摘要：干部是企业改革发展的中坚，回顾多年来的发展，公司每一个成绩的取得，都与干部队伍建设密不可分，都是广大干部开拓进取、努力工作的结果。做强做大企业。
关键词：加强；施工；企业；队伍；建设
首先拥有一支能打硬仗、忠诚企业、敢于担当、善于管理的干部队伍。近年来，随着经营规模迅速扩大，科技含量日益提高，企业发展需要与干部队伍现状的矛盾日益突出，逐步成为制约企业发展的主要因素之一，突出的表现在四个方面：一是企业经营范围迅速扩大，人才数量相对不足，特别是部分关键岗位的青年骨干因参加工作时间短，实践经验少，业务能力有待进一步提高，造成了后备中层管理干部储备不足；二是部分基层单位的领导干部结构不合理，具体表现在学历层次偏低，项目经理持证上岗率不高；三是干部交流有待进一步加强，机关和基层干部交流不够频繁，部分机关管理干部基层经验较少，对基层的指导针对性、有效性不强；四是干部考核激励机制需要进一步完善，考核监督不够严格，干部任用与业绩考核挂钩还不紧密。
面对现实，必须及时调整工作思路，大力实施人才强企战略，通过探索实行各种有效对策，不断加强干部队伍建设，有效促进各类人才的健康成长，才能为企业持续健康发展提供有力的组织保证和人才支撑。
一、注重人才引进，优化管理团队结构
多年来企业的发展使我们深深体会到，人才是企业发展的根本保证。面对当前建筑市场竞争激烈，施工生产任务繁重的新形势，抓好人才引进，有效充实干部队伍尤为关键。一是科学引进人才。努力提高人才引进计划编制的科学性和准确性，将人才引进工作同企业发展战略规划相结合，根据战略规划的发展方向、产值规模和现有的人才储备情况，不断提高人才引进工作的科学化水平，努力建设一支规模适度、素质全面、业绩突出的人才队伍；二是严格筛选人才。只有严把入口关，才能从源头上提高人才队伍的整体素质。坚决吸收成绩优秀、专业对口、能力全面、吃苦耐劳的优秀毕业生进入企业干事创业，与企业共同发展；三是切实留住人才。严格落实薪酬待遇、带薪休假、岗位补贴、延时工资发放和社会保险等政策，积极做到思想上关心、工作上支持、生活上体贴，特别是对做出成绩、取得进步的干部，要及时给予肯定和表扬，有效增强各类人才的归属感。
二、加强培养锻炼，提高职工素质能力
提供干部素质能力不仅关系到个人工作成绩的大小，而且影响着企业的成败，必须思想重视，加大投入，强化措施，正确处理工学矛盾，努力把人才队伍整体素质提高到一个新水平。一是要完善交流机制。一方面，选派部分缺乏实际工作历练的机关干部到项目上接受锻炼，选调部分工作扎实、有发展潜力的基层干部到机关挂职锻炼，进一步密切管控层与执行层关系，增强管理的针对性实效性。另一方面，要选择部分项目部、机关部门管理人员进行横向交流，以达到相互了解、取长补短的目的。二是要完善培训机制。要在积极选送有关人员参加上级培训的同时，切实发挥好培训主责部门的作用。机关各部门要强化问题导向意识，结合以往工作中存在的不足和当前管理需要，认真研究确定培训的内容、方式和师资，确保培训质量效果。各项目部应充分发挥主观能动性，通过以会代训、集中学习和行家辅导等，有针对性地抓好有关业务流程、管理标准、技术规范和安全生产等规章制度的培训。三是要完善培养机制。要在完善后备干部培养、岗位实践锻炼的基础上，充分发挥各级领导干部加强干部管理、搞好人才培养的积极性，真正做到经营管理与人才培养两手抓、双促进，进一步提高“传帮带”效果。探索建立干部逐级培养机制，重点抓好高学历、主专业、年轻干部的培养使用，努力实现干部队伍储备一批、培育一批、使用一批的良性循环。
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三、坚持党管干部，加强干部管理创新
党管干部，实质是党委管干部。公司党委必须坚持贯彻执行党的干部路线、方针和政策，严格按照党的原则选拔任用干部，并对干部进行有效的管理和监督。一是加强党员干部教育。随着中央“从严治党”新常态要求的不断深入，必须把加强化政治意识，提高政治站位摆在干部队伍建设更加突出的位置，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”。加强理想信念教育。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导干部树立正确的人生观价值观，增强宗旨意识和服务观念，做到讲党性、重品行，主动把人生的价值体现到做好工作、创造绩效之中，努力为企业优质高效发展做出更大贡献。加强廉洁从业教育。引导干部深刻认识我们党反腐败的坚强意志和决心，自觉用《准则》和《条例》规范自己的行为，严格遵守中央八项规定，坚决反对“形式主义”和“官僚主义”，努力做思想上的清醒人、政治上的明白人。二是完善选用机制。“用人以贤，则群贤毕至”。选好干部、用好人才不仅能形成正确的用人导向，而且有利于各级干部生产工作积极性的发挥。必须深化干部竞争上岗机制，进一步健全干部民主推荐、组织考核、集体研究工作机制，重点把好推荐提名、考察酝酿和讨论决定三个关口，杜绝用人上的不当行为，切实提高选人用人的质量。必须健全干部评价体系，《论语》云：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉?”，干部评价体系中要更加注重干部的任职经历和道德品行，加大工作绩效和管理创效在干部考核评价中的权重，努力提高组织考核的真实性和群众测评的完整性。三是严格干部监督。严管就是厚爱，信任不能代替监督，要把监督作为加强干部队伍建设的重要责任，采取多种方式，努力做到监督有力、问责有效。强化组织监督。坚持“主动监督、关口前移”的工作思路，注重把干部监督与干部考核、日常巡察、专项审计和效能监察等有机结合起来，实现干部监督的制度化经常化。强化群众监督。利用意见箱、举报电话、来信来访、群众测评和微信微博等，不断畅通群众监督渠道，努力让职工群众有意见能够及时反映上来，发现问题能够尽快得到解决。
四、强化激励保障，增强人才队伍活力
加强人才队伍建设，必须坚持“宽严相济、以正面鼓励为主”的原则，激发内在动力，形成推动企业发展的整体合力。一要强化目标激励。认真制定实施发展战略和规划，广泛宣传公司未来三至五年的目标任务和广阔发展前景，引导职工坚定信心希望，增强归属感自豪感。二要强化物质激励。健全完善薪酬分配制度，努力实现目标责任考核，严格考核结果运用，真正让优秀干部得到应有的实惠。加强调查了解，关心干部生活，努力为生活困难干部做好事、办实事、解难事。三要强化行为激励。继续用好典型选树和评选表彰活动，广泛宣传他们的先进经验和典型事迹，切实发挥榜样的示范引领作用。同时，要加强对各种不良行为的执纪问责力度，及时做好通报曝光，时刻警醒干部，达到“一人受处分、大家受教育”的目的。
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论文作者:李斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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