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摘要：水利工程建设是我国经济发展的重要组成部分，它本身是一项及其复杂的项目，它的好坏会直接关系到我国经济发展的顺利与否。因此，对水利工程施工进行有效的管理是水利建设的关键之处，只有加强管理工作，不断提高管理效率，才能达到施工的质量标准，推进施工的进度，保证施工的安全。基于此，文章就水利水电工程施工管理的重要性和对策措施。
关键词：水利水电工程；施工管理；重要性；对策
水利工程项目的建设防洪、灌溉以及水力发电等方面发挥了至关重要的作用，是关乎国计民生的重要基础设施建设项目之一。但由于水利工程建设涉及到众多领域的内容，其施工过程十分复杂，任何一个环节出现问题都会影响到水利工程的质量和使用效果，所以，必须加强对水利工程的施工管理。
一、水利工程施工管理的重要性
第一，水利工程施工管理主要推进施工不同的阶段工作的顺利开展，通过管理来掌握更多的施工信息，加强整个工程能够按时按量的完成，推动施工进度有效展开，对施工的整体进行系统性的监督。第二，对水利工程施工进行管理是为了维护水利施工的安全，让其施工能够有一定的安全可靠性，保证施工人员的生命安全。在管理中，管理人员需要不断提高施工人员的安全和责任意识，了解施工和自身安全对整个施工质量之间的关系，各个部门之间需要配合，在管理的同时也需要进行监督，对于施工中出现的安全隐患立刻采取相关的坚决措施，保证施工进度不受到任何的影响。第三，在整个水利工程施工管理中，牵扯到的细节问题很多，施工进度就是其中最重要的一方面。施工管理需要对进度进行详细的分析，把施工的最终成效与进度联系。此外，科学的管理对审查施工图纸有着一定的指导作用，同时与施工成本和技术素质也有着不可分割的关系，施工人员需要按照前期审查的标准图纸进行施工，避免工期延误现象的发生，推动施工进度有条不紊的展开。
二、水利工程施工管理存在的问题
（一）施工质量意识不足
无论是何种类型的工程项目建设，保证质量永远是最重要的任务。但从目前的实际情况来看，在不少水利工程施工企业中，施工人员的质量意识都相对薄弱，从而造成很多豆腐渣工程的出现，对工程质量造成十分严重的影响。
（二）施工准备不充分
在水利工程开始施工之前，施工企业需要准备和投入大量的施工资源，并从整体上对水利工程进行详细分析和研究，如施工设计图纸、施工规划书以及施工可行性分析等。但为了节约施工成本，大部分施工企业并未对水利工程进行全面系统的调研，也没有综合考虑施工经济性和施工环境等因素，这就在一定程度上影响到整个工程项目的评估和立项工作，从而导致水利工程质量难以得到有效保障。
（三）相关制度不健全
不少施工企业在工程施工管理方面缺乏先进的管理理念，从而造成施工管理工作难以跟上多元化发展的进程。尽管施工企业的各个部门都有明确的分工，但水利工程施工管理工作需要横跨多个部门，并且各部门都有相应数量的施工人员和技术人员，这就在很大程度上加大施工管理人员的工作难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作难度的增加，主要原因还是在于施工企业没有制订合理的考核制度以及奖惩制度等，从而造成施工人员缺乏工作积极性，不能严格落实施工任务。
（四）施工人员质量安全意识不够
施工人员是施工的重要组成部分，也是施工的核心力量，它对整个施工的进度和质量起着一定的保障作用，但是从当前来看，施工人员身上仍然存在很多的问题，特别是他们对于安全和质量意识完全不够，这很容易造成施工质量出现问题，直接影响到企业的名誉。施工人员大部分都是来自农村，他们没有经过专业的培训，整体素质都不高，所以在施工中很容易出现安全问题。比如：施工人员不按照相关的规定进行施工；私自拿走施工中所要运用到的材料；为了节约时间和体力，在施工中偷工减料，降低施工质量，这给后期投入使用会带来巨大的麻烦。因此，要想提高施工管理质量，还是需要给施工人员关注质量安全观念，让他们学会去抵制劣质工程，质量不过关，必然也会影响到经济效益，这对施工人员的工资也会带来一定的影响。
