驻马店市遂平县房产管理所 河南省驻马店市 463100
摘要：随着社会经济不断的发展，房地产行业是关系国计民生的支柱产业，本文分析了我国目前房地产管理现状及存在的问题，着重指出我国房地产管理的信息化建设势在必行，并进一步探讨了房地产行业管理的信息化技术平台建设的相应措施。
关键词：房地产；信息化；管理
引言
随着社会与经济的快速发展，房地产行业也在迅速发展。在信息化时代的背景下，房地产管理也在不断改革，信息化建设也在不断推进。本文从房地产管理信息化建设角度出发，对房地产管理信息化建设的必要性、存在的问题以及实践策略进行了研究。
1房地产管理信息化建设概述
房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。
2房地产管理信息化建设的重要性
2.1有利于提高管理水平
房地产管理的部门对房地产领域涉及到的诸多领域进行管理，随着社会信息化水平的不断发展，信息化管理是发展的趋势所在。目前，行业的管理人员还停留于传统的工作手段与方法，随着信息技术的要求提高，实现办公自动化和管理信息化成为必然趋势，这是提高行业整体管理水平的重要手段。
2.2有利于规范行业管理
房地产管理步骤复杂，审批程序环节较多，往往我们常常听到一些负面的舆论。信息化管理的推行将向社会公众提供公开、透明的管理情况，规避一些可能出现的问题，这也是加强监督的一种手段，更是规范整个行业管理的有效途径。
2.3有利于帮助政府决策
房地产管理部门可以通过利用先进的信息化管理平台了解行业信息和发展情况包括存在问题，通过分析数据来出台相应的政策，规范整个市场的行为。例如，当前国家已有“动态预警预报系统”，政府可以通过这一系统及时准确的了解房地产供求情况，也为其正确决策提出一定的参考。
3房地产管理信息化状况及显现的问题
3.1房地产信息化建设现状
伴随我国房地产行业的高速发展，房地产信息化建设也取得了一定成效。一些地区的房地产管理部门利用互联网络技术，开发了相应的房地产管理信息软件，使房地产管理工作极大节省了人力、物力，改变了原有的低效工作模式，增强了房屋监管部门对房地产行业的监督、预测、管控能力。房地产行业管理信息平台建设正逐渐受到各地区房产管理部门的重视，并初见成效。
3.2缺乏信息化建设的整体规划
信息化是一项系统工程，进行管理信息化建设需要进行整体规划。然而在管理信息化建设工作的实践过程中，存在前期咨询论证不充分的问题，导致后期子系统繁多、体系混乱、无法兼容；在此过程中还缺乏对已完成项目的信息收集与处理，没有做到有效信息资源的积累，难以为后续的新项目建设提供经验支持。
3.3法制监管力度不足
目前，我国法律对于商业网络信息犯罪并没有明确的法律规定，而且当前银行支付系统与房地产系统的融合还实现不了，这样容易产生法律方面漏洞，政府对房地产信息化建设的法制监管目前也没有实施，所以监管力度也不够。
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3.4信息化管理队伍建设落后
人才是企业发展的核心，是推进信息化建设的重要因素。随着房地产管理信息化建设的不断深入，对房地产相关的管理人员提出了越来越高的要求。就房地产企业决策层而言，房地产管理信息化建设处于摸索阶段，缺少有效的方法指导，企业领导对信息化建设的需求不够了解，没有做好总体规划，没有找到有效的策略。又因为房地产管理工作是一项繁杂的工作，导致房地产管理信息化建设的实施与推进速度缓慢。
3.5数据不能共享
房地产管理部门与其他许多单位都有联系，比如税务局、银行、财政局、民政部等，在这些单位办理相关业务时往往需要房地产数据信息。当前，相当数量的房地产管理部门的数据信息与其他相关部门的信息并没有形成链接，信息传递尚需要纸制凭单，使得各项工作运营效率低、质量不尽如人意。
4实施房地产管理信息化建设的对策
4.1加强政府部门的法制建设
政府部门首先要加强法制建设，完善相关法律，在政策上予以支持。同时，房地产管理的信息化建设要势在必行，甚至强制推进，政府不仅是推行部门，更要成为监督部门。目前在房地产行政管理信息化方面，我国现存法律并不健全，甚至没有相关条例，政府在完善法律的基础上，更要对房地产管理的信息准确度进行核实，加强网络安全管理，建立保密措施，防止有人用不正当的手段获取机密信息。
4.2提高对信息化建设的认识
房地产信息化发展是行业发展的必然趋势，房地产行业由于本身就比较复杂，虽不涉及生产，但却设计管理、经营与服务，因此对于管理者和决策者来说，进行推进信息化进程都存在很大的困难。信息化建设越来越成为衡量企业发展，提升企业竞争力的衡量指标。因此，房地产管理的信息化建设首先就要提高认识，顶层设计，逐层落实，形成体系。更要进行推广方面的监督与人员的培训，增强实效性。
4.3管理信息平台协调统一
政府应充分考察了解目前各地房地产管理系统应用状况，构建协调统一的房地产市场信息系统，打造统一数据集合、统一管理协调、统一认证身份的共享信息平台。该平台应运用先进的计算机网络技术，整合各个数据资源，及时、准确、便捷地进行房地产各项管理业务。平台运行时各个端口的操作系统不同、数据库不同，要求统一的信息管理平台应能够达到兼容以支持房地产管理部门与税务、统计、财政等关联部门系统间的交换数据。管理信息平台的协调统一使房地产的管理工作高效有序地进行，使政府对房地产的宏观协调能力提升，进而促进国民经济健康发展。
4.4规划实施步骤
要制定好推进计划，按照计划不打折扣的推进。既要有整体设计规划，又要有各个层面的逐层落实计划。另外，信息化建设自然是信息库越大越好，这也就是说最好的方式是合作，这样不但能增加信息库的信息量，还能做到信息不重复，信息最大程度利用，另一方面也能节约能源、有效的管理员工。
4.5规范信息化建设
信息化大的特点和优势就是时效性强，知晓率高，这也是惠民服务的便捷途径。房地产管理信息化建设离不开规范化的服务项目，例如管理内容、相关程序、时限等标准，要通过信息化系统第一时间发布。另外，要设计好房地产管理的信息化标准，如设置统一的文字、表格、图标等，使查询者能够一目了然，避免市场盲目性，同时管理部门可有条不紊的进行调控。
结语
总之，房地产企业应认识到管理信息化建设的重要意义，要增强管理信息化建设的意识，创造良好的建设环境，组建人才队伍，再加上政府的大力支持，一定会完成房地产管理信息化的建设，从而促进房地产业的持续稳定发展。
参考文献：
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[3]孙进.利用信息化手段建立新型行政管理系统.中国建设信息，2017（5）：49-50.
论文作者:周懋
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
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