刘经晶
中达安股份有限公司 510000
摘要：建筑工程管理是建筑工程施工全过程中最为关键的部分，直接关系到整体建筑工程的成败。目前我国建筑工程管理问题繁多，想要解决这些现存的问题，必须找到对应性的解决方案，才能对出现的问题加以规避和改善，最终确保建筑行业的良性发展。本文针对现阶段我国建筑工程管理的实际情况和存在问题进行分析，并且提出了解决方案，为行业的发展提供理论参考。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
传统建筑工程管理已经无法适应全新经济发展环境下的具体要求，落后的建筑工程管理体制和飞速发展的社会经济之间已经出现了无法调和的矛盾，这些矛盾对于建筑行业的发展而言，是一种严重的制约。所以现代化的建筑工程管理体系的建立就显得至关重要，而且迫在眉睫。
一、建筑工程管理的概述
现阶段建筑行业对于现代化、信息化的管理思想和管理手段的应用越来越广泛，有助于大幅提升管理水平，从而帮助建筑企业提升整体建筑工程管理水平，提高建筑企业的经济效益。建筑工程管理的重要性，从以下几个方面能够得到充分的体现。首先，可以解决和完善建筑工程管理的相关问题。由于我国很多建筑企业是私营模式，传统管理体制下其内部管理非常混乱，经常会出现工程低劣、事故多发、违法乱纪、管理缺位等现象。想要解决这这些问题，必须不断完善和强化建筑工程管理体系的建设。其次，促进生产领域之间的顺畅交流。与其他领域相似的是，建筑领域每个环节之间同样存在很大的互补性，现代化的管理氛围，能够确保经济领域和生产领域之间形成更为畅通的合作和互通机制，从而有效提高建筑工程管理体系的管理工作效率，更好地推动经济社会的良性发展。
二、建筑工程管理的内容
1、质量管理
建筑工程管理的重心之一是质量管理，工程质量好坏是评价工程管理水平高低的重要手段，建筑工程建设会直接受到工程质量的影响，社会活动同样会受到建筑工程质量的影响。建筑工程质量会因为高效的质量管理而得到有效控制，确保工程产品质量能够达到国家及行业的要求和标准。建筑工程建设的每一个具体环节都与工程质量息息相关，只有确保每一个环节的质量，才能确保整体工程的质量，保证即便是发生重大交通事故，也能将损失降低到最小范畴。
2、进度管理
确保每个环节工程建设顺利进展的关键是做好工程进度管理，良好的工程进度管理能够保证整个工程建设的进度。想要提升各环节工程人员的积极性和紧迫感，避免出现工程进度拖延的现象，保障整体工程保质保量完成，就必须加强工程进度管理。科学合理的工程进度管理能够确保对具体工程实施的进度计划进行有效的管控和指导。
3、投资控制
对于建筑工程而言，资金通常是比较敏感的部分，必须引起足够重视，科学规划合同及设计、施工等相关预算，并且对相关预算进行统一归纳和决算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体施工过程当中，不能对设计规划进行随意修改，以免变更预算成本；招投标活动当中，建筑企业也应该充分考虑自身的综合实力，避免因为资金原因影响项目进程。
三、建筑工程管理的现状分析
长期以来，传统计划经济管理模式对我国建筑企业影响深远，导致建筑企业一直处于较低的管理水平，经济效益低、人员素质低、管理方式落后、管理机制不合理、组织不科学等问题一直存在。
1、管理模式的现状
现阶段我国建筑工程管理最为严重的问题就是管理模式不合理，处处透露着明显的计划经济元素，缺乏合理科学的管理方法，取而代之的是大量硬性的行政指令，特别是在大型建筑企业当中，这种劣势非常突出。这种传统、落后的管理模式，对于建筑工程的管理效率和建筑企业的长远发展，都是一种严重的制约。
1.1、制定工期方面
相当一部分建筑企业制定工期时仅仅依赖过往的工总经验，通常不考虑工程的总体规划，最终导致与实际情况偏离太远，严重缺乏可行性和科学性。这种工期标准遇上新结构形式的工程项目，就会造成很大的麻烦，工程施工人员和管理人员通常无法应对，只能凭借主观经验和主观臆断去采取相应对策，导致工程施工无法达到预期进程，甚至可能发生相关事故。
