摘要：近年来，沟通在社会生产和生活中的应用范围越来越广泛。计算机和移动电话等通信设备已逐渐成为人们生活和工作的必需品。通信工程作为中国一种新型的发展产业，在促进和促进中国经济和社会发展方面发挥了重要作用。那么，其通信工程建设的质量和效率的重要性是不言而喻的，因此，在具体的建设实施过程中，有必要加强对通信工程建设的管理。将项目管理的管理模式应用在建设过程中，有利于实现建设的顺利开展，保证通信工程建设的效率以及质量，对于通信工程的发展具有一定的推进作用。
关键词：通信工程；项目管理；应用价值；优化路径
1现代项目管理的概念
项目管理是指项目经理通过运用科学的系统方法和理论，充分利用有效的资源，实现对项目建设的每一步、每一过程的有效管理。项目管理涉及项目的所有方面，从组织规划到计划的执行，到项目协调和有效控制的建设，以及项目的建设和质量、安全、功能，综合评价，确保项目的正常建设，保证项目的进度和质量，实现项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到了迅速的发展和应用，为世界各地各种工程项目的建设和实施提供了极大的便利。
2通信工程项目的特点
2.1施工过程中存在多方面的不确定因素
在通信工程建设过程中，存在许多不确定因素。一是市场本身不断变化，给工程带来了工程材料施工要求、地面实施、管道开挖、输电线路租赁等不确定性。此外，建筑本身还有许多不确定因素。这个项目的总体进展并不完全准确。鉴于存在多方面问题，有关工作人员必须在项目建设的各个阶段采取有效措施，为不确定因素做好准备。
2.2项目建设的要求具有复杂性
由于项目涵盖范围广泛，覆盖领域众多，存在诸多不确定性，其目标需求也呈现出多样性的特点。与传统工作相比，通信工程的需求是不可预测的。在实际工程中，由于需求表达中的问题，常常会出现纠纷。
2.3 项目建设周期短
在通信工程项目建设过程中，项目建设通常以市场发展为目标，企业的短期和长期规划都以市场发展为目标，具有较强的针对性和一定的及时性。项目能否及时完成，直接影响到企业的效率。项目建设周期的延长可能导致企业失去占领市场的机会，影响企业的未来发展。
2.4 技术的特殊性与连贯性
与其他工程管理技术相比，该项目正在实施中。因此，需要有专业的通信技术人员，从而使他们更加专业化。但它的一致性反映在流程活动方面，因为项目活动具有连续性，需要专业技术人员和相关单位共同完成。协调一致大大促进了项目的总体管理和监测。
3通信工程建设中项目管理的主要问题
3.1项目管理的整体发展较为缓慢
项目管理的总体发展存在着不适应现代通信工程建设基本需求的弊端，甚至出现脱节现象，项目管理缺乏更新和完善。而且，项目管理制度与通信工程建设的关系不够完善，相关人员和职能不够合理，也导致通信工程建设效果不佳。并可能导致严重情况下出现安全隐患。
3.2项目管理理念需要革新
随着工程相关技术的不断优化和完善，项目建设管理需要有一个符合现代通信工程建设的管理理念。但是，有些企业对项目管理理念比较陈旧，因此会导致管理效果不理想，项目风险无法合理控制，导致安全隐患的发生。此外，设计思路跟不上，三维模型不快速更新，通信工程建设之间存在脱节，从而制约了通信工程建设的质量。
3.3通信工程项目远程管理影响因素。由于我国通信工程建设领域广阔，有必要加强对通信工程项目的远程监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆远程通信工程的建立必须以团队间良好的通信为基础，提高通信施工团队的统一性，促进通信工程施工成果的进一步提高。如果项目管理团队在远程通信治理过程中不进行合理的通信，将严重影响项目管理规划的运行，对整个项目管理的调整产生不利影响，并严重影响了整个通信工程建设的施工速度。影响了通信工程建设的效率。因此，在通信工程项目治理过程中，只有加强远程项目治理，才能促进通信工程项目的科学治理。
3.4项目管理手段需要强化
在通信工程建设中，项目管理的手段是决定管理措施的有效实施。传统的项目管理只停留在网络计划和初步实施上。这样的管理手段无法逐步满足现代通信工程建设的需要。一些通信企业在项目管理研究中，有些信息偏差，导致施工不合理，甚至可能产生相反的效果，严重影响通信工程建设的有效性。
4通信工程项目管理的优化路径
4.1项目管理在通信工程建设中应用的不足之处。我国项目管理在通信工建设中取得一定的成绩，但是也存在一些不足之处，具体表现在以下几方面：一项目管理没有持续的改进和进展，无法适应通信工程建设的不断进步和发展。因此，在具体的施工过程中，管理人员无法充分掌握施工的具体信息。对整个工程建设缺乏强有力的控制。第二，我国的项目管理与我国的通信工程建设并没有真正的结合，对通信工程的建设有一定的局限性。三是缺乏配套的项目管理机制和系统，缺乏专业的项目经理，导致项目管理无法充分发挥其作用，无法有效控制和管理通信工程建设的各个环节，并最终影响工程的施工进度。
4.2 保证项目管理和通信工程的同步发展
通信工程以及项目管理这两者之间的发展，缺乏一定的协调性。是阻碍我国通信工程发展的重要原因之一。近几年来，我国在通信工程的几乎上取得了较大的发展，并且已经攻克了一些技术上的难题，因此通信技术需要更加完备的项目管理模式与之相适应。但是，与通信工程技术相比，我国项目管理模式的发展速度相对较慢，项目管理模式的发展速度无法适应通信工程的发展。通信工程和项目管理模式的发展步伐不同，会导致信息传递问题，严重时会影响信息传递的准确性和及时性。有时，由于通信工程的大偏差，人们对通信工程的信任会降低，人们会放弃对运营公司的支持。然而，我们需要认识到，我国通信工程的雏形存在于古代，项目管理是一项新兴的技术。由此可见，项目管理的发展速度落后于通信工程的发展速度，是完全可以理解的。
4.3 完善通信工程项目管理工程师的相关队伍建设
与其他通信工程专业相比，通信工程项目管理是一个新兴的专业。尽管中国的大学对通信工程项目管理这门专业给予了足够的重视，但许多大学也增加了对教育的投资。然而，由于教学人员有限，课程时间短，我国通信工程项目管理人才仍然短缺。因此，在社会招聘过程中，通信企业往往无法招聘到与通信工程项目管理岗位相匹配的人才。许多通信企业只能将部分通信工程相关工程师安排到通信工程项目管理岗位。这对企业通信工程项目管理的长远发展是非常不利的。为了改变这种局面，企业在队通讯工程项目管理专业的工程师进行招聘的过程中，应该适当提高工程师的待遇，这样有助于吸引优秀的人才。企业还应该对通信过程项目管理岗位上的工程师，组织定期的培训，以此来确保他们能够掌握最新的科学技术成果，并且提高自身的专业素质水平。
结束语
在通信工程建设中合理应用项目管理，可以完成通信工程控制的全过程，降低通信工程建设的风险和各种不合理因素。解释项目管理在通信工程建设中的应用，制定有效措施，完善项目管理体系建设，更新管理理念和管理工具，充分发挥项目管理的作用，促进项目管理的有效实施。从而保证了通信工程建设的质量和进度，提高了通信工程的服务水平。
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论文作者:蒋顺宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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