摘要:为了保证项目建造细节以及整体质量，应认识到建造现场管理的重要性，并能结合项目建造管理的特点、项目建造工艺特点以及其他要素，制定科学的项目施工现场管理方案，推动项目建造管理的发展。本文就工程项目管理方面的问题以及对应的解决方案进行了分析。
关键词:建筑；工程；管理；问题；措施
在工程建造的整体规模不断扩大的趋势下，项目建造领域的一些问题也暴露了出来。比如目前一些建设企业在项目管理中将重心到了提升项目于建造效率以及增加项目利润的方面，而对项目管理工作的重视度方面存在不足。
1项目建造管理方面的问题
1.1工程管理科学性有待强
目前项目建造管理的速度未能赶上建造领域的发展速度，这也使得项目建造承包商不断增多、各地建造项目数量都在增多的同时，项目建造领域管理工作却没有获得相应的发展。一些建设企业当中的建造管理工作仅仅流于形式，其建造管理方案缺乏明确的管理目标、严密的内在逻辑，这种缺乏科学的建造管理方案在使用的时候难以保证管理工作质量，项目建造工作开展的时候也就可能会因出现建造效率偏低以及工期被延误的情况。
1.2安全管理工作的落实有待强化
项目建造中需要借助大量的现代机械，这些机械在为项目建造提供强大助力的同时也让项目建造带有了一定的危险性，一旦机械操作不符合规定就会可能会出现安全事故。而且建筑高度、建筑现场高压电等因素也威胁着工作者的安全，需要做好建造安全管理工。但在目前实际的建造限产安全管理方面，部分建造企业未将安全管理工作落实到位，建造现场工作者的安全防护仅限于佩戴安全帽，而其他的安全防护方案以及措施的传达并未到位，这种未能保证落实效果的管理模式也就影响了建筑管理工作的开展。
1.3项目管理制度有待完善
项目管理制度是确保项目建造工作开展的依据以及基础，并且管理制度当中也包含了不同建造项目的需要以及特点，是需要建造管理者高度重视的内容。但在实际的管理工作当中，一些单位直接将其他建造的单位的安全管理制度挪作己用，这种生搬硬套的模式下，项目管理制度也难以完全贴合项目建造管理工作的需要，影响了项目建造管理工作的有效性。另外，还有一些项目建造单位忽视了建筑技术以及建造理念的变化，一直沿用一套项目管理方案，导致项目管理条款当中的一些内容不适用于现代建设项目建造工作的开展。
1.4建造管理人员的短缺
由于长久以来项目建造领域对建造管理重视的不足，因此在缺乏市场需要引导下的建筑管理人才培养领域也发展的缓慢。目前各项目工程当中的管理人员专业性偏低，部分建造管理者对建造现场的基本建造工艺以及管理方面的专业知识了解不足，导致建造管理工作的效果有限。
2解决当前工程管理方面问题的对策
2.1强化建造现场管理的科学性
建造现场管理工作的质量关系着建筑项目从整体到细节的质量，因此要能重视建筑现场的管理工作，让建造管理工作有高度的科学性，并且能建立起完整的管理体系。在实际落实建造现场管理的时候，首先要能详细的对项目管理方案进行分析，结合项目管理工作的实际需要的对管理模式以及管理内容的不断进行完善，使管理工作具有较强的科学性以及完整性。其次，要注意现场管理工作职责的划分，让建筑施工管理岗位、建筑技术管理岗位的职责明确的划分，推动建筑管理工作的发展。
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2.2完善工程建设合同管理体制
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
做好合同实施管理。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。
2.3加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。
2.4做好材料质量控制的管理
材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。现入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源，加强对材料质量的检查验收、报检。
2.5加强施工现场管理
作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，施工企业应该制定严格的现场管理办法。所有进人工程现场的施工人员，都要佩戴施工现场工作胸卡，施工人员要服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
2.6加强安全管理控制
建筑工程施工前线的人员大部分是农民工，他们的安全意识不高，流动性比较大，因此，我们要抓住这些特点，运用适当的方法给予他们安全教育，主他们认识到安全生产的重要性，确保他们在施工的过程中严格遵守规范，安全操作。另一方面，承担工程的领导要对安全引起足够的重视，要认真去抓安全，责任落实到人，确保生产安全有效快速地进行。在施工前，要做好充分的准备工作，勘察地形，及时发现安全隐患，并做好安全检查工作。
2.7充分应用先进的管理手段
应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机作为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。
3结束语
在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
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论文作者:赵春彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
标签：项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 合同论文; 《防护工程》2017年第33期论文;