1.2、采购材料方面
目前我国大部分建筑企业在材料采购时都会选择大批量集中采购的方式，获得相应工程项目施工权后才会启动材料采购工作，才会去联系供应商，与供应商之间缺乏长效沟通机制和稳定合作关系，因此其采购方式也相对较为僵化，缺乏灵活性。由于工程项目施工时需要一次性大批量购入材料，会大量占用资金和场地；而频繁执行零星材料的采购，又会增极大工程采购成本，产生资金浪费。
1.3、控制方面
很多建筑企业并不重视工程控制，没有建立健全的工程控制管理和完善的工程控制体系，只是纯粹依靠主观臆断和历史经验去开展工作。他们通常将绝大部分控制内容采取一般的检查工作去代替，而且很多检查和控制工作并未贯穿整个过程，仅仅在项目结束后才执行，也做不到详细的统计分析和量化计算，更别说对于事前和事中的控制工作了。
2、人员素质的现状
当前环境下我国建筑企业人员队伍整体素质较低，人员结构层次存在严重不合理。首先，严重缺乏高学历人员。其次，对于工程技术人员较为重视，对于专业管理人员却容易忽视，严重缺乏高素质的合格工程管理人员。建筑行业是劳动密集型行业，当前行业内很多一线操作工人都是农民工，技能水平偏低，综合素质低下，从而造成工程质量问题居高不下。相当一部分操作工人上岗前并未经历过专业培训，统一引发工程事故和安全事故，直接影响工程进度和工程质量，造成工程项目的经济损失。
四、建筑工程管理的有关对策
1、深入改革建筑工程的管理模式
1.1、改革管理观念
市场经济体制下的建筑行业呼唤更为现代化、信息化、科学化的全新管理方式和管理理念。追求盈利为主要目标的现代企业，其经营管理的主要特点就是科学决策管理和创新发展，只有在生存和发展的过程中进行持续创新，不断引进先进的管理理念，转变生产经营观念，才能持续推动企业的健康发展。
1.2、改革管理体制
分离承包人施工管理和作业只能、弹性用工制度、总公司组织结构设计符合市场需求等，都属于管理体制改革的范畴。管理体制改革的主要目标就是实现有效分权和集权的结合，实现组织结构的灵活性和机动性，实现管理效能的全面提升，实现更大的经济效益。
1.3、改革管理技术
采用包括整体工程环节管理、借助数据统计技术利用工程资金、建立绩效考核制度、借助网络技术确保工程进度等在内的科学、先进、量化的管理技术和管理方法，这就是管理技术改革的方向。高效的管理技术改革，能够对工程建设工作形成有效指导，确保工程建设的质量和进程。
2、提高工程人员的素质
建筑企业必须重视工程管理人员的素质提升，为他们提供专业培训机会，通过完善的教育培训体系和专业化配备，确保管理人员在上岗前能够具备专业知识技能，从而能够科学控制工程质量和工程进度，保障工程项目的进展与施工方案的预定目标能够相互匹配。建筑企业必须设置专职人员素质培训部，针对一线操作工人进行专门的安全教育培训和专业技能培训，提升他们的综合素质和专业技能，同时通过严格的考核赏罚机制和科学的绩效考核体系，对他们的工作进行科学评定和客观考核，确保一线操作工人能够学以致用，通过工程实践进一步提升工作效能和基本素质。
结束语：综上所述，现阶段我国建筑工程管理领域依然存在很多问题，建筑企业应该加以充分重视，并且于自身的工程项目实践相结合，找到合理的解决方案。建筑企业应该重视工程管理方面的创新工作，树立科学发展观，努力形成自身核心竞争优势，提升自身的市场竞争力，从而推动企业的长远发展和建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张小宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设，2012（20）
[2]徐海燕.探讨建筑工程管理现状及对策[J].建筑工程设计与计划，2016（24）
论文作者:刘经晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;