王鹏
（国网山东省电力公司莱州市供电公司 山东莱州 261400）
摘要：当今社会，科学技术是第一生产力，然而，科学技术只有在被人才掌握并运用下才能发挥出第一生产力的巨大作用。在今天竞争日趋激烈的环境下，人才已经成为推动生产力发展的重要因素，员工培训日渐成为各企业增强核心竞争力的一项措施。目前，部分电力企业没有认识到人才的重要性，在制定企业未来发展规划时忽略员工的职业规划、职业技能以及岗位任职资格等方面，忽视员工培训的重要作用。
关键词：电力企业；员工培训；改进措施；优化方法
1 当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题
虽然我国很多地区的电力企业都开展了员工培训工作，但是在员工培训管理过程中存在很多问题影响员工培训的效果，并且在一定程度上增加了企业的人力资源投入成本，对电力企业的长远发展造成一定影响。目前，电力企业的员工培训工作存在问题主要表现在以下方面：首先，电力企业的员工培训缺乏合理的目标，这样会使员工培训工作缺乏制度性与规范性，影响员工培训的整体效果。其次，不能根据企业的发展需求制定员工培训内容。企业的员工培训的主要目的就是提高员工的专业能力，是员工的工作效率与工作质量等有效提升，进而促进企业的发展。但是很多电力企业在制定员工培训内容时，仅仅为了培训而培训，不能按照企业缺乏的人才需求制定培训内容，降低了员工培训对企业的有利影响。最后，缺乏必要的培训监控管理措施，是企业员工培训的效果处于无人监管的情况，导致企业员工对培训的参与度不高，限制企业员工培训的作用发挥。
2 电力企业员工培训管理的改进措施
加强对企业员工的培训管理不仅能够确保员工的专业能力与综合素质符合企业发展需求，并且能够减少企业人力资源投入成本，更好的提升企业的经济效益与管理水平。有助于营造良好的健康的学习型企业氛围，增强员工对企业文化与企业发展目标的认同感，增强员工的归属感，提高员工的工作效率与工作水平。具体可以从以下方面对电力企业员工培训的管理工作进行改进：
2.1 管理人员对员工培训工作予以重视
重视企业的员工培训工作是确保企业能够有效启动员工培训工作的基础，也是营造完善的企业员工培训机制的基础。企业管理人员要有员工培训的意识与理念，对电力企业日常运行与发展的情况有具体全面的了解，在此基础上，制定企业员工有效管理机制，明确员工培训的责任承担机制，加强企业各部门之间的联系与交流，从而保证企业各部门的培训工作能够顺利及时展开。另外，管理人员对员工培训工作的重视程度直接影响企业对员工培训工作的资金投入，这会在很大程度上影响企业员工培训的效果。
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2.2 制定合理的员工培训的计划
制定合理的完善的员工培训计划是保证员工培训工作能够如期展开的重要内容，在制定员工培训计划时，要注意考虑以下因素对员工培训工作效果的影响：（1）培训目标是培训计划的基础。只有制定了合理科学的培训目标，才能进行下一步准备工作。可以说培训目标是指导整个培训工作的第一要素。因此，电力企业必须根据企业的长远发展战略与企业的实际发展情况制定合适的员工培训目标。（2）培训对象是保证员工培训有效性的关键。参加企业员工培训的工作人员必须是企业需要的人才类型，要对参与培训的员工进行合适的分类，例如对老员工进行的培训与对新员工进行的培训进行区别，才能确保员工培训的有效性与针对性。（3）培训时间的合理性是保证员工培训工作效果的重要因素。在制定员工培训计划时，相关的工作人员要根据员工的实际工作情况对培训周期、每次培训时间长短等要有明确合理的安排，以便参与培训的员工对自己的工作进行合理的安排。在保证员工培训效果的同时，确保员工的正常工作状况。（4）培训内容的准确性是保证员工培训效果的重中之重。一般企业在制定培训计划时，会根据企业的发展实际情况与发展需求制定符合企业长远目标的员工培训内容。还要注意的是对电力企业的各个部门制定合理的新员工培训内容，以便新员工可以对企业环境与工作任务有准确及时了解，尽快参与到正式工作中。（5）培训师是企业员工培训工作中最重要的角色。企业在选择培训师时，一定要对培训师的专业能力与综合素质进行专门考察，并且要对培训师的相关资格证件进行检查，确保培训师持证上岗，才能保证员工培训工作的效果。
2.3 加强对企业员工培训工作的监控管理
对电力企业员工培训工作进行监控是确保能够及时发现员工培训工作中的不足，尽快调整与改进的重要手段与措施，所以，电力企业最好制定严格的科学的监控管理制度，按照企业制定的员工培训目标与培训内容等指标进行全程监控管理。对培训过程中不遵守培训制度的员工进行相应的处罚，提高员工参与培训的积极性。并且要对企业员工的培训结果进行一定考核，尤其是对电力企业的操作人员必须进行实际操作检查，确保其对电网运行操作的规范性，才能真正提高电力企业员工的专业水平。最好将企业员工参与培训的成绩与其升职、绩效等进行联系，以此端正员工对培训的态度，增强员工参与培训的积极性与主动性。
3 电力企业员工培训管理的创新原则
3.1 增强员工培训内容的针对性
在对电力企业员工培训管理机制进行创新时，必须遵循的原则就是按照电力企业的发展需求设计员工培训内容，这样才能确保员工培训工作的针对性，才能培养出电力企业发展过程中真正需要的人才。目前很多电力企业缺乏实践能力与操作能力较强的高级技工，并且电力企业在进行员工培训时也会投入大量的培训资金，但是因为缺乏有针对性的培训内容，对员工的培训结果也缺乏合理的考核机制，使企业的员工培训管理工作流于形式。因此，电力企业必须根据企业缺乏的人才类型制定合理的有针对性的人才培养目标，还要制定规范化的培训内容与培训进度，在开展员工培训工作之前，最好根据电力企业的人才需求对员工培训内容进行评估与审核，确保员工培训内容的规范化与有效性。在制定员工培训内容时，还要注意确保员工培训内容的逻辑性与有序性，保证培训工作能够顺利开展。
3.2 重视电力企业员工培训效果
对电力企业员工培训管理工作的效果进行必要的考核是对企业员工培训工作进行创新所要遵循的另一个重要原则。制定合理的科学的电力企业员工培训考核机制，是提高电力企业人才选拔合理性与科学性的重要手段，也是加强员工对所学知识进行转化应用与更新的重要手段，并且是提高员工实践能力的关键措施与手段。因此，当前电力企业必须根据制定的员工培训目标对员工培训的效果进行考核。最好根据培训进度开展全程追踪考察，对培训过程中存在的不足及时改进与调整，确保员工培训管理工作的顺利进行。
4 结语
综上所述，对电力企业员工培训工作进行有效管理时，一定要根据企业实际的发展需求与长远发展目标制定合理的员工培训管理机制，并且要重视员工自身的发展需求，将员工自身的发展需求与企业的发展目标结合起来，这样可以形成企业与员工共同成长与发展的良好趋势。此外，电力企业在开展员工培训时，还要根据当前的经济发展形势，结合企业长远发展战略对员工培训机制进行适当改进与创新。这样才能确保为企业培养出真正需要的人才，才能推动企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]戴宏.电力企业员工培训有效管理与创新研究[J].现代商贸工业，2010，22（21）：154-155.
[2]胡秀婷，刘霞.电力企业员工培训的有效管理与创新分析探究[J].工程技术：全文版，2017，（1）：70.
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《河南电力》2018年20期
论文发表时间:2019/4/30
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