摘要：人才是发展的关键，企业的发展离不开人才的支持，一旦企业在人力资源管理方面存在问题，势必会影响企业对人力资源的合理配置及应用，阻碍企业的快速发展。所以，本文主要对其存在的问题进行分析与研究，并提出一些处理措施，旨在消除其问题，提高其管理水平，保障企业获得充足的人才资源。
关键词：我国企业；人力资源管理；问题；处理措施
在当今时代，市场竞争的激烈程度逐步增加，取得了人才就掌握了发展先机，所以，人才也成为一种极为重要的竞争对象，对于企业而言，人力资源管理既关系着企业的人才发展战略，也关系着企业对人才的合理利用，但目前，我国很多企业在人力资源管理方面依然还存在一些问题，比如，缺乏先进的管理理念、人才选拔机制不科学、考评机制不健全、人员培训不足等问题，使企业难以获得充足的人力资源。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
1、缺乏先进的管理理念。对于企业而言，管理理念也极为重要，但目前，我国很多企业缺乏先进的管理理念，导致难以使人才发挥出最高效力，其主要体现在两个方面，其一，很多企业管理者在人力资源管理方面认识较为浅显，普遍的认为其管理工作主要是对人力进行组织与调配，这种管理观念使企业在人力管理方面处于浅显状态；其二，部分企业管理者看重眼前短期利益的回报，把员工当在获利工具，一味的压榨，这种管理理念将导致员工失去工作积极性，不利于企业的发展。
2、人才选拔不科学。人才选拔不科学也是当前人力资源管理普遍存在的重要问题，其不科学也有较多的表现，特别是中小的企业，这种问题较为严重，比如，凭借企业内部关系而取得工作的现象普遍存在、在面试过程中管理人员凭借自身的主观感受来招聘人员等等。这种问题不仅使人才在选拔方面缺乏公平、公正，还会造成人才流失的情况。造成这种问题的原因不仅是由于企业对人力资源管理不够重视，也由于很多企业在人才选拔方面缺乏科学的依据与标准，导致人才选拔存在随意性。
3、考评机制及奖励机制不健全。考评机制是对员工进行综合考评，通过考评可以对企业人才强化了解，有利于实现人才的合理利用。但我国很多企业在考评机制方面普遍不健全，缺乏完善的考评标准及依据。比如只对员工的出勤进行考评、只看员工完成的工作量而不考虑其生产成本、缺乏对员工工作态度方面考评等都是其具有表现。此外，在奖励机制方面，很多企业没有完善、合理的奖励标准，或者是处罚多、奖励少，甚至是缺乏奖励机制，使同岗位员工薪酬相差无几，不仅导致影响员工的工作积极性，也让能力较高的员工无法发挥出潜力。
4、人员培训不足。人员培训也是人力资源管理的一项重要内容，但部分企业在此方面较为忽视，导致很多人员存在培训不足的问题，比如对员工不进行培训而只是给予简单的指导就上岗工作，或者简单培训就仓促上岗，或者依然沿用“老师带学员”的培训方式，由于没有实质性的培训效果，以至于影响员工发挥自身的工作潜力。造成这种问题的主要原因有两个方面，一方面，由于但很多企业在人员培训方面不够重视，而没有建立完善的培训机制；另一方面由于企业为了节约眼前的培训经费而很少对员工开展培训。
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二、针对其问题的处理措施
1、更新管理观念。在当今时代，人才也是企业发展的核心资源，所以，为了使企业能够合理的利用人才资源，就必须要更新管理观念，改变以往落后的管理观念。因此，企业的领导层首先要充分认识到企业人力资源管理的重要性，认清当今时代人才所发挥的作用及企业发展形势，高效的开展人力资源管理工作；其次，在人力资源管理的过程中必须要本着“以人为本”的管理理念，要时刻考虑员工的切身利益，在企业获利的同时也要给予员工合理的回报，才能激发员工的工作信心，使其发挥出最高潜力，才能推动企业的稳步发展。
2、强化人员培训。对于企业而言，人员培训也较为重要，但很多企业只注重眼前的利益，对人员培训不够重视，不利于企业的长久发展。而当人员经过培训以后，员工的工作能力势必会有所提升，从而提高工作效率。所以，为了企业的长久发展，就必须要把人员培训看做企业的一种投资，虽然在人员培训方面投入较多的资金，但从长远利益来看，所得到的利益远大于培训付出。因此，企业在人力资源管理方面必须要建立完善的人员培训体系，对员工进行强化培训，不断的提高员工的个人工作能力。
3、建立完善的绩效考评机制。对于企业而言，必须要具有考评机制，其也是对员工的一项管理机制，但如果绩效考评机制存在缺陷或不够完善，也势必会影响其管理效果，不利于企业的持续发展。所以，针对当前考评机制及奖励机制不健全的问题，管理人员必须要给予重视，逐步的完善绩效考评机制。但在建立的过程中，不仅要秉承公平、公正的原则，还必须要奖罚分明，合理的设置奖励与处罚标准。此外，绩效考评制度完善以后，还必须要保证严格落实，才能真正的发挥其作用及体现出具体价值。
4、建立科学的用人制度。人力资源的合理利用、合理分配是发挥人才价值的前提，但必须要有科学的用人制度，随意的选用人员不仅是浪费人才，更重要的是降低了企业的生产效率。因此，企业也需要建立科学的用人制度，才能科学的选拔人才，才能让人才发挥自身的潜力。为此，首先要杜绝一些不规范、不科学的用人行为，防止人力资源出现浪费情况；其次，在人才选拔方面，其制度不仅要保证公平性、公正性、公开性，还要以科学的绩效考评为依据，才能真正的选拔出人才，才能得以服众；第三，在招聘方面，不仅要制定合理的招聘制度，还必须要严格按照相关要求进行招聘。
三、结语
总之，企业人力资源管理是企业的一项必不可少的管理工作，其管理水平的高低关系着企业的持续发展，针对其出现的问题，可采用更新管理观念、强化人员培训、建立完善的绩效考评机制、建立科学的用人制度等措施来消除其问题，才能提高其管理水平，保障企业人才资源得到合理利用。
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作者简介：蔡睿（1983.08-），男，福建省三明市人，当前职务：科员，当前职称：助理政工师，学历：本科，研究方向：人力资源。
论文作者:蔡睿 丰伯虎
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中
论文发表时间:2019/3/5
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 机制论文; 人员培训论文; 管理理念论文; 《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中论文;