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摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，对房屋及建筑质量也有了新的要求。作为人们日常生活、工作的重要场所，房建工程质量对工程整体性能及安全稳定产生直接影响。受到多方面因素的影响，房屋建筑工程管理过程中面临诸多的风险因素，在一定程度上增加了质量控制的难度。文章主要从房建工程施工中常见的质量问题出发，探讨施工管理中控制质量的有效途径，希望能够为相关人员提供参考。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；工程质量
引言
房屋建筑工程施工问题，是我国政府一直高度关注的重要问题。其施工质量是否达标，直接关系到普通民众的生命财产安全是否有保障，以及房屋建筑行业的市场公平。对于居民安居乐业、社会平稳发展有深远影响。而施工材料、施工技术与工艺、施工者的个人素质都是影响房屋建筑质量的重要因素。本文将详细阐述房建工程中工程管理与控制施工质量的意义，探讨提高房屋建筑工程质量的关键问题及整改措施。
1房屋建筑工程质量管理的重要性
（1）加强房屋建设项目的质量管理，是建筑企业或房地产企业强大实力的有效体现。它可以帮助建筑企业和房地产企业树立良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高建筑企业和房地产企业在市场上的竞争力。（2）加强房屋建筑工程质量管理有利于保障建设完工后的每一个房屋建筑后期的使用安全。房屋作为我们的居住环境，它的使用安全的重要性直接关系着我们的生命安全。加强房屋建设项目的质量管理，有利于保证各房屋建筑在竣工后的使用安全。作为我们的居住环境，房屋安全与否直接关系到我们的生活安全。
2房建工程施工管理中存在的质量问题
2.1施工材料质量问题
施工材料是房建工程施工必不可少的一部分，材料质量直接对工程质量产生影响。当前一些企业在投标过程中没有全面分析建筑市场环境，为了谋取更高的经济效益而采取节约施工成本的方法，由于资金有限材料采购受到很大的影响，一些不合格材料流入房建施工现场，导致严重的质量问题。房建工程施工从某方面来看就是一个材料加工的过程，由于材料质量存在问题，质量监督管理不到位，部分不合格的材料混入施工现场，对房建工程质量安全埋下严重的隐患，最终造成质量问题的发生。
2.2人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作。由此不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工的质量与安全埋藏下极大的隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此也使得施工管理中的问题频发。
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2.3施工及管理流程有待完善
由于缺少健全的施工管理体系与完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混乱、材料应用错误以及执行管理弱化等情况时有发生。同时，部分施工管理人员更是将管理工作和质量检验工作推诿给监管人员，这不仅是职能上的混乱，更会使质检与管理工作混为一谈，进而导致施工质量不过关，验收工作难于开展，以及返工项目的增多和施工成本的骤增。并且，有些房建企业更是以缩短工期为施工目标，使得部分施工工序在时间上受到挤压，导致施工质量大幅度降低。
3提高房建工程施工管理质量控制要点
3.1严格控制材料设备质量
第一，做好现场各方面的调查分析，结合施工图纸与设计方案编制采购计划，对材料设备规格、型号、性能、数量等进行确定。第二加强材料、设备进厂检查，材料设备采购过程中需要选派专门的采购人员，对供货商产品质量、性能、价格等多方面进行考虑，结合现场实际情况选择质量好、价格优的材料设备，严格按照行业规范与技术标准做好材料进厂检验及抽样检查。第三，材料进场后按照性能参数与种类进行合理堆放，避免产生相互之间污染或者受潮、受热而导致的质量问题，对出现损伤和污染较为严重的材料应该及时处理妥善保管。第四，设备进场后根据现场的使用需求，做好调配工作，加强开工前的试运行与过程中的维护保养，保证设备能够处于安全运行状态。
3.2建立健全房建施工管理体系与制度
建筑企业和施工单位应通过不断的发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保房建施工质量的提升。
3.3加强宣传，为房建工程质量管理和控制建设浓厚的氛围
通过有效的工程质量宣传，使房建工程的众多施工单位，对工程的质量管理和质量控制产生高度的重视，深入人们的心理认知，对于工程实施过程中容易出现的质量问题，各个施工部门应该采取有效的预防措施并制定出合理的解决方案，相关单位可以利用宣传标语、集体广播等对工作人员进行工程质量的宣传，也可以将近几年的典型建筑作为宣传案例，教育工作人员遵守工程建筑的施工规范，还可以将一些实际的施工案例进行剖析，使全体人员能够明白这一建筑工程是在什么环节上出现了质量问题，然后提醒工作人员在施工过程中注意这一环节，从而使施工企业形成了人人关心质量的良好局面。
3.4做好对施工工艺的控制
1.扎实有效推行“工艺样板引路”制度，促进工程质量整体提高。要求每个分部分项工程前期制作实物样板，经各参建责任主体确认后实施。有利于施工操作人员实物交底、培训，提高技能；使工程检查验收更直观、可比性强；使参建各方取长补短、相互学习，共同提高。通过各方对工艺样板的验收和评价，及时发现施工工艺等方面的不合理处，避免大面积不符合要求的施工返工造成工期、质量、成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，做到“标准在心中，工艺在手中”。2.施工过程建立“实测实量”及质量评分制度，及时减少或消除质量常见问题，不断总结经验，进一步完善工程质量常见问题治理的方案和措施，从而提高工程实体成品质量观感，指导下道工序施工。3.借助推广新工艺新技术（如BIM技术）在建设工程质量安全管理中的应用，提升工程质量安全管理水平。
结语
总之，随着科学技术的发展，新技术、新材料、新方法在建筑业中不断的推广应用，为了进一步提高房建项目的质量，有必要加强住宅建设项目的质量管理，做到对整个施工过程的质量管理。只有这样，才能从根本上保证住宅建设项目的质量，促进企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:韩登波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：质量论文; 建工论文; 材料论文; 建筑论文; 质量问题论文; 施工管理论文; 房屋论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;