摘要：当下，伴随着我国建筑事业迅猛的发展势头，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，这同时也意味着，要想在众多的建筑企业中脱颖而出，就必须要认识到预算在建筑施工项目中的重要性，并且做好相关的预算工作，保障建筑施工项目的顺利进行，最大限度的节省企业的建筑成本，提高企业的经济效益，增强他们的市场竞争力，更好的控制工程造价。工程预算和工程造价控制两者密不可分，当工程预算工作落实到位之后，工程造价控制才能有效的开展。本文主要对建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施进行了分析。
关键词：房屋建筑；工程项目；预算工作；问题；对策
引言
对于建筑工程项目而言，对其进行预算，实际上就是基于宏观和微观两个视角做出预算估计，在开工前对所需的各项资本、资源进行综合权衡。比如，劳动力物化、工程项目建设基本货币标准确定以及工程项目建设自设计到竣工所需的经济类费用文件等。预算反映的是各个阶段的工程造价和成本构成，事先对其进行研究，为施工建设投资做好基础，同时也为企业的核算、分配以及监管工作的开展提供参考依据，其作用可谓举足轻重。
1 建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1 促使工程造价控制落实到位
工程造价涉及的方面比较多，所以面临着一定的挑战。最有效的方法就是依托工程预算进行控制，工程预算的开展为工程造价控制的落实奠定坚实的基础。在造价控制中，最主要的是控制，控制人员根据制定好的施工图纸，对组织设计以及资金投入等工程施工计算消费有机结合，从而实现各项施工费用的控制。因此工程预算的开展可促使工程造价控制的落实，是工程预算重要作用的体现。
1.2 促使施工图纸编制工作有效开展
在进行工程图纸编制的过程中，需要以施工成本预算为基础，同时根据国家针对工程量出台的相关法律法规，对已经通过了审批的工程图进行详细地分析和计算，确定其工程量。然后参考相应的工程预算定额来完成施工直接费用和相关费用的统计工作通过完整的计算来确定工程预算成本，这样的工程预算可为工程后期的造价控制落实提供便利。
2 建筑企业工程造价预算存在问题分析
2.1 工程造价预算工作人员的业务能力不足
工程造价预算工作人员的业务能力不足也会引发预算超标现象的出现。因为预算人员的专业知识掌握不牢固、技能水平交底，就会导致预算方案的制定不够全面，导致后期施工中对于资金的消耗与造价预算出现较大的差距，导致工期出现延误。另外，造价预算工作人员预算意识较为薄弱，对实际影响因素考虑不全面，在进行预算工作的时候，根据自身经验制定预算方案，缺乏一定的科学性，引发预算超标的现象经常发生。
2.2 建筑材料市场价格变动的影响
在建筑工程中，材料成本所占比例较大，近几年由于市场上的供需关系发生了变化，导致建筑材料市场的价格也起伏不定，当建筑材料市场上出现供求大于需求的情况时，建筑材料的市场价格就会下降；当材料出现供不应求的状况时，建筑材料的价格就会上升。与此同时，因为建筑工程施工周期较长，所以加大了对材料的控制难度，无法对材料价格进行预测。除此之外，一旦建筑工程施工过程中出现不科学、不合理的施工现象，就会导致建筑施工材料出现不必要的浪费，导致预算超标，进而给建筑施工企业造成严重的经济损失。
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3 建筑工程预算控制方法
3.1完善相关制度的建设
众所周知，为了保证建筑工程项目的有效进行，必须要做好预算管理工作。而做好预算管理工作的前提就是具备一个较为完善的管理制度。因此，建筑企业领导必须要依据企业的实际情况，制定符合自身条件的管理制度，只有这样，才能保证建筑工程的顺利进行。与此同时，还要不断完善预算规范编写制度，保证建筑工程项目的高质量完工；除此之外，还要建立监督纠错制度，促使预算工作人员能够严格遵守行业标准及规范，不断提升预算质量。为建筑企业创造更多的经济效益。
3.2科学地开展资料收集工作
为了保证预算的准确性，必须要认真开展资料的收集工作，保证预算编制的科学性以及有效性，不断提升建筑工程预算的质量。具体而言，主要包括以下几个方面：首先，在对预算进行编制之前，需要最好预测工作，将各项费用控制在合理的范围之内，在这个过程中，必须要保证所收集到的资料的真实性以及有效性，数据资料主要包括建筑施工场地的地形、原材料以及施工设备的价格等，还要保证材料、设备的高效使用。如果在建筑工程中需要对其展开经济评价工作，还要仔细调查并分析建筑工程项目所处位置的未来发展趋势。为了提升预算编制的准确性，必须要对施工现场的具体情况进行严格勘察，加大对材料、设备性能的了解，进而为建筑工程预算工作的顺利开展提供依据，保证企业获取更大的利益。
3.3做好设计变更控制工作
在建筑工程的整个施工过程中，难免会出现设计变更问题，一旦出现这种问题，就会对企业的经济效益造成严重的影响，其后果不堪设想。因此，在施工过程中，必须要加大对设计变更的控制力度，减少变更出现的频率。预算管理人员需要事先做好一系列的准备工作，防止出现这种变更，进而保证后续工序的顺利开展。防止因为出现变更，从而导致费用支出大大增加的不良现象。
3.4完善项目实施各个阶段的预算控制工作
为了保证建筑工程质量，提高经济效益，建筑单位的各项管控措施必须落实到位。作为提高建筑工程经济效益的重要内容，建筑工程的造价预算主要是控制好工程成本，以减少不必要的资金损耗。从这一点出发，建筑单位需要在实际的施工过程中，加强对各个施工工序的预算控制的重视度，同时确保各个环节之间的有效衔接，如此才可以有效地避免在项目细节上发生超预算问题。除此之外，造价的预算人员还必须管理好施工设备以及施工材料，并且在其入场前对其进行严格的检验，避免采用不合格的设备或材料，同时，还必须根据项目的实际施工情况对预算方案进行详细地安排，倘若发生特殊情况还能及时地对预算做出适当地调整，从而确保造价预算与工程实际资金相符合，保证建筑单位的经济收益，并且有效地降低成本的支出。
结束语
总而言之，建筑行业正处于蓬勃发展的阶段，建筑企业数量不断增多，而建筑市场是有限的。这样就使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，有很多企业为了在市场中站稳脚跟，从工程造价控制入手，节约工程建设资金投入。建筑工程的预算管理工作极为重要，在整个工程中占据着十分关键的地位。只有预算管理水平得到有效提升，才能保证建筑工程又好又快的完工。因此，在进行预算管理的时候，相关工作人员必须要引起注意，做好一系列的管理工作，采取科学有效的措施将预算控制在合理范围之内，进而为建筑施工企业创造更多的经济效益，不断推动整个建筑行业的进步与发展。
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论文作者:李正福
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：预算论文; 建筑论文; 工程预算论文; 工程造价论文; 工作论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第10期论文;