摘要:现如今,我国电力事业发展迅速,因此对于变电站运行管理模式的优化也越来越重要。本文简要介绍了变电站,并对变电站的运行管理现状进行了分析,最后提出了几点变电站运行管理的优化对策,希望能够加强对变电站运行管理的优化力度,提升变电站的运行管理水平,促进我国电力事业的发展。
关键词:变电站;运行管理模式;优化;策略
引言
变电站是我国电力系统在运行过程中的重要场所,变电站的运行工作量大,工作也较为繁琐,其主要是对变电设备的操作、管理和维护。在变电站运行管理过程中,运行人员分布较为分散,不利于集中管理。变电站运行管理工作非常重要,如果在变电运行过程中出现故障,会对电力企业造成经济损失,还会对设备和人员安全造成影响。因此,相关部门对变电站运行管理模式要不断优化,提升管理水平,为电力输出的安全性和稳定性提供保障。
1变电站概述
变电站是改变电压的场所,为了将发电厂发出来的电能输送到较远的地方,必须要将电压升高,将其变成高压电,等输送到用户附近再根据需要将电压降低,变电站就是用来完成这种升压、降压的工作。变电站主要是由变压器、互感器、开关设备和防雷设备组成,其是电力系统中用来变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向以及调整电压的电力设备,它可以通过变压器对各级电压的电网进行联系。变电站的主要设备和连接方式,按其功能不同而有差异。变电站的现场图如图1所示。
图1变电站
2变电站运行管理现状
现如今,我国大部分地区的变电站运行管理模式都是应用集控站管理模式,该管理模式主要是将操作、监控等职责都集中在一个集控站中。一个集控站主要是以一两座220kV变电所为中心,由多个35kV、110kV变电所组成,这些变电所的管理模式都是无人或者少人的,所有的管理人员大部分都集中在集控站中。另外,我国现在还有极少数采用操作站的运行管理模式的变电站,这种管理模式是将变电站操作和监控职能分开,建立单独的监控中心来对变电站运行进行监控管理,建立操作站对变电站运行进行管理。
通过许多年的实践,在变电站运行时,集控站管理模式可以对电网的安全运行提供保障,而且也可以满足当前的需求。但是在变电站的运行管理中也存在着一些问题:第一,变电站运行人员不足。因为现在变电站变得越来越多,却没有及时补充变电站运行人员,使得变电站的正常运行受到了影响;第二,集控站管理模式具有一定的局部性,而且还存在时段性工作分配不均的现象。我国的电力运行具有时段性的特点,在假期和冬夏两季等用电高峰期时,电力运行的工作量大,而平时的用电低峰期时,电力运行的工作量少。因此在应用集控站管理模式时,会造成在用电高峰期时,运行人员数量不足,而在用电低峰期时,运行人员数量过剩;第三,有的变电站仍然在应用传统的变电站运行管理模式,使得其管理效率低下;第四,现如今,科学技术迅速发展,越来越多的新技术和新设备在变电站运行工作中应用,很大程度的降低了相关工作人员的工作难度,但是由于管理模式没有根据新技术和新设备的应用做出相应的调整,使得变电站运行出现生产力和生产关系不协调的现象。
3变电站运行管理模式优化策略
3.1加强变电站运行管理制度的完善与执行
变电站运行管理制度主要包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。以下主要提出了对值班制度、交接班制度和巡回检查制度的完善对策:
对于变电站运行值班制度的完善与执行,主要作法如下:第一,变电站运行人员在上岗前,必须要接受严格的培训,在通过培训考核之后才可以上岗;第二,在值班期间,值班人员必须要穿统一的服装,佩戴岗位标志;第三,运行人员在值班时,严禁进行无关活动;第四,运行人员在值班时的各项工作都要按照相关规范进行,并且对其进行记录;第五,运行人员在值班时,每次与用户进行操作联系等工作时,都要启动录音设备。
对于变电站运行交接班制度的完善与执行,主要作法如下:第一,值班人员要严格按照交接班制度进行换班,并且完成相关的交接手续,在交接手续完成前不能离开岗位;第二,在规定的交接班时间前后半小时内,一般情况下,不能进行重大的变电操作。如果在交接班时间发生了事故,应立即停止交接班,由原来的值班人员进行处理;第三,交班人员与接班人员在进行交接时要严格按照交接班的内容进行,并且接班人员要仔细检查这些内容,并做好相应的交接班记录,双方签名;第四,接班人员接班后,要根据变电站运行的实际情况,例如,设备状态、天气情况以及运行方式等,做好工作设想。
对于变电站运行巡回检查制度的完善与执行,主要作法如下:第一,对变电站巡视标准书进行完善,严格执行监督制度;第二,对变电站各个运行方式下的值班巡视内容、次数以及具体时间和时长进行确定;第三,巡视人员要在巡视过程中严格检查变电站运行设备和线路,如果发现问题,要及时通报给相关部门;第四,对变电站设备的巡视除了正常的巡视外,还必须完成全面巡视以及特殊巡视的内容,全面巡视需要对设备薄弱环节等进行检查,检查设备的防火、防电、接地等;特殊巡视主要是在特殊环境下,加强对变电设备的检查;第五,变电站站长需要定期参与巡视工作,对变电运行的各方面进行质量检查与监督。
对于变电站运行管理的记录工作,需要制定健全的记录管理制度,对于一般的记录,要求保存一年以上,而较为重要的记录则要求长期保存。在进行变电站运行管理的记录工作时,要保证记录的准确性和真实性,保证记录没有遗漏。
3.2集控站管理模式的优化
目前,集控站管理模式可以满足当前的变电运行需求,但是此模式仍然存在不足之处,因此要对其进行针对性的调整和改变。优化后的集控站主要由自动化场站设备、安防监控系统、数据网络通道、SCADA系统、通信传输通道等组成。SCADA系统在软件平台采用了Windows与Unix混合模式,通过在硬件平台建立工作站的方式进行管理,实现了开放式系统的要求,很大程度地增强了集控站系统的合理性和安全性。对于集控站通信要求,需要根据具体的通讯方式,对集控站资源进行有机整合与改造。另外,对于变电站运行人员,要对他们进行合理的调配,在用电高峰期适当的增加运行人员数量,在用电低峰期减少运行人员数量,从而可以防止人力资源的浪费。对于集控站管理模式的优化,还需要加强对运行管理人员的培训工作,不断提升运行管理人员的素质,包括文化素质以及专业知识等。
结束语
总而言之,对于我国电力行业来说,变电站运行管理模式的优化尤为重要,在变电站运行管理过程中,要不断发现问题,并及时解决问题,不断加强对变电站运行管理模式的优化,提升变电站运行管理水平,保证我国变电站的稳定性和安全性,促进我国电力事业的发展。
参考文献
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[3]肖增鹏.变电站运行管理模式优化探讨[J].今日科苑,2015,(07):128.
论文作者:王迎伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签:变电站论文; 管理模式论文; 交接班论文; 人员论文; 设备论文; 工作论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第28期论文;