中国花生出口竞争力的影响因素及提升对策，本文主要内容关键词为：中国论文,花生论文,对策论文,竞争力论文,因素论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
花生是我国为数不多的具有明显竞争优势的出口创汇农产品之一，近几年我国花生(包括花生及制品)出口额占世界总出口额的30％以上，在世界花生出口贸易中居主导地位。考察影响我国花生产品出口竞争力的因素，提出提高我国花生出口竞争力的对策，对于花生企业更好地面向世界市场进行生产经营，对于政府制订更加合理的产业政策，对于新世纪我国花生产业发展具有重要意义。本文采用国际市场占有率、贸易竞争指数和显示比较优势指数考察我国花生1996～2005年10年间的出口竞争力，以出口的去壳花生为研究对象，以花生生产和贸易大国印度、美国和阿根廷为对照。
一、我国花生的出口竞争力
(一)国际市场占有率变动及国际比较
国际市场占有率(International Market Share，IMS)是一国某产品出口额占世界该产品出口总额的百分比，表示在国际市场竞争中，一国某产品所占据的“势力范围”。国际市场占有率越高，出口竞争力就越强，反之则弱。1996～2005的10年间，我国去壳花生的国际市场占有率总体上呈现增加态势，除1997～1998年外，每年都超过25％，从2001年开始常年超过30％，2001～2005年平均达到34.4％，占据国际市场1/3以上的份额。10年间，我国去壳花生国际市场占有率平均为28.0％，远高于印度(9.5％)、美国(19.1％)和阿根廷(16.2％)，如表1。
(二)花生贸易竞争力指数变动及国际比较
贸易竞争指数也称贸易专业化系数(Trade Specialization Coefficient，TSC)，是指在一定时期内，一国某产品出口额与进口额之差除以该产品进口额和出口额之和。一般条件下，贸易竞争指数大于零表示该国该产品的生产效率高于国际水平，具有竞争优势，越接近1，表明竞争力越强。贸易竞争指数小于零表示该国该产品的生产效率低于国际水平，处于竞争劣势。我国去壳花生贸易竞争指数在考察的10年间多数年份高于0.90，平均达到0.94，表明我国在去壳花生贸易中出口远大于进口，是贸易出超国家。印度和阿根廷去壳花生贸易竞争指数高于我国，均达到0.99，美国去壳花生贸易竞争指数小于我国，10年平均为0.67。从年度变动看，我国、印度和阿根廷去壳花生贸易竞争指数比较稳定，美国去壳花生贸易竞争指数呈现出明显的增加态势，如表2。
(三)花生显示比较优势指数变动及国际比较
显示比较优势指数(Revealed Comparative Advantage，RCA)，是指一个国家某种商品出口占该国商品出口总值的份额与世界该种商品出口占世界商品出口总值的份额之比。某国某产品的RCA越高，表明该国该产品出口竞争力越强，RCA越小表明该国该产品出口竞争力越弱。我国去壳花生的显示比较优势指数在考察的10年间平均为6.09，低于阿根廷(36.52)和印度(13.00)，高于美国(1.66)。从年度变动来看，我国去壳花生显示比较优势指数总体呈现出下降态势，印度和阿根廷显示比较优势指数变动剧烈且无明显规律，美国该指数较小且变动不大，如表3。
(四)我国花生出口竞争力的基本判定
根据上述分析结果可知，考察的10年间，我国的去壳花生的国际市场占有率为28.0％，贸易竞争指数为0.94，显示比较优势指数为6.09，具有很强的出口竞争力。同时，也需要清醒地认识到我国花生在国际市场上面临着越来越严峻的挑战。我国花生产品国际市场占有率虽然达到1/3，居于绝对主导地位，但是贸易竞争指数与各主要出口国之间的优势差距并不明显，甚至低于部分国家，我国花生的显示比较优势指数近年来呈现出明显的下降趋势。我国花生的出口价格近年来不断提高，价格竞争优势正在降低，加上我国花生质量安全问题，使得花生出口的国际竞争不断加剧，出口竞争形势日趋严峻。
二、影响花生出口竞争力的价格与非价格因素
(一)花生出口价格
价格是影响花生产品出口竞争力的重要因素。相同条件下，出口价格高，在国际市场上的竞争力弱；出口价格低，竞争力强。1996～2005年我国去壳花生出口价格总体上呈现出由高到低再升高的态势，1997年出口价格达到最高为845.00美元，2002年出口价格最低为518.76美元，如表4。
在4个国家中，美国的年度出口价格最高，我国出口价格多数年份高于印度低于阿根廷，2002～2003年达到最低。印度花生的出口价格优势最为明显，我国花生在出口价格上优势较明显。这主要是因为花生是劳动密集型产品，劳动成本在生产成本中占主要比重，我国和印度都是劳动力丰富的国家，生产要素的低价格在主要程度上决定了产品出口的低价格。
(二)生产规模与效率
1.收获面积。我国地处北温带，光照充足，雨量适宜，良好的生态气候条件适宜花生生长。1996～2005年，我国花生收获面积一直居于世界第二位，年平均收获面积为4514.91千公顷，占世界收获面积的19.84％，如表5。各地区的气候条件、地质条件存在较大差异，花生的品种很丰富，能够满足国际市场对花生不同品种的需求，这种由分布的广泛性造成的花生品种的差异性使得我国花生在国际市场具有一定的竞争优势。
