果具有重要的现实意义。在建筑工程建设中，要实现专业技术的实施，就要注重资源和人力配置的合理性、材料的质量和良好的环境，充分发挥专业技术的效能，提高建设。此外，管理工作的开展极大地调动了职工的积极性，有效地促进了施工企业的发展。
1.2减少安全隐患
建筑工程管理的制定和实施，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程的整体施工效果。在建筑工程项目管理中，通过完善的管理制度、新的管理模式、健全的激励制度和法律规定，对员工进行实时监控，及时发现和纠正员工存在的问题，对表现优秀的员工给予一定的奖励，使员工在工作中得到更好的发展。调动他们的工作积极性，树立正确的安全意识。
1.3降低工程建设成本, 提高企业核心竞争力
有效实施建筑工程管理，可以严格控制各施工环节，从而降低施工成本，增强企业竞争力。建筑工程质量的保证也为企业树立了良好的信誉和口碑，促进了企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2．建筑工程管理中的一些常见问题
目前，在建筑业工程中，由于行业因素、人为因素和协调因素三个内外部因素的综合作用，管理体制存在一些问题。建筑工程管理体制中存在的一些共性问题。
2.1管理体制内部的问题
在建筑工程施工管理过程中，施工承包商大量使用廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员管理困难。自上而下的任务分配往往导致指挥失误，无法得到准确的施工结果。同时，许多承包商在项目管理中找不到准确的项目经理来划分项目的效益管理水平。一旦出现问题，经过我的实际调查，就会出现推卸责任的现象。深圳机场扩建就是这样。随着工期的不断拖延，许多承包商对一线施工人员的问题会得到不同的回答。在建设中，由于任务分配不明确，延伸出一系列问题，仅仅找项目负责人是一个难题。管理制度繁琐复杂，施工指令下达后，工期减慢，效益损失。
2.2相关部门的不配合
由于建筑工程涉及承包商和施工企业、土地审批等相关部门，管理层为了贪图高额利益，导致相关部门难以审批项目的实施，从而影响了整个建筑工程的管理。
2.3建筑工程管理的侧重点
随着我国经济和房地产业的不断发展壮大，建筑业的发展也如火如荼。但发展越快，管理者就越容易忽视管理体系中的漏洞。与以往的项目不同，现阶段的建筑业已经从质量变为数量。为了使行业受益，建筑承包商通过缩短施工周期和简化材料来实现高效率。很难想象这反而导致了管理问题。工程质量的下降降低了建筑的使用寿命，更糟糕的是，用劣质材料建造豆腐渣。它不仅造成了经济损失，而且威胁着人们的生命安全。给建筑工程管理带来困难。
3．建筑工程管理的强化对策
3.1加强管理队伍建设，提高管理水平
建设单位需要提高专业管理人员的招聘准确性，并根据实际需要相应提高管理人员的薪酬水平，从而建设一支长期稳定的管理队伍。同时，通过开展日常的业务培训活动，提高管理者的专业知识和技能水平，创造实践培训的机会，使管理者能够对项目进行详细、准确的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建各环节的内容，更新瞬息万变的知识储备。此外，在培训过程中，深化管理人员的责任感和使命感，调动管理人员的积极性，深入研究管理技术创新，大胆实践，全面提高现代建筑工程管理水平。
3.2加大部门协作力度，落实全面监管工作
政府、企业和有关部门要在加强自身管理的同时，加强联动协调机制建设，通过合理应用信息技术，建立综合监控平台，实现动态监控、准确监控，对本工程各施工环节进行有效监督和强有力的监督，及时解决和处理存在的质量问题，降低风险。是的。
3.3创新和优化工程管理技术手段。
管理部门要创新和优化现有的工程管理技术，引进国外更先进的管理技术和措施，丰富国内项目管理内容，提高工程管理的整体质量。例如，在信息时代，工程管理可以通过应用信息技术实现对工程项目的监督和控制，保证各项管理措施的有效实施，提高整体管理水平。同时，在建筑工程管理中，也要注重人员的参与，充分激发相关施工人员的所有权意识，从而达到对建筑工程精细化管理的最终目的。
3.4完善工程管理体制
虽然项目管理体系对管理工作的开展具有重要意义，但目前建筑工程管理仍存在一些不足，需要进一步完善。完善建筑工程管理体制的第一步，是逐步调整和优化建设部门及相关机构的管理部门，确保职能的充分确立，对建筑工程的不同建设条件进行综合分析，然后根据实际情况安排人员，使项目中的各项要求都能得到很好的落实，从而促进项目管理的发展。
第二步是借鉴国外较为先进的管理理念和管理经验，结合自身情况不断优化和创新，完善工程管理体制，并在此基础上，合理选择管理方法和措施，以强化管理效果。
第三步，质量控制作为工程管理的核心内容，对保证工程项目建设的安全、经济、适用性和可靠性具有重要意义。因此，为了促进企业的进一步发展，应建立完善的质量控制体系，在工程管理中落实质量控制目标。进一步深化施工管理者和操作人员的质量意识，把工程质量放在首位。
3.5加强工艺和进程管理
建筑施工必须注重工艺选择和创新，选择新的施工工艺，保证施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工的实际情况，因地制宜，依靠科技创新施工技术，打造精品工程。企业需要成立专门的技术研发团队，在每个项目的建设过程中进行工艺选择和研发，确保所有项目都是最科学的技术、最先进的技术和设备。加强项目过程管理，确保施工进度，确保工程按期完工并顺利通过验收。一是做好工程评估，科学判断工程建设难度，对工程建设作出合理预期，防止工程建设延误。更重要的是，要控制项目进度，不断建设企业承担的新项目，使我们赶不上工期。虽然在施工过程中会有一些技术创新和设备的增加，可以保证工程的施工，提高施工效率，但必须以工程质量为依据，不能影响工程质量。技术革新或设备更新的首要目的是提高工程质量。只有这样，才能缩短施工时间，降低施工成本。
4.结语
总之，在建筑工程管理中，只有深刻认识和认识项目管理，树立正确的项目管理理念和意识，制定科学合理的管理体系和目标，完善管理内容，全面实施。这样，才能有效地增强项目的建设效果，减少质量问题，为企业保证项目建设的整体效益和价值。产业的可持续发展提供了动力。
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论文作者:陈昭安
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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