摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力公司也实现了同步发展。越来越多的电力项目正在投入使用，但同时也存在激烈的市场竞争。如果电力公司想要使用当前的电力。为了在市场上获得优秀的市场份额，有必要加强项目各方面的质量管理，改善项目的建设，从而实现项目的施工管理。在电力企业建设中，由于项目的相应时间和地理特征，在一定程度上给施工管理带来了阻碍因素。因此，电力工程的施工管理研究现已完成，已成为电力企业的发展方向，应该强调应该强调的实际问题。
关键词：电力工程；施工管理；解决措施
引言：搞好电力工程建设管理是电力发展的必然要求，也是经济社会发展的必要前提。现阶段，电力工程建设规模不断扩大，施工技术日新月异，施工要求越来越高。这些都是为电力工程施工管理提出的。实际要求和问题。要推进电力工程建设管理的科学化，规范化，规范化，以电力工程建设管理为核心内容，以管理突破和创新提高电力工程建设质量，为电力工业发展和经济发展提供材料。
1 电力工程施工管理中存在的问题
1.1工程施工管理人员素质问题。在电力工程项目部门的人员中，有少数管理人员和技术管理人员对投资效益缺乏深刻理解，概念薄弱，建筑合同成本控制意识较强。同时，新项目部门的人员在沟通方面沟通不足，因此，它将导致使用电气设备的高成本问题。在施工技术不断完善的新形势下，管理中的技术问题尚未得到合理应用和利用，导致设备的最终价格和其他虚假现象。
1.2施工管理系统存在的问题施工管理团队是整个项目的动力，起着至关重要的作用。但是，在实际的项目管理过程中，由于管理体系不合理，管理部门与公司其他相关部门之间的责任分工总是不明确的。例如，业主项目部门，建设项目部门和简历项目部门的建设不到位，流程和责任不明确，导致整个项目混乱无序管理，造成很大麻烦。材料与供应部门之间的联系不良，导致项目实施效果不佳，严重影响了电力工程的建设进程。
1.3工程施工管理技术中存在的问题电源管理过程中仍存在一些技术问题。这些技术问题主要是由以下两个原因造成的：一方面，很多员工缺乏相应的技术水平，不能很好地应用新的管理技术，导致了施工管理的使用旧的管理技术。此外，一些团队对目前的管理模式感到满意，不想咄咄逼人，更愿意遵循以前的道路而不想在科技方面进行创新，结果，新管理技术的使用受到很大影响。
1.4工程施工进度把握不到位。在一些电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员对各部门人员没有合理的工作安排和责任，缺乏施工技术的整体施工指导和质量意识培训，导致私人进展建设期。操作现象不受施工规范的指导，相关监管部门的工作监督不利，也导致严重的质量问题。不时发生返工，影响项目的整体进度，而项目的部门结构相对臃肿，导致项目建设中同一项目的多部门，施工过程中经历的程序非常繁琐，工艺安排相应混乱，施工进度受到稳定影响。
1.5业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。在电力项目的建设中，电力公司的财务部门负责项目的财务分配以及向材料供应商支付材料和设备的费用，业务部门和工程部门负责项目各个阶段的职责。这种类型的安排将在各部门之间频繁发生，并将长期影响项目的建设进度。此外，业务流程中的相关业务规则存在不完善之处，例如，在项目验收之后，不能及时组织施工单元进行最终的结算工作，并且将从施工单元和材料设备供应商的余额中收集用户的剩余余额，付款导致项目后期的财务问题。
2 电力施工管理策略
2.1施工计划管理阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工计划管理过程中，有必要了解具体的施工范围对象，方法和相关技术措施，明确各方面的施工任务，使其能够满足电力工程实施方案的实际要求。施工方案的编制必须科学，合理，有效，认真了解施工合同的细节，明确施工要求，施工条件和工程概况。根据实际情况，确保施工方案的有效性，可操作性和可行性。施工环节的施工方案需要进一步明确和完善。在保证施工质量的前提下，严格控制施工进度。施工计划是一个动态过程。必须结合实际情况，确保施工方案得到有效控制，以满足施工进度的实际要求。
2.2加强对工作人员的培训，提高其综合素质。电力工程施工企业应对单位各类人员进行有针对性的技能和安全生产培训，使其具备电力工程施工的专业技能，安全生产知识和管理技能，并通过考核取得资格证书。项目负责人和管理人员经主管部门培训合格后，有资格服务；新员工必须对公司，工作区和团队进行三级培训，转让人员和新设备及新材料使用者必须加强安全生产培训。定期或不定期对在职人员进行安全生产检查，提高其专业能力和综合素质。
2.3完善各项规章制度和工作程序。各项规章制度和工作程序的完善可以增强员工的企业责任。因此，我们将做好企业内各部门的规范化，制定技术标准，沟通流程标准，企业管理标准和个人工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极的管理有基础，工作有想法。对于公司的发展，有必要培养员工的危机感，让员工认识到公司与个人的关系，培养全体员工的服务意识。公司应以工程质量评估标准和施工管理标准为基础，以实现质量工程为唯一目标。
2.4健全电力工程施工管理流程。公司应完善电力工程施工管理流程，使其更加高效，更加规范。招标代理机构发布开标公告后，招标公司通知电力工程公司业务部门，业务部门保留中标通知。业务部门将施工图纸及相关材料转交给工程技术部门。公司的业务部门和工程技术管理部门将尽快与业主，配套施工单位，供应商和电力设备供应商组织会议，预算审查部门将审查每个配套施工单位的项目预算。公司应与甲方业主沟通，并收取业主项目付款的50％作为预付款。并与配套建设单位签订“建设施工委托协议”。公司的工程技术管理部门将向所有配套施工单位，供应商和电力设备供应商支付工程预付款，确保配套公司的供应周期并对其进行跟踪，以确保施工进度的有效实施。电力工程公司工程技术管理部门的工程管理人员和用户应检查施工单位的施工质量。材料供应商和电力设备供应商提供的材料和设备应由电力工程公司的工程技术管理部门和用户进行检验，并具备施工资质。
2.5引进先进的管理设备和管理技术此外，还可引入先进的管理设备和管理技术，解决电力工程施工管理中的相关问题，目前的电力工程施工管理无法在预算时间内完成。虽然这有管理者自己的问题，但主要是由于所用管理设备的落后。引进先进的管理设备和管理技术，可以解决管理过程中的问题，节省管理时间。同时，先进的设备还可以在一定程度上节约资源，从而控制电力建设管理的成本。在综合考虑管理进度表，资源限制和费用的基础上，可以制定更实用的管理计划，合理地在管理过程中分配人力，财力和物力资源。
2.6使用现代化管理软件提高管理效率。专业和现代的项目管理软件可以满足项目管理的许多要求，主要是进度控制，成本控制和资源管理。特别是，软件可以结合时间表，资源，资源限制和资源余额，以便时间表不再仅仅基于经验定性计划，而是基于要完成的工作量，以及建筑承包商的人才资源。并制定了定量，实用，科学，合理，有计划的时间表。在实际项目管理中，现代管理软件可以大大提高管理效率。
结束语
为提高电力工程质量，加强电力工程建设管理是一项重要举措，作为管理者，他应该在实践中进行探索和总结，找到科学的管理方法和措施，提高项目管理水平，确保企业在市场经济环境中的竞争力不断提高。
参考文献：
[1]魏钢.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].中国新技术新产品，2013（15）.
[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（10）
论文作者:陈俊巍,李艳丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/11
标签：项目论文; 电力论文; 施工管理论文; 电力工程论文; 公司论文; 部门论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第28期论文;