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摘要：公路工程的施工成本主要指的是施工中所需要的材料、人工、设备等费用，通常情况下会直接影响到最终的经济收益。而随着通货膨胀的加剧，施工单位之间的竞争也不断加大，所以如何在激烈的市场竞争中占据有利地位，是现阶段施工单位密切关注的问题。基于此，根据相关经验做出了如何加强施工过程中的成本管理控制工作总结。
关键词：公路工程；成本；管理与控制
1、项目概况
某公路工程项目第八合同段，全长5.3km。路基宽度为22m，路基长度为5.4km；钢筋砼盖板涵10道。合同净价16324.7320万元。通过统计得知，该项目施工工程量有：路基挖、填方分别为77万m3和54万m3；泥混凝土面板：17210m2；砼：2 5万m 3；浆砌片石：4万m 3；路面级配碎石垫层：40800m2；水泥稳定级配碎石垫层：78520m2；钢筋：7900T；钢绞线：710T。
2、新时期做好市政公路成本控制与管理的重要性
在近几年社会的发展下交通运输行业发展的如火如荼，且各个地区之间的交流与沟通不断增多，为从根本上满足其发展与要求，市政公路工程的建设成为了当前最为主要的任务与内容。其中在市政公路工程中积极做好成本控制与管理科推动工程项目的顺利实施，并且能够减少成本浪费，甚至还可以在低成本基础上提高工程质量。除此之外，做好成本与控制可以将每一项资金落实清楚，减少徇私舞弊与贪污犯罪现象的发生，据了解，在诸多地区，部分领导人员会获得个人利益而采用不符合要求的施工材料，以此降低施工成本，导致施工质量问题不断，严重现象还会对他人生命财产安全有所影响，因此可以肯定的是在新时期积极做好市政公路成本控制与管理关系到工程的质量，也关系到市政公路工程的社会效益与经济效益。
3、做好市政公路工程成本控制与管理的对策
3.1提高成本控制意识
从哲学角度分析可知意识决定一切，只有具备正确的意识才能保证行动的有效性，其中在市政公路工程中进行成本控制作用重大，可推动我国交通运输事业的发展，减少施工中安全事故的发生，所以，积极提高成本控制意识成为了首要任务与内容。施工企业需要针对性的树立正确的项目全生命周期成本管理理念，并从全体员工入手，将其理念进行宣传，让每一位施工人员都可以认识到成本控制的重要性，还需要从投标阶段到工程验收，都能够在成本控制的基础上进行完善。除此之外，很多情况下，项目成本确定目标之后，还需要对其诸多指标加以控制与完善，包括施工方案与施工顺序，需对其进行审查。或者在新时代，加强对科学技术的应用，构建有效的项目管理信息系统，实现成本的动态管理，真正将成本控制与管理提到日程之上。
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3.2做好施工阶段的成本控制与管理
积极做好施工阶段成本控制与管理是极其重要的，其一需要对材料进行控制，因为在市政公路施工中材料费用占据的比例比较大，要想对材料费进行控制，则需要在施工之前对材料费用进行预算，并积极节约成本费用，可以优化施工方案降低材料费用。或者针对性的制定有效的材料使用制度，比如在材料采购的时候，需要采取多方问价的方式选择性价比较高的施工材料，或者对施工任务单以及材料领用单进行核对，避免多领或者误领现象的发生。其二是实现对设备进行控制与管理，在整个市政公路工程中需要对施工进度合理安排，严格按照规章制度与要求，要避免出现设备闲置现象的发生。除此之外，相关的管理人员还需要积极做好协调与沟通工作，积极提高设备的使用效率。其三是需要对人员进行成本控制与管理，在整个市政公路施工中，需要对施工人员进行合理安排，还需要减少各类窝工现象的发生，其中在将项目外包的时候，要进行考察，尽量选择信誉好的工程队伍，进而在提高工程质量的同时降低成本控制。其四是落实合同项目。合同项目是施工的保障。如果没有合同的约束，不仅容易出现施工问题，出现不必要的成本浪费，容易产生各种纠纷。所以施工单位要对成本计划的执行状况进行定期检查并做好有效控制，对合同中的一些尚未明确的项目和产生变化的项目要及时报告，按照合同上的要求来减少支出、节省成本。
3.3制定科学合理的成本控制与管理制度
只要保证制度的完善性才能真正做到有法可依，才能真正起到成本控制的作用。其一是需要构建项目成本控制与管理制度，要严格按照施工单位的实际发展情况以及国家的规定要求，对施工环境等因素加以综合考领，针对性的构建完善的规章制度，实现部门之间的权责清晰，还需要将责任、目标、考核控制等积极落实到个人，这样一来便可以实现对生命周期的监督与控制，起到成本控制与管理。其二需制定奖惩制度，施工企业同样要依据实际的发展情况制定科学的奖惩制度，可以将施工人员的工作量与收入相互挂钩，根据施工人员的施工情况确定绩效，在潜移默化中提高施工人员的积极性，或者优化施工人员结构，精简部门，降低成本。
3.4做好竣工阶段成本控制与管理
在竣工阶段市政公路施工中因为工程收尾比较缓慢，所以导致机械设备无法及时退场，提高其建设成本，所以在竣工阶段需额外注意这一问题，施工单位需要对竣工工作合理安排，制定方案与计划，按要求制定，并及时将书面材料整理好送给甲方进行审查。除此之外，在竣工阶段，施工企业还需要将工程结算及时办理，其中需要注意的是局部的变更，比如价差调整等，所以在进行结算之前，需要与成本核算员进行校对。
4、结束语
公路工程中成本管理和控制是其核心内容，如果这一环节能够有效进行，就能带动工程的其他环节不出问题，实现平稳发展。随着未来经济的不断发展，公路工程也将得到更加有力的支持。所以作为施工单位和管理部门，要充分认知到成本管理和控制的重要性、必要性，加大工作力度来减少现阶段成本管理中存在的一些缺陷，让这项工作更加科学化、合理化，实现降低成本的最终目标，提升企业的管理能力，在未来日益激烈的市场竞争中占据有利位置。
参考文献：
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[4]苏建，李香娥.公路工程项目的施工风险因素分析[J].内蒙古煤炭经济，2013（8）：47，58.
论文作者:张继凯,孙冬雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：成本控制论文; 公路工程论文; 市政论文; 成本论文; 项目论文; 公路论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;