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摘要：建筑材料在建筑工程施工过程中占据着十分重要的位置，是其基本的条件，在建筑工程的施工过程中，应该对建筑材料的采购与管理问题进行解决，这样能够对成本的支出情况进行有效的控制，进而对施工企业的经济效益产生影响。本文阐释了建筑材料核算与管理具备重要的意义，对建筑材料采购和管理策略进行了分析。
关键词：建筑材料；采购；管理
引言
随着国民经济政策的调整，建筑市场竞争愈发激烈，施工标准愈来愈高，这都摊薄了施工企业的利润。在人工费随市场行情随行就市的情况下，施工项目的材料成本基本上决定了项目的成败，直接影响到企业的经营的好坏。
1建筑材料核算与管理具备重要的意义
建筑材料主要包括了建筑项目使用的多种材料。是企业的资产，并且具备一定的流动性，所以应该把建筑材料放在资产的前排位置，因为这样能够看出建筑材料所具备的重要意义。建筑材料是存货性的资产，与此同时，建筑材料也是流动性的资产，由于建筑施工材料自身便具备十分重要的经济价值，并且可以造成企业资金以及固定资产的改变，建筑材料也可以对企业的经济效益情况产生影响，其所具备的经济价值会在很大的程度上对建筑企业的整体效益情况产生影响。
总的来说，建筑材料在建筑成本中占据着十分重要的位置，使其主体性的存在，并且在建筑企业的资产中占据着重要的位置，建筑材料具备流动性，能够随时的进行变现。建筑材料的成本情况如果没有办法进行准确以及可靠的核算和管理，一方面会对建筑企业的资金使用效率进行降低，另一方面也会使得账目的记录情况和市场的价格之间出现偏差的情况，造成信息记录出现错误的情况。建筑材料的管理办法如果存在着不科学以及不合理的情况，便会在很大的程度上造成材料出现积压的情况，这会占用大量的资金。因此，应该加强建筑材料的管理与核算工作。
2建筑材料采购和管理策略分析
2.1强化建筑材料采购以及管理意识
①要结合工程项目的实际建设情况，制定科学合理的建筑材料采购方案，并且能够将该方案落实到实处。发包人应当加强对建筑材料采购价值的有效控制，这样能够尽可能避免在施工过程中，由于建筑材料本身档次的提升，而导致过多资金的投入。②可以实施动态建筑材料价格管理的措施。要提前对市场的行情进行深入了解，利用招标采购以及询价等各种程序，对价格进行最终的确定。这样有利于保证基本价格的确定能够与市场保持一致，避免由于承包人在其中作假，避免出现工程造价过多抬高的现象。
2.2注重现场材料基础管理
材料进场后，要认真进行现场验收，与材料计划不符、厂家质量证明不全、外包装破损、外观质量差等材料，严禁进场。入库材料，要做好相关记录，做到账账相符、账物相符、以账查物、以物对账，并及时录入集团平台管理系统。库房材料管理，要分门别类堆放，把常用的材料放到上面、距门口近的地方，把不常用的材料放到底部，同时库房要做好防火防盗工作。材料员要每日巡视检查，检点生产现场，材料是否按计划使用，是否存在乱用、浪费等现象，发现问题，及时制止，或向上级领导报告。现场管理要经常盘点材料，检查有无丢失、有无浪费现象，在成本分析时，要提供准确数据，分清在库、在用和已出库未领用等基本情况，为成本分析找准问题。
2.3运用集采平台，提升管理水平
集采平台运行不光对材料招标实施全过程进行监督，还以统一模式、统一标准、统一流程的方式规范材料采购；此外，集采平台不光是施工企业集约化管理、精细化管理的一种表现，也是管理上自我提升自我完善的一种体现，可以实现降低材料采购成本，提升盈利能力。集采平台通过强有力的竞争激励，保障工程项目的材料采风及时、足量，且售后有保障。通过整合资源优势能够为各个工程项目获得最为经济、合理、优质的材料物资，以此降低采购成本。对于材料费用普遍占到工程费用50%以上的建筑行业来说，集采平台每降低材料采购成本1%就有可能创造0.5%的工程利润增幅，这将大幅提升盈利能力，助推企业发展，形成更大的市场吸引力，提升抗风险能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆集采平台整合各需求方的材料采购量也就能大幅提升采购规模，可以充分利用更大规模的市场资源吸引优质供应商，并且能够对现有供应商造成冲击，形成充分竞争的局面；集采平台发展成熟后还可以从战略的层面上对供应商结构进行调整，吸引更优质的供应商、厂家甚至供应链上的配套服务商等，为集团调控资源、提升抗市场风险能力夯实基础。
