摘要：根据研究发现，在我国国内经济获得发展的各种促进因素中，建筑行业作为市场中非常活跃的因素在其中起着重要的作用。在建筑工程中，如果能够对管理和施工质量实施科学合理的措施进行提升，就可以促进整个建筑企业利益的不断增加。基于对这一层面的理解，本文通过分析当前建筑工程管理和施工质量受到制约的原因，有针对性的提出提升施工质量和工程管理的措施，为企业的利益最大化提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言：
建筑工程质量的保证综合体现在现场施工人员的专业和认真程度，以及来自建筑工程领导层的科学有效的工程管理。因此需要对和建筑工程相关联的工程整体规划、预算、施工设备、建筑材料的使用和采购等工作实施科学合理的把控，使其中的每一项工序都能够符合建筑工程建设时的质量和施工标准的规定，一定要确保建筑工程的安全和稳定性施工，也要确保在保证施工质量的同时，促进企业利润的最大化和投入成本的最小化，也应该避免对建材等施工资源的浪费，从而实现对各种资源的科学合理配置。
一、制约建筑工程管理和施工质量的因素
（一）施工单位人员不稳定
要想进行工程管理，首先就需要做好对施工人员的管理，但是当前我国很多施工企业为了自身获得更大的经济利益，随意进行管理人员和施工人员的调整和缩减，管理人员在不断的减少且身兼数职的现象较为严重，对待管理工作力不从心，最终造成管理效果不佳，施工目标也没办法准时实现。
（二）工程施工和管理人员的专业性和职业素养不足
当前在我国中小型建筑企业中，安排在建筑工程中的管理人员和施工人员的专业能力、技术水平和职业素养相对欠缺，不能很好的满足施工管理的要求，这主要是由于企业自身对建筑工程的管理和施工质量控制问题的重视程度不足引起的，导致员工的工作态度也不够端正，最终造成整个项目的管理出现混乱、施工质量没有保证的情况出现。
（三）缺乏专业严格的工程管理制度
如果企业没有良好的管理制度，管理人员和施工人员就都缺乏相应的工作依据，无法正确定位好自己的工作内容和性质，这样就很难高效开展正常的工作，也就容易造成管理、安全、质量等方面的问题显露出来。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
（一）缺乏质量评价标准和质量管理体系
目前，为了追求片面的经济效益，一些施工企业忽视了工程质量管理，没有建立相对完善的质量管理模式来保证工程质量。企业的内部审计职能是依靠相应的内部审计，找出质量管理体系中存在的问题，然后采取合理措施加以改进。然而，许多建筑施工企业并不重视内部审计工作，只是敷衍性的，根本起不到有效的作用。
（二）施工技术问题
随着科学技术的不断发展，我国各行各业的生产技术也在不断提高。在建筑业也不例外，但由于一些人为因素、施工条件的变化和施工人员的技术约束等因素，我国建筑业的施工技术发展缓慢。目前，由于人口的增加和土地资源的有限，我国建筑高度不断提高，对建筑技术的要求也越来越高。因此，我们必须正视这个问题，通过提高施工人员的技术水平来解决。
（三）施工管理问题
无论在哪个行业，管理问题始终是一个难题。当然，建筑业也不例外，业绩突出是项目管理的问题。因为，在建筑行业，只有改善工程管理问题才能保证行业的长期发展。其中，项目管理中的主要问题有：施工人员管理、施工过程财务管理、建筑材料采购采购管理等，因此，必须重视项目管理问题，否则就要重视工程质量。这个项目是没有保障的，甚至会造成腐败和贿赂，所以我们必须注意这个问题。
（四）施工现场的材料的管理
不合理的工程建设需要大量的材料，为保证工程质量，必须加强对所用材料的管理。在物资管理过程中，经常出现不重视对物资供应商的调查，导致物资采购质量不合格，不重视对进入施工现场的物资的检验等不充分情况。现场，导致不合格材料进入施工现场，并随机采购材料。抽样检查不严格执行有关规定，往往只是形式化的，最终在施工过程中使用不合格的材料，不仅影响施工现场的质量管理，而且还给整个工程留下质量隐患。
三、提升建筑工程管理和施工质量控制的措施
（一）提升各部门之间的有效联动
现代建筑工程的施工大都实行的是分包方式完成，在每个环节施工完成后，务必要做好与下一个环节相关部门的衔接工作，将该部门的工程进度、质量检查标准、建材使用情况的资料与下一部门进行核对和交接，这样可以使下一阶段的施工和管理工作更有条理、有秩序、有目标的进行开展。同时，企业应该不断对涉及到建筑工程的施工和管理的工作人员进行职业能力和素养的培训和学习，这样可以有效提升工作人员的工作观念，提升管理人员的管理能力、提升施工人员的工作技能，能够时刻将工程任务当做己任，满怀责任意识的进行高效工作，最终提高建筑工程的整体施工管理能力，将建筑的质量提升到新的高度。
（二）构建科学合理的质量监管体系
对于建筑工程的施工管理和质量控制工作开展效果的体现需要有一定的体系来进行科学衡量，因此，在实际工程施工工作开展前，建筑施工企业有必要先建立一套高效合理、具有科学性质的质量监管体系，利用这一体系能够高效实现对项目预期质量和管理目标的对比，并根据对显示的问题重新进行施工和管理，最终实现管理和施工质量目标。质量监管体系具体表现在：监管体系应该高效运用于建筑工程施工和管理的每一个环节中，对建筑工程中出现的管理问题和施工漏洞进行详细的记录，并及时联系相关人员进行合理化改正和有效调控，确保高质量的施工管理和施工质量。从管理层到技术层到施工层的施工管理和质量监管部门体系如图1所示。
图1施工管理和质量监管部门责任体系
（三）优化建筑投入成本
企业进行建筑施工的最终目的，就是想要占取更好的市场经济份额，促进企业经济利益的最大化提升，从而实现本企业在所有企业市场中经济效益的不断提高，促进本企业经济竞争力的高效提升。经济效益常常与施工投入的成本是直接挂钩的，企业要想提升经济利益，就应该合理的降低建筑施工的投入成本。同时，科学合理的成本控制，也有利于促进建筑工程施工管理和施工质量的能力的提升。因此，对于企业优化建筑投入成本，应该结合当前的现代化数据处理软件（如大数据、云计算等），在这一技术背景下，对施工中涉及到的各种数据、资料、资金投入等进行高效的整体、记录和分析，并且根据企业的实际情况进行合理的控制，使成本控制和建筑施工质量能够处于协调统一的状态，一定要避免过度节省施工投入成本而造成建筑整体质量受到影响，这样会造成后期维护维修浪费大量的资金，因此一定要将成本投入和建筑的施工质量完美协调。
四、结束语
经济发展使人们的生活水平都有了显著提高，同时也越来越重视精神层面的需求，表现在建筑物方面就是对建筑质量和施工管理的更加严格的要求。因为施工质量和管理直接关系到建筑的最终质量，也与人们的人身安全有着直接的联系。因此，企业务必将建筑工程的管理和质量控制放在施工的首要位置。
参考文献：
[1]杨谦.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（18）：341-342.
[2]屠念浔.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].环渤海经济瞭望，2018（9）：162-163.
论文作者:张建书
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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