三、提高水利工程施工管理的对策分析
（一）加强成本管理，降低消耗
施工企业应该做好前期的预算管理工作，这也是施工的必经之路，水利施工应该纵览全局，从整体出发，再到各个细节。因此，施工部门应该加强各方面的管理，严格控制在施工中运用到的资金，避免资金出现任何意外，给施工进度造成一定的影响。在进行材料购买的时候，一定要注意结算的情况，杜绝日常经费浪费现象，保障工程资金能够专款专项利用。此外，还需要加强财务的控制力度，确保在施工上能够降低能耗，为施工单位创造更多的经济效益。
（二）完善施工管理制度
施工管理制度的完善是施工管理的基础，管理制度能够对施工单位的各个部门进行有效管理，有利于管理氛围的营造。管理制度的科学性能够让管理工作机制得到有效的运转，从根本上降低了水利工程的施工风险，让施工单位能够在市场上占据一定的位置。社会在不断发展，只有不断的创新，才能让施工单位保持长久不衰，因此，施工单位需要不断优化自己的工作模式，在施工管理制度的建设基础上，重视制度的标准。管理人员也需要明确制度，这样才能在管理工作中真正的严格要求自己和施工人员，让施工变得更加规范化。此外，管理人员还需要与技术、施工人员一起来协商管理制度包含的主要要素，坚持以人为本，让施工更具人文和严格性。
（三）重视质量安全管理
对施工质量安全进行管理是施工管理的重要内容，水利单位需要对施工中的每一位人员提出不同的要求，让他们能够按照相应的标准进行，先控制个人的施工质量，才能保证整体的质量。此外，在落实质量安全管理的时候，需要管理人员从施工前、中后期来进行，比如：在施工前，需要与施工人员讨论技术、操作、设计等问题进行详细的探讨和核实；在施工中，保证前期的施工方案能够更加有质有量的落实到实处；在施工后，需要对施工进行全面检查，避免施工在后期投入使用中出现任何的质量和安全问题。
（四）提高施工人员安全意识
水利工程施工的周期长、规模大，施工人员又很多，这就难免会出现偷奸耍滑、消极怠工的现象，使得施工人员毫无安全意识，这就让施工质量得不到任何的保证。因此，在施工前，施工单位需要对所有参加建设的人员进行专业的培训，让他们能有较强的安全意识。例如：在施工中最常用的就是混凝土，而混凝土浇筑和振捣作业都需要进行有效的控制，比如振动棒需要控制在 60 厘米内，而振捣的之间不能超过一分钟，施工人员需要在规定的时间内完成一切工作，避免出现违规的现象，如果没有按照规定施工，那么就要给出相应的处罚，以此来警告其他人不得再犯。此外，在施工的时候，还需要给施工人员灌输做好安全措施的观念，让他们在提高施工质量的同时，还要注意自身安全，对于施工中遇到的问题需要及时上报，进而以最快的速度解决问题，避免埋下质量祸根，影响整体质量。
总之，水利工程施工管理工作对工程质量、施工成本以及施工效率等有非常重要的影响。施工企业必须对水利工程施工管理的重要性有深刻认知，积极分析和研究水利工程施工管理存在的问题，并据此加强水利工程施工管理预算，严格落实施工质量问责制，不断完善施工管理制度，提升施工安全管理水平，从而全面提升水利工程质量，提高企业经济和社会效益。
参考文献：
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[2]陈正光.谈水利水电工程施工进度管理问题[J].工程建设与设计，2018（15）
[3]刘国善.水利水电工程施工管理工作的问题与措施[J].中国新技术新产品，2018（15）
论文作者:辛冀伟,陈晓洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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