摘要：我国的经济社会不断发展，供电企业也进入了快速发展阶段。在供电企业管理中，线损管理极为重要，如果没有对线损管理加以重视，就会降低供电企业的效率，增加供电企业的生产经营成本，因此必须掌握线损管理的科学应对举措。本文将具体探讨我国供电企业线损管理的问题及对策，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：供电企业；线损管理；问题及对策
引言：进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，对环境和资源造成的压力也越来越大。供电企业对能源的消耗量非常大，提高供电企业的能源利用效率，减少供电企业的能源浪费，可以实现社会与经济的协调发展。为了实现节能降耗的目标，供电企业必须寻找有效对策，提高线损管理的水平。
1线损问题概述
1.1内涵
所谓的线损管理，就是供电企业在输电的过程中线路出现的损失问题。线损问题在供电企业中非常常见，可以发生在供电企业的电力输送、电力分配、电力管理等环节。线损问题对供电企业的能源利用率具有重要影响，企业的线损率越低，能源利用率越高，企业的线损率越高，能源浪费量越大[1]。
1.2类型
对线损问题进行划分，可以将其分成以下四种：第一种是理论类型的线损问题。这种类型的线损问题，是指供电企业在输电的过程中发生的线损情况。供电企业输出电力，线损是不可避免的，但是企业供电过程中的线损量可以得到计算。就这一类型的线损问题来看，可以继续划分为两种类型，第一是可控线损，是指人为操作不当或技术应用不力所造成的线损。第二是不可控线损，是指非人为控制的、必然发生的线损。第二种是管理类型的线损。这种类型的线损问题，是指供电企业由于管理水平较低，发生的线损情况。第三种是统计类型的线损问题。这种类型的线损问题，是指企业供电量和售电量的差值，可以用来考核供电企业的实际耗损情况。第四种是定额类型的线损问题，是指供电企业根据以往的线损情况，制定的线损限额。
2当前我国供电企业线损管理的问题
2.1对线损管理的重视程度较低
首先，在当前我国供电企业的线损管理中，存在对线损管理的重视程度较低的问题。供电企业的能源输出量非常大，能源消耗量也很大，如果没有对线损进行管理，就会造成大量的能源浪费，违背可持续发展的理念[2]。就当前我国的部分企业来看，很多企业把追求生产经营效益的最大化作为发展目标，对线损管理的重视程度很低。这些企业没有根据线损类型的不同，采用不同的管理举措，也没有投入大量资金，为线损管理提供经济支持和物质保障，影响了线损管理的实效性。
2.2采用单一化的技术减损手段
其次，在当前我国供电企业的线损管理中，存在采用单一化的技术减损手段的问题。线损问题有很多类型，因此针对不同的线损问题，应该采用多样的减损手段。当前我国大多数的供电企业在减损过程中都采用了技术减损的方法，这种方法可以有效应对理论线损问题，但是并不能较好低解决管理线损问题，这就阻碍了减损工作效率的提升。
2.3线损管理的组织结构未优化
再次，在当前我国供电企业的线损管理中，存在线损管理的组织结构未优化的问题。我国的经济社会不断发展，国家电网朝着“一强三优”的方向发展，以实现自身发展作为最终目标。线损管理工作需要各部门的密切配合，但是大多数的供电企业都安排了各职能部门的工作，没有对线损管理进行考虑[3]。由于线损管理超出了很多部门的利益范围，工作人员的减损积极性不高，部门之间的沟通联系严重缺乏，阻碍了供电企业战略性目标的实现。
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2.4线损管理的激励机制未健全
最后，在当前我国供电企业的线损管理中，存在线损管理的激励机制未健全的问题。激励机制对激发管理人员工作热情具有重要作用，但是很多供电企业都没有形成绳之有效的激励机制。线损率是一项复杂的工作，在进行减损处理时，需要考虑供电企业的整体规划布局、运行状态、计量方式等等，因此供电企业的管理部门需要对线路安全负责，调度部门需要对线路抢修进行安排，营销部门需要保障消费者的用电安全。我国很多企业没有形成激励机制，无法对各部门的工作人员进行奖励，致使工作人员的积极性不高，无法提升自身责任感，优化线损管理。
3提高供电企业线损管理水平的对策
3.1加强对线损管理的重视
首先，想要提高供电企业线损管理的水平，应该加强对线损管理的重视。线损管理是一项综合性的工作，需要各部门的密切配合，并制定科学的线损管理规划。为了降低线损率，供电企业必须加强对线损管理的重视。具体来说，供电企业应该做到以下几点：第一，对线损问题进行科学规划，采用现代化的减损技术，对减损工作进行统一调配。第二，成立专家小组，对线损类型进行分析，并制定减损决策，把决策报告发送给执行部门。第三，应该定期开展线损会议，在会议上讨论线损工作问题，明确未来线损管理的方向。第四，应该设置线损管理的专项资金，为减损工作提供人力物力支持[4]。
3.2采用多样化的减损举措
其次，想要提高供电企业线损管理的水平，应该采用多样化的减损举措。单一的技术减损方法并不能迎合供电企业的减损需求，为了真正降低线损值，必须采用科学的减损举措。具体来说，供电企业应该做到以下几点：第一，供电企业应该引进国内外先进的线损技术，优化电压等级，改善电路结构，提高供电率。第二，供电企业应该加大管理力度，对线损管理工作人员的绩效进行考核，避免出现管理线损的问题。第三，供电企业应该把技术减损和管理减损结合起来，实现供电企业的战略减损目标。
3.3优化线损管理组织结构
再次，想要提高供电企业线损管理的水平，应该优化线损管理组织结构。线损管理并不是一项简单的工作，对组织结构的要求非常高，为了提高线损管理效率，必须发挥职能部门的价值，对内部管理机构进行优化。具体来说，供电企业应该做到以下几点：第一，应该设置线损管理部门，成立线损管理工作小组，统一安排减损工作。第二，应该在线损管理部门中安排项目经理的角色，各项线损工作的运营。第三，应该采用混合型的线损管理组织模式，划定不同的作业范围。
最后，想要提高供电企业线损管理的水平，应该健全线损管理激励机制。人才是进行线损管理的主体，因此供电企业应该加强人才队伍建设。具体来说，供电企业应该做到以下几点：第一，应该把绩效制度和薪资制度结合起来，按照工作质量的优劣来分配工资。第二，应该形成公正合理的激励制度，激发工作人员的工作热情。第三，应该采用多元的激励方式，如物质奖励、升职奖励等等，以此收获不同的激励效果[5]。
结论：综上所述，随着我国经济社会的不断发展，供电企业也进入了快速发展阶段。在供电企业中，线损管理问题十分突出，提高线损管理的水平可以降低能源的消耗量，促进供电企业的可持续发展，因此供电企业必须应用科学的线损管理举措。
参考文献：
[1]陈朝辉,王勇. 供电企业线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J]. 东方企业文化,2015,(15):73.
[2]黄小珊. 基于供电管理中的线损问题及解决对策分析[J]. 企业技术开发,2014,(33):67-68.
[3]王琳琳,李钧. 供电企业线损管理存在的问题及对策分析[J]. 科技创新与应用,2012,(33):132.
[4]徐鸿春. 浅谈供电企业线损管理的对策[J]. 科学咨询(科技•管理),2010,(11):52-53.
[5]施启活,黄廷谢. 供电企业线损管理存在的问题分析与对策研究[J]. 黑龙江科技信息,2010,(01):57.
论文作者:秦莉莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/27
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