2.产量。1996～2005年我国花生产量一直居于世界首位，10年的平均产量为13079.4千吨，占世界总产量的38.3％，远高于处于产量水平第2位的印度(年平均产量7085.5千吨)和其他花生主产国，产量优势非常明显，如表6。目前世界花生市场供求缺口很大，我国花生在满足国内市场消费的同时，也在很大程度上满足世界其它国家的需求，我国花生在国际市场上占有很大的市场份额，竞争优势比较明显。
3.单位面积产量。我国从20世纪50年代就开始了花生种质资源的研究，历经半个世纪的发展，我国花生的生产技术水平得到了很大的提高，花生栽培技术先进，单产水平高，在花生主产国中处于前列，在国际市场中具有一定的竞争优势。花生单位面积产量反映生产效率的高低，考察的10年间，我国花生的单位面积产量平均为2890.75公斤/公顷，常年居于第2位，高于多数花生主产国，在2000年和2002年高于美国，见表7。
(三)花生产品质量
花生质量是影响我国花生出口竞争力的重要因素。世界各国对进口花生的质量标准尤其是卫生安全方面的要求越来越高。由于我国花生种植农户受教育水平还比较低，农业科技知识欠缺，在花生种植过程中不能很好地进行科学管理，使得花生产品中农药残留严重，有害物质含量超标，严重影响了我国花生在国际市场的声誉。而且，长期的农产品供给不足使得人们重视农产品产量提高而忽视了质量的提升，对花生品质重视程度不够，在专用型花生品种选育、花生黄曲霉毒素污染防除技术、优质栽培技术等方面，缺乏系统深入研究。我国花生的质量问题降低了我国花生出口竞争力。
(四)花生产品国际营销能力
加入WTO以来，世界花生贸易大门进一步向我国敞开，市场准入机会增加，出口的谈判成本和贸易成本降低，有力地刺激了我国花生出口。但是，我国花生流通体制还不够健全，没有形成竞争有序、全国统一的花生大市场。市场基础设施比较薄弱，批发市场、期货市场发育不健全，影响了花生进入市场的机会，而且缺乏一个比较完备系统的信息体系。与此同时，多头出口、无序竞争的问题日益凸现。以我国最大的出口省份山东省为例，经过山东检验检疫局注册登记的花生制品加工出口厂家有300多家，而实际上从事花生出口加工和经营的企业约在1000家左右。由于经营单位过多，并且没有形成有约束力的行业协会，在市场需求量增长不大的情况下，造成供大于求的局面，致使国内出口公司在国际市场中竞相压价，从而导致在供货上以次充好，降低了我国花生出口的整体质量水平。我国花生的国际营销能力制约了其出口竞争力。
三、进一步提升中国花生国际竞争力的对策
面对复杂多变的国际贸易新环境和竞争激烈的产业发展，中国应努力做大做强花生产业，积极提升花生的国际竞争力，实现由花生出口大国向花生出口强国的转变。
(一)积极拓展国际市场，实现花生出口市场多元化
为了降低贸易风险，我国花生出口应实施多元化战略，针对不同市场实施不同出口策略。花生出口企业不应把目光集中在单一市场，应选择合适的区域市场和细分市场，实现花生国际化经营。亚洲是中国花生出口的支撑市场，在巩固亚洲市场的同时，要积极进一步开拓欧洲和美洲市场。
(二)制定并实施无公害花生生产技术规程，建立标准化生产体系，提高花生质量
要加快高产、优质专用型花生品种的选育和推广，建立良种繁育基地，健全良种繁育体系，坚持选育、繁殖、推广一体化的路子，建立健全产地检测服务体系，积极稳妥地推行市场准入制度，建立完备的行政监管机制。花生生产加工企业应积极采用国际质量管理体系，如GMP(良好生产规范)管理、GAP(良好农业规范)管理、美国食品与药物管理局(FDA)提出的HACCP(危害分析与关键控制点)管理，开展国际标准化组织推出的ISO9002、ISO14000及美国、日本、欧盟等国的质量认证。
(三)政府、花生中介组织和企业联合作战，提高组织化水平
花生贸易受各国关税和各种非关税壁垒尤其是技术性壁垒的影响很大。因此，要占领市场就必须由政府、团队搭台，企业唱戏，形成有组织的联合体作战。政府要在国外设立专事农业市场服务的机构和专职人员，编发专题报告及市场供求报告，及时提供信息服务，定期与不定期地召集有关企业、团体、协会会员，商讨贸易政策和组织有关沟通活动及谈判。建立与国际接轨的农产品安全质量和卫生标准体系，建立风险分析和预警制度，制定花生生产、加工、销售管理办法，完善农药生产、经营、使用的管理制度。要成立花生出口行业协会或合作社并注重发挥其作用。
(四)拓展销售渠道，健全营销体系，提高花生国际市场营销能力
长期以来，中国花生产品出口渠道比较单一，通常是找到外商签订合同，然后按照外商的要求为其提供货物，很少有企业走出国门推销自己的产品，外商在掌握市场信息和拥有客户群方面具有优势。这种销售渠道使得中国花生出口企业比较被动，缺乏讨价还价能力，易受国际市场变化和竞争对手的影响。必须创新和拓展花生出口销售渠道，出口企业要走出国门，通过考察和参加展销会，到出口国批发市场、经销大户、产地等一线调查、走访，并搜集、了解各方面资料，充分掌握市场信息。出口企业也可以在国外建立自己的分公司或代理公司，直接经营花生产品。