摘要：随着我国经济及城市化快速发展，给建筑市场带来了巨大的发展机遇，所带来的经济效益已经成为国民经济中不可获缺的重要组成部分。对于建筑产业而言，建筑工程技术管理是否科学已经成为衡量其发展是否健康的重要指标。由于我国在此方面的研究起步相对较晚，尤其是在实践过程中还存在一定的问题。文章针对建筑工程技术管理的几个问题?进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题
1.建筑工程技术管理工作
在建筑工程技术管理中，相关人员必须要全面分析技术管理工作情况，保证可以提升其工作质量。
建筑工程技术管理概述。在建筑工程中，技术管理人员需要掌握软件与硬件管理技能，并熟知建筑工程技术管理相关知识，提升建筑工程技术管理工作效率。同时，建筑工程技术管理人员需要具备专业的鉴图能力，全面了解建筑工程设计计划与监测工作，掌握良好的预算技能，具备一定的专业能力，提升自身工作质量。
建筑工程技术管理重要性分析。在建筑工程中，技术管理工作较为重要，尤其在我国经济发展中，建筑施工工作越来越多，只有做好技术管理工作，才能提升建筑工程的技术管理工作质量。一旦建筑工程中出现技术管理问题，将会降低工程施工质量，导致建筑工程施工效率与经济效益降低，无法增强技术管理工作效果。由此可见，建筑工程技术管理工作对于建筑施工而言具备一定的重要意义，可以有效提升建筑工程施工企业的可靠性。
建筑工程技术管理内容。首先，技术档案管理。技术管理人员需要做好技术档案管理工作，根据其工作要求，对档案信息资料进行管理，全面记录与分析各类技术情况，做好相关管理工作。其次，技术标准。建筑工程技术管理人员需要根据国家相关标准，对企业的技术标准进行分析，严格开展各类管理活动，根据施工合同相关标准，促进工程的顺利开展，确保建筑工程技术规程符合相关规定。最后，在技术管理工作中，相关管理人员需要制定完善的管理制度，提升施工技术的应用效率与应用可靠性，减少其中存在的各类技术应用问题。
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2.建筑工程技术管理存在的问题
2.1建筑所在地的地质勘探问题分析
在建筑工程建设中，很多企业对在建工程所在地的具体地址情况并未进行详细以及全面勘察，所得出的数据并未符合建筑工程施工的设计标准要求，但是为压缩成本甚至是缩短工期，常常继续施工，使得建筑工程的基础施工严重脱离标准要求，从而给建筑工程的地基稳定性埋下深深的隐患，也给整个在建建筑工程的整体质量造成不可估量的影响。
2.2施工材料管理问题
建筑工程中具体的施工工艺新颖，与此同时，也会使用新型的材料进行施工，此时，会出现部分的一线管理人员对新型材料的检查和审核并没有那么严格，甚至自身对新型材料的特性了解并不充分的情况存在，从而无法保障新型材料以安全的性能以科学合理的方式恰当的运用到具体的建筑施工当中。除此之外，还存在将一些并未没有经过严谨实验对其可靠性、安全性进行验证的新型材料就贸然的应用到建筑工程的具体施工之中，对整体建筑工程的质量造成不必要的安全隐患。
2.3施工方式存在问题
目前国内所使用的建筑工程施工方式大致相似，即为逐级分包形式。使用逐级分包形式的缺点主要表现为：进行逐级分包的分级越多，各个进行分级承包的施工企业为实现各自利益的最大化会默契的在施工队伍素质上进行削弱，使用的建筑施工材料质量低劣，严重时甚至可以发展到严重影响到整体建筑工程的整体质量，导致在建工程无法按期完成，即整个再建工程的的安全性以及时间性无法得到保障。
2.4施工过程未规范化进行
建筑工程施工过程需要严谨、认真的施工以及高标准的检查。这一点涉及到施工人员、施工方案设计、施工技术组织、材料组织乃至技术交底等等一系列的环节均需要进行标准化甚至是规范化的操作和执行，才能保障在建建筑工程的良好质量以及如期完成。但实际施工中，不遵守技术标准，不按施工规范进行施工的情况非常普遍，甚至存在建筑施工人员凭借经验进行施工的情况等等，这不仅仅只是关乎到整个建筑工程的质量问题，更对建筑施工人员人身安全极不负责的表现。
3.建筑工程技术管理的对策
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
一是坚持用法律法规来管理企业，不能贪小便宜，彻底落实好规定，要求各部门的技术人员对自己的职责都有明确的了解，明确施工过程中的技术要求，并且在具体实施过程中严格按照要求对其进行工作，每个施工的步骤的技术要求、施工方式、以及相关的标准都是不一样的，因此需要技术人员对每个过程的相关参数都有足够的了解。二是对技术人员要有专业的培训学习，方便他们能够相互交流遇到的问题，也能相互解决，这样就提高了自身的能力，学习更多的先进的方法与经验，也能进一步提高自身素质，更好的能够保证工程质量。
3.2抓好现场施工技术管理
对于整个工程的过程的管理目标也就是工程合同中的关于工程质量、进程、投资的相关事项目标。因此需要不断提高技术管理的水平，对于整个施工过程的环节步骤都要严格管理，这样才能确保工程的管理目标能够实现。其中工程的质量要求也必须按照国家给出的规定里的标准。要严格按照文件里的要求进行施工，确保施工过程都是科学合理的，做到安全施工；除此之外，对施工中的技术还要有一定的准备工作。要紧紧围绕生产的要求以及经济收益完成投资。需要注意以下几个方面的要求：一是对工程中的步骤要按照标准进行，如果不是按照标准进行的，都要重新进行，对质量工作进行严格监督，要能够保证工程能够有效地开展下去。二是对质量的检测环节要进一步加强，按照国家的相关规定中的标准严格实行，进而加强企业中的管理体系。建立健全企业的自检体系，能够有效的为工程的质量提供保障。企业也需要对质检工作进行标准化的实施，让那个质检结果能够透明化。三是对质检人员也要有相关的技术培训，要不断的提高他们的综合能力以及自身素质，要能够及时跟进技术的发展，能够对施工过程中的问题有解决的能力。四是企业要重要质检环节，可以建立质检小组，进行定期培训，并且定期开展交流会对施工中的相关事项进行讨论。通过技术人员之间的交流也能及时的发现问题，解决问题，进而提高工程的质量。五是建立健全项目之间的评比制度，可以定期的对项目进行评比。对于完善的比较好的项目可以给予一定的奖励，通过相互的监督，对施工质量进行严格的控制。
3.3加强对技术工作管理
第一，根据国家在相关规定中的标准，结合企业自身的特征，科学合理的完善技术管理的制度，根据在实际过程中遇到的相关问题不断完善补充。第二，建立健全定期的检查制度，完成对技术管理工作的监督，然后建立完善的制度对施工项目进行评比。第三，利用行政与经济手段相互作用对技术人员进行培训，对于表现突出的人可以优先发展，这样也能激发他们的积极性。第四，对于可塑人才要加强重视。要重视人才的培养，这样才能从本质上提高技术的管理水平。第五，要不断对管理方法进行创新改革，学习借鉴别人的经验，定期组织交流会，让各部门的技术人员进行相互交流学习。
4.结论
在建筑工程技术管理中，相关管理人员需要制定完善的工作制度，创新技术管理方式，利用各类方式提升建筑工程技术管理工作质量，发挥各类先进技术的应用作用，增强其工作效果，减少其中存在的问题。
参考文献
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[3]赵惊琦.关于建筑工程技术管理的分析[J].科技创新与应用，2016（23）：263-263.
论文作者:余春辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
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