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摘要：变电站就是将电压进行改变的场所，为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要设备是开关和变压器。按规模大小不同，小的称为变电所。变电站大于变电所。变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的“升压、降压”变电站。变电站在运行的过程中也会出现一些问题和故障，因此就必须要对其进行检修工作，在进行变电检修的过程中，应进行精益化管理，不断提高变电检修的质量和工作效率，为我国的电力系统发展奠定良好的基础。本篇文章针对变电检修精益化管理问题进行探究，希望会对我国的电力系统变电站检修工作提供重要的参考资料。
关键词：变电站；检修；精益化管理；问题；探究
引言：精益化管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。进而精益化管理模式在全世界开始盛行，在电力企业进行变电检修工作中加入精益管理是时代发展的必然要求，下面针对其中的问题进行具体阐述。
一、准备实施阶段
变电检修精益化管理在开始之前，根据公司的实际要求，首先成了一个相应的领导小组，具体包括执行层、管理层以及决策层等组成，在充分了解和分析了基层员工的思想动态的基础上，在全体员工中贯彻和落实好精益化管理所涉及到的核心思想，在日常工作中就应该体现出精益化管理的精神实质，通过各种有效的活动，来积极营造具有良好氛围的精益化管理，能更好保证进行下面的工作。’
二、诊断分析阶段
在上述要求下成立的供电公司精益化管理小组，能够按照精益诊断的具体要求，对于变电检修过程中存在的问题进行具体分析，包括各种资源浪费、资料损失、人员配置、考核方法、技能水平等方面，力求在深层次进行探讨和分析，供以后类似的精益化管理参考。
精益化管理应该落实在每个变电检修过程中，应该把两票三制方案进行重点落实，具体包括如下：努力做好标准化作业工作，主要涉及到的标准化的步骤有巡视、交接班、许可工作、工作流程、定期试验以及相应的轮换检修等，都要求上述步骤实现标准化操作，在此基础上，应该加大科技应用力度，积极推进变电站的无人值班。另外，还应该重视相关的倒闸操作效率的提高，制定出合适工作要求的旋变电倒闸操作的流程、满足倒闸操作流程的需要，还应投入力量在冷备用或热备用状态下新站投运模式等方面，在上述工作齐头并进的要求下，力争变电运行管理水平更上一层。
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另外，对于变电的检修和试验来说，应该明确运行目标，力争尽量有效地把设备检修停电时间进一步缩短，使得设备停电次数尽可能减少、有效控制停电范围，保证设备停运率的有效降低，尽量提高设备可用系数，尽量优化每个在试验和检修过程中涉及到的相关环节，能够结合实际工况而提出最为有效的施工和检修方案，并在实际工作中进行不断的优化，重点要保证变电设备的试验管理和检修水平，有效保证供电服务的安全可靠且稳定的运行，顺利完成工作任务。
三、设计阶段
在精益化管理的要求下，应该通过有效的标准化方式，改变原有的粗放且松散式的管理方式，能够保持在工作中具有精益求精的态度，切实从各个方面来保证电网的安全运行，并在运行过程中能够切实落实好创新和开拓的精神，充分为解决分析得到的主要矛盾而努力，在对于管理方式进行有效创新的前提下，对于当前的标准化管理模式和作业流程进一步进行优化，力争从管理模式和技术水平上进一步解放思想，进行再次创新，能及时有效地满足电网发展过程中所存在的诸多问题。第一，结合工作实际，在落实变电检修精益化管理过程中，明确有效的安全工作思路，具体落实在实现能控、可控的安全生产，做好预控工作，始终贯彻有效的工作方针，保证“预防为主、安全第一、综合治理”的方针政策。并在实际工作中落实好工作重点，为了有效避免出现大面积停电、人身伤害事故以及重大设备损失等问题，做好一系列的安全管理核心问题，能够有效保证过程管控工作，做好相关的安全基础，在全员中落实好安全执行力，并且按照要求的标准化管理及监督工作，对于项目进行精益化评估，并有效开展系列化的电网安全风险及作业预警，使得质量监督工作进一步提升，满足员工安全素质的提高要求，保证装备水平进一步提升。第二，在变电检修精益化管理中，应该切实落实好相关的重点管理指标，比如，相关涉及到的设备计划停运率、设备可用系数、设备非计划停运率、设备重复计划停运率等等，应该结合实际情况，在进行设备指标分析过程中，应该认识到上述指标都是根据大量的生产事实以及大量实践时间的基础上得到，应该要求目标值在100％。
四、计划与实施阶段
（一）检修设备单元化
第一，在停电申请书的要求下，在其中所规定的停电(带电)范围要求下的各个相互连接的电气设备进行有效的设备单元划分，成为一个或者几个相对独立的电力设备区域。第二，有效根据实际情况，按照“检修设备单元化”操作流程图进行具体实施。
（二）设备定期试验轮换标准化
设备定期试验轮换标准卡应该进一步结合实际情况而进行细化，以满足对于保护装置的特殊要求和工况要求，应该明确设备轮换周期，并把相关的试验项目和步骤进行标准化处理，尽量有效避免出现误操作的可能，避免操作随意性。并能够及时有效检测设备的缺陷和异常，进行及时记录，确保设备稳定运行。
（三）继电保护定值核对标准化
定值核对应该每月在变电站进行，其中，保护专项检查和安全大检查应该重点进行，有效协助相关的专业保护人员进行检查，要求调试人员、值班人员进行共同核对。
（四）变电站设备验收标准化
对于设备验收项目进一步进行细化，保证验收的标准和内容，对于人员责任进一步落实，要求持卡上岗，目标就是努力实现零缺陷，对于缺陷消除问题进行重点检查。
结语：变电站是电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施，它通过其变压器将各级电压的电网联系起来。精益化管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。在变电检修的过程中实施精益化管理能够有效提高检修工作的效率和质量，切实保证变电站的运行稳定性，进而提高电力企业在社会中的综合竞争能力，减小经营的风险。因此，电力公司想要长久的发展下去，就一定要在变电检修时实行精细化管理模式，不断提高电力系统的工作能力和供电质量。
参考文献
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[4]魏敏.基于精益生产的A供电公司班组管理研究[D].昆明理工大学，2013.
论文作者:杨学波1, 陈伟2
论文发表刊物:《电力技术》2016年第3期
论文发表时间:2016/7/14
标签：精益论文; 变电站论文; 设备论文; 工作论文; 过程中论文; 电压论文; 操作论文; 《电力技术》2016年第3期论文;