1完善建筑工程造价管理的意义
1.1有利于降低工程建设的成本投入
采取有效措施完善工程项目造价管理能够降低工程的建设成本，避免资源和资金的过度浪费。在工程项目建设中，原材料、人员和设备均是十分关键的影响因素。但是上述要素的价格经常由于多种因素的影响而发生变动，进而导致工程造价管理也必须随之做出适度的调整。所以，在工程施工中，应加大工程造价管理力度，采取多种方式控制工程成本，促进工程顺利开展。
1.2有利于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑行业飞速发展，建筑规模明显扩大，这使得建筑行业的内部竞争也有所加剧。对此，建筑企业应采取有效措施完善工程造价管理，不断增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
2建筑工程造价管理中存在的主要问题
2.1建设团队的雇用资金
建设团队的雇用资金是建筑工程造价的主体构成，一般来说在这个方面即使能节约建筑工程的造价，也不会很多，总归聊胜于无。本人提出的建议就是在向市场上的建设团队招标时，可以先跟建筑公司咨询一下本次建筑工程的大概造价，当建设团队提供的资金投入数据与所咨询的有太大出入，可以跟建筑公司与建筑团队同时确认本次工程在建设上的资金投入都用到哪些方面了，确保本次工程建设资金投入的准确性。
2.2建筑工程施工原材料问题
建筑工程的施工永远也不会与施工材料的价格相违背，只能是逐渐地适应当今市场的建筑材料的价格，通过各种类型、各种特性的建筑材料的结合，让高价格的建筑材料在建筑工程施工过程的应用得到有效控制，从而既节约本次建筑工程建设的资金投入。还要在建筑的施工过程中严格把控各种建筑材料的应用，尤其是高价格的建筑材料得到有效控制，可以非常明显的节约建筑工程施工的资金投入，严格意义上讲，也不失为一个能够严格把控建筑工程造价的良策。在建筑的建设过程中，还可以通过对建设团队成员的监督与管理，不管是监督人员还是工程建设团队的人员，都能有效的减少在建筑工程建设中的材料浪费，从而降低建筑工程的造价。
2.3建筑工程施工中造价管理缺位
在建筑工程建设的过程中，少不了有些公司为了短期的经济效益，不对工程建设团队的成员进行多么严格的监督和管理，从而导致当今市场上的建筑工程造价虚高的现象。再加上政府或者说是国家，并没有针对建筑工程的造价问题成立相关的立法，导致市场上的建筑工程的造价很高，严重限制了国内建筑行业就是工程建设团队、建筑公司的发展效率。只要将建筑工程的造价控制在真实造价左右，就能非常明显的推动国内建筑公司的发展，还可以在建筑工程团队中，建立一个能发挥足够作用的管理体系，将工程建设的造价控制下来。
2.4市场变化导致编制策略不准确建设工程在施工的过程中存在施工周期过长、施工项目过大的问题，容易导致因受市场因素的影响建筑安装工程造价编制策略效果不理想。在建筑安装工程开展的过程中，各种设备材料，如运输费用等都会存在明显的市场波动性，这样也会给预算工作带来严峻的挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆外部环境不稳定，加之工程前期造价和后期造价预算会出现明显的脱节问题，导致整个工程造价编制策略受到市场价格波动的影响，最终使得建筑安装工程造价预算管理开展的效果不理想。
3建筑工程造价的控制措施
3.1健全市场监管机制
我国市场经济的机制下，建筑企业间的竞争日益激烈，企业的资质和能力也有较大的差异性。为了更好地控制工程造价，构建市场导向的监督管理机制是十分必要的。通过监督机制的约束，建筑企业在实现利益目标时，公平竞争，质量至上，才能严格按照造价预算进行管控，避免超预算问题的一再发生。
3.2建筑工程设计的控制措施
第一，项目招投标造价控制。主要依靠市场准入制度进行优质企业招标。优质企业无论管理还是设计能力都是一流的，更加看重造价控制；第二，预算编制人员素质要过硬。包括设计专业素质、施工专业素质、管理专业素质和沟通能力等。素质过硬的编制人员才能设计出专业化强，预算严谨的工程预算方案；第三，设计方案的科学合理性进行论证与监督，实现预算的科学合理性；第四，工程图纸的设计要考虑市场波动因素和经济性，方便后期的预算管理；第五，做好资质验证工作，将一切弄虚作假的企业拒之门外，营造公允、透明的竞争环境，从而促进造价管理的有效性。
3.3建筑工程施工的控制措施
首先，施工中变更方案时有发生，要加强管理与证实，做好造价管理。施工现场工况复杂多变，有时必须进行更改方案时，要做好提前量，在保证工期的前提下提高变更效率，造价管理人员要做好材料整理和造价调整，一切变更事项都需要相关责任人认证签字;其次，施工材料的管控要实施动态管理。施工阶段难控的因素之一是材料的控制。因此造价管理人员要深入现场，对材料的数量、质量、价格、型号、应用效率等进行严格把关，保证工程材料物尽其用，保质保量。
3.4建筑工程管理部门的组建
工程造价管理有专门的管理条例为依据，也有专门的管理制度为保障，因此，各企业也要建立专门的管理部门来实现造价管理的专业化和标准化，能够掌握建筑工程的造价难控点和环节，提前做好应急管理预案。同时，造价管理更需要走精细化管理路线，深入到施工中的细微环节，对材料、工艺、方法、人员等进行管理和控制，保证工程质量的同时，降低工程造价，提高工程的效益。
3.5建筑工程管理人员的培养
工程造价管理需要专业的造价管理队伍，才能深入一线，做好调研与沟通，实现造价科学管理。因此，企业要注重人才队伍的构建与培养，加强造价管理的培训和横向交流，运用激励机制调动管理人员的主观能动性。同时，鼓励管理人员深入实践，加强理论与实际的有机融合能力，提高管理的创新性和造价管理专业技能，为后续的造价管理标准化、规范化、制度化和信息化提供保障。
结束语：总之，建筑工程造价管理是控制工程造价最为有效的方式，也是控制投资成本的关键措施。建筑工程造价管理水平的高低直接的决定着建筑企业的经济利益，甚至还会有效建筑企业的核心竞争力，因此加强对工程造价的管理是当下建筑企业的重点研究内容。建筑企业首先要找出工程造价管理中的不足之处，并及时的了解缘由，进而在针对性的进行改善，从管理制度以及管理力度上全面的改善，将工程造价控制在最合理的范围内，实现建筑工程项目经济价值的最大化，进而推动建筑企业的持续发展。
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论文作者:雷思
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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