2.4结合施工进度加强周转材料的管理
众所周知，周转材料在施工中所占比例较大，大约每平米达80~120元左右，这部分成本对于仅为毛坯的住宅项目而言，意义不言而喻。因此，要采取有效措施，降低周转材料成本。
2.4.1控制周转材料的进场时间
根据进度要求，掌握好周转材料的进场时间。在保证进度的前提下，适当延缓进场时间，从而减少周转材料的租赁费用。
2.4.2根据材料周转次数确定价格
根据使用部位的不同，分质量层次供应周转料具。比如，对地下部分，奇特造型部位等，就可以选择价格略为低廉的板材，一次摊销。而对于地上部分，特别是首层、大厅等部位，就要选择质好价优的板材，保证观感质量。
2.4.3合理调配，减少积压，降低成本
对周转料具使用过程中，要加强管理，要让每一根钢管，每一个扣件，每一个顶丝等都要在它该在的部位，发挥应有的作用，而不是在现场沉睡，形成成本浪费。对已经不需要的周转料具，要及时运离现场，及时与租赁单位签认和结算租赁费用。
2.5采用新技术新工艺减少材料的使用
2.5.1提高结构质量，降低材料用量
在主体结构中，项目部通过严格工序管理，做好现场管控，加强实测实量，控制好梁板、墙柱的平整度和垂直度等观感质量，有效减少装修抹灰的厚度，甚至取消抹灰，从而减少水泥、砂子的用量，降低工程成本。
2.5.2合理选择周转料具降低费用
在周转料具选择上，选用盘销式或者轮扣式脚手架，就可以不适用扣件，从而减少扣件的租赁费用。或者采用快拆脚手架体系，加快周转频率，从而降低周转材料的租赁费用。
2.5.3优化细部做法，减少材料损耗
对加气混凝土砌块，绘制精确的排版图，集中切割加工，节约利用材料，有效的减少了操作人员在作业面乱切乱割，而且可以将各种尺寸的用到合适的部位，发挥材料的利用水平。
2.5.4定制非标产品，提高材料利用率
在施工时，可以根据现场实际情况，对材料需用实行厂家定尺加工。比如，钢材常规长度为9m，根据需要可以定制12m长度的钢筋，减少废钢筋数量。加气混凝土砌块尺寸、隔墙板的尺寸均可以要求厂家私家定制，避免和主体结构墙身出现错台，减少抹灰厚度，节约材料。
结语
总而言之，建筑材料的管理以及采购对于建筑企业来说十分的重要，建筑材料的相关费用在很大的程度上是建筑项目费用的直接展现，会对建筑项目的造价情况产生着影响，和建筑工程的经济效益情况产生着十分紧密的关联。在建筑企业进行建筑材料采购与管理的过程中，要想使其得到有效的加强，就应该加强建筑材料的核算与管理，并且对建筑材料进行分类管理，不能简单以价格为标准采用招标的方式采购材料，对建筑材料的批量采购与管理。只有这样，建筑企业才能够获得更多的经济效益，进而推动建筑企业的健康发展。
参考文献：
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[2]杨超.浅析建筑材料价格波动风险及其对工程造价的影响[J].江西建材，2016（17）：244.
论文作者:王举
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
标签：材料论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 采购论文; 情况论文; 成本论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第24期论文;