摘要：地质勘探属于综合性产业，不但要提升技术方面的关注，同时也一定要加强安全生产管理，以此显著提升地质勘探质量。目前地质工作已经逐渐进入到企业化管理模式，在激烈的市场竞争环境下，为能够减少成本，安全生产管理上的人员配备及资金投入存在不足。安全生产管理是地质勘探的重点，想要做好地质勘探安全生产管理，则需要对当前地质勘探安全生产管理中的问题进行分析，在此基础上提出针对性完善对策。
关键词：安全生产管理；地质勘探；分析；措施
引言：
就当前来看，我国的地质勘测工作存在极大的风险，从地质中找矿源存在巨大的工作流程，也无比较好的环境基础，更让安全生产系数多种多样，一个高效的地质勘测项目的完成，这离不开在地质勘测项目施工方面，强化安全管理，最大限度地防范风险，以免发生事故。并且，在此期间，还必须采取相应的安全管理措施，做到防患于未然，以便确保各项工作顺利进行。
1.做好地质勘探安全生产管理的重要性
我国对于资源的需求非常迫切，在资源的开发与利用方面，地质勘探的作用极其重大，可见，促进我国经济的快速和健康发展，地质勘探工作的作用不可或缺。地质勘探的行业性非常特殊，所需要解决好的问题既有技术问题，而其安全问题则格外需要重视。面对环境极其恶劣和条件异常艰苦的现实，地质勘探工作要处于这一环境下高效开展，这对地质勘探质量状况的要求非常高。在这一工作领域中，安全生产时刻不能放松，必须予以高度重视，尤其是地质勘探属于高危作业，必须考虑相当细致。可见，在当下时代，能否做好地质勘探安全工作，其意义非常重大，必须对当前地质勘探工作所面临的问题有清楚地了解，才能有针对性地拿出解决问题的措施，才能使地质勘探安全工作有序开展有可靠保障。
2.影响当前地质勘探安全管理工作的因素分析
在国家经济建设和资源开发过程中，地质勘探是一项前期工作，要开展找矿和地质研究必须以此为重要依据。伴随着经济和社会的发展，尤其是当前人本理念已经成为人们的共识，安全管理工作在地质勘探领域已经获得了深入研究，安全管理规范已经逐步开始系统和全面。由于地勘企业日趋走向市场化，为了在市场大潮中生存下去，就造成不小单位片面追求自身的经济效益，对单位的安全管理工作的缺乏正确的心态，一旦遇到开展生产与做好管理工作之间的矛盾，就提出强调生产，这就不可避免地造成安全事故在地勘工作中频频发生。综合起来看，地勘工作所面临的安全因素可划分为非人为和人为两大主要因素：一是非人为因素。这类因素主要来自于自然。而粉尘、噪音、毒物为地勘工作面临的三大主要自然因素。由于地勘工作人员与粉尘接触的时间长，轻者易导致皮肤、耳、眼部出现一系列不适；重者，则有可能会有气管炎、肺病、眼睛等疾病被引发。其中重要存在汞、苯、铅、锰、四酸等毒物，而设备运转则容易发出噪音。在从事长期作业期间，地勘人员就必须注意做好相关的防护与保护工作，不能让粉尘、噪音和毒物侵入人体而使自己身体有隐患出现，或者染上一些职业病。二是人为因素。这类因素的产生，主要在于：其一是单位不舍得在安全管理方面投入资金，由于侥幸和麻痹心理的存在，就不断增加自身的安全欠账，设备也带病长期运转，不仅仅具备比较简陋的生产条件和比较差的作业环境，甚至极其缺乏最基本的安全装置。其二是各项安全管理制度不落实。由于不明确安全责任和相关职责无法落实到位以及缺乏完善的一套监管制度。尤其是一些单位实行承包责任制，这重以包代管的形式，却向承包人转嫁本应自己所担负的安全责任。自己日常对事故隐患极其忽略，忽略事故隐患，日常也不注重安全生产工作，一旦发生事故就推卸自己的责任。其三是地勘人员缺乏足够的安全生产意识。开展地质勘探工作需要人员到处流动，队伍很难有稳定性，再加上属于新手的地勘人员比较多，而且农民工比较多，多数人的工作存在短期效益思想，不想积极主动开展工作，也不重视技术学习，缺乏严格的工作纪律，施工操作野蛮动作多，经常性出现违章操作现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加之工作人员存在比较大的流动性以及用工非常紧张，那些新进人员上岗之前，根本未进行严格培训，也就不能足够重视安全生产，也没有比较强的自我安全保护意识，不仅制造事故，而且还是事故的直接受害者。
3.今后应采取的安全生产管理改进措施
针对地质勘探工作面临的安全生产现实以及上述分析，建议地勘单位今后应从如下方面采取措施。
3.1安全生产责任制要落实到位
地质勘探安全生产管理工作要出实效，安全生产管理责任制就必须得到全面贯彻落实。需要地勘单位做好几个重点工作负责人的任命，同时采用行政手段，对相关领导的安全管理行为进行约束，并把相关奖惩机制构建起来，通过激励机制与安全生产管理工作的有机结合，不断调动起相关责任人的积极性。只要各相关部门积极配合起来，再把责任联系在领导与员工之间建立起来，进行相关责任书的签订，让班组与个人都落实责任。
3.2安全管理队伍建设要跟上
在地勘工作迅速发展的过程中，安全管理力量在生产一线的不足状况就凸现出来，因此，就有必要做好高素质安全管理队伍的建设。建设这一支专业化地质勘探队伍必须注重培训与实践并举。单位的安全管理部门需要做好管理制度的专业化建设，并进一步采取有效措施，使安全管理人员的待遇获得提升，让其工作积极性不断调动起来，要借助于安全管理队伍素质的整体提升，来促进当前地勘单位安全管理工作的健康发展发展。此外，还应在安全管理先进技术的引进、相关安全法律的完善以及安全投入加大等方面采取有效措施，确保地勘工作能够有效开展。
3.3进行安全生产绩效考核制度建设
地勘单位应将必要的约束机制建立起来，通过安全生产绩效考核制度建设，来激励工作人员积极主动地开展安全生产管理工作，把自身的才能在安全生产管理工作中，更好地显示出来。不仅如此，这一制度的建立，不仅能让领导和单位员工提高重视安全生产的程度，而且还能使管理效果提高，工作方式获得改进，内部管理制度也能得到不断完善。
3.4加大安全生产教育的培训力度
人是地勘单位的安全生产的决定性因素，对于安全生产管理工作来说，人员的安全意识高低非常重要。这就要求地勘单位对人员不断强化安全生产教育培训，要与自身专业性质和当地地质状况结合，进行相关安全问题的科学宣传。提高人员安全意识和提高技术能力是安全生产培训工作的宗旨。要将短期培训与长期学习方式有机结合起来，让管理人员素质不断提高，在经过严格考核不达标人员，要及时进行淘汰。
4.结束语
地质勘探工作作为社会主义市场经济的重要内容之一，可奠定资源开采工作的基础，伴随着我国经济的高速发展，其重要性日益加大。地勘工作的开展离不开两大主体的相互配合，即人员与设备，由此可见，切实做好地勘安全生产管理工作可使地勘质量获得可靠的保障。
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论文作者:蒋荣庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
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