摘要：随着社会经济的进一步发展，人们在解决温饱的同时，也更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。
关键词：建筑工程；项目管理；思考
1工程项目管理的背景
随着我国市场经济的不断发展，知识经济和管理时代也即将要来临，国内的市场竞争也变得越来越激烈。国内施工企业的管理者都在讨论如何能够在微利的时代立于不败之地。随着市场的发展，“双面效应”正逐步显现出来，这也会给工程项目管理带来不小的压力。以往以施工企业为主的施工模式已经不复存在。所以，广大项目管理者应该先以合同为依据，从而将工程质量、工程进度和建设投资三大内容有效地结合在一起，从而让承包双方的关系变得更加和谐。多数的工程项目也要从粗放型向集约型转化。多数人员都在讨论如何控制好工程项目的难点，这也是目前多数管理人员需要解决的问题。可以看出，项目管理是一个整体的过程。主要是由业主项目管理、工程建筑总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。设计工作一直都在项目实施建设的过程中发挥着重要的作用。广大设计单位将受业主的委托来承担工程项目的设计任务，再根据合同规定的内容来管理整个项目设计阶段的工作。目前，设计阶段的工作主要是由工程规划设计、初步设计和施工图纸设计等环节组成。项目设计阶段将会对项目投资目标、项目运行效果和整个社会的效益产生重要的影响。因此，在实际管理项目目标的过程中，专业人员一定要做好设计工作的管控工作。从广义看，项目管理过程是指的人们所开展项目过程中的所经历的计划、决策、组织、协调、沟通和激励等方面所构成的活动过程。整个项目管理过程主要由如下几个方面组成：①项目的起始过程是用来定义整个项目的工作和活动，并有效地决策一个项目的起始阶段。起始阶段主要是用来决定项目是否能够顺利地进行下去；②在项目渡过起始阶段之后就会进入计划阶段。它主要是由拟定、编制和修订的过程组成。在计划项目的过程中，也可以将资源供应计划、成本预算、计划应急措施有效地集中在一起；③在实施项目的阶段，主要可以将包括人力资源等其他资源更好地组织在一起，并有效地协调。在实际实施的过程中可以激励整个项目团队更好地完成工作计划；④项目控制过程的内容主要是由制定标准、监督和测量的实际情况、分析差异问题和采用纠正等方法来有效地进行；⑤全面制定一个项目接受条件来有效地移交项目成果，并让项目能够顺利地结束。
2加强工程项目管理的重要意义
随着我国经济水平的不断发展，人们的生活水平也因此不断地提升，在各方面也会有所进步。在实际进行工程管理的过程中都存在着巨大的差距。因此，也会在项目管理的过程中存在各类问题。只有不断地加强项目管理，才能够保证整个建设工程顺利地进行。目前，我国多数建筑产品施工单位参与到工程项目管理的过程中。作为每一个工程建设的管理者和参与者，需要同时与部门领导和操作工人打交道，并有效地协调各层次之间的关系。又因为广大建筑产品的建造时间较长，建造的地质和地域之间存在差异。包括环境变化、政策变化和价格变化等诸多因素使得工程项目管理存在诸多不确定性。因此，只有全面加强工程项目管理，才能够更好地促进工程项目建设更好地进行。从长远来看，项目管理是从项目开始到项目完成的整个过程。大家可以在满足规定和质量要求的基础上来有效地完成。项目管理的成功与否将会直接影响到整个项目的顺利进行。因此，有关人员需要一方面需要重视技术问题，另外一方面也应该重视项目管理的工作。因为整个项目管理涉及的范围较广，工作内容较多，多数内容也非常专业。如果管理的过程毫无章法，很容易在之后管理的过程中出现诸多问题。因此，在实际进行管理的过程中，一定要遵循相关的规定进行项目管理，才能够让整个项目更好地进行。
3建筑工程项目管理存在的问题
3.1缺乏完善的质量管理体系
建筑工程项目管理体系的核心内容为质量管理体系，只有保障质量管理体系的系统性、规范性和完善性，则可以有效保障工程质量，避免威胁人民的生命财产安全。若是缺少健全的质量管理体系，主要体现在质量管理工作受到忽视，不够重视人员、设备和物料的管理，缺乏明确的管理方法、施工技术含量较低、各部门之间的协调不良等方面，并产生各种不必要的问题，难以有效指导建筑工程的建设。
3.2建筑工程施工成本管理不够科学
成本管理应当体现在项目建设全过程的各个环节之中，而当前我国建筑企业的成本管理工作存在严重的缺位现象，管理模式过于粗放，导致建筑企业难以有效指导成本管理的进行。同时，存在许多建筑企业不够重视前期成本预测工作的开展，仅仅对施工过程进行了成本管理，导致项目部门缺乏成本管理目标，无法有效制定有针对性的成本管理措施，难以将成本管理的预见性特点有效发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工后期由于不够重视成本管理，导致错失了工程索赔的机会，对建筑项目整体的经济效益产生不利影响。
3.3缺乏高素质的项目管理人才
项目管理人才总数较少、行业人才专业水平参差不齐等现象是影响我国建筑工程项目管理质量的主要因素。建筑企业普遍缺乏经验丰富、素质较高、熟悉项目管理模式、方法、程序、标准等管理环节的复合型高级人才，且我国项目管理人才资质认证等制度仍然不够健全，这些因素都是制约我国项目管理人才队伍壮大的重要因素。
4建筑工程项目管理的措施
4.1加强对施工材料的管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工现场的管理将会直接影响到这个工程项目的施工质量，同时也决定着整个施工项目的成功与否。而对施工材料实行进度管理更是至关重要的，其主要表现在以下三个方面：（1）在材料的采购过程中，要做好施工材料市场的调研工作，对市场的价格做出准确的衡量，在厂家的选择上，要优先选择性价比较高的厂家，在材料入场后，要做好对其存储管理，并要在通过检验合格后才能应用到施工中。（2）在建筑工程施工现场的材料管理过程中，要尽量避免浪费的现象出现，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防晒等，以免因材料的存储不当而导致施工材料的性能较低。（3）对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题，要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。
4.2加强对施工人员的管理
在建筑工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：（1）对进入到建筑工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。（2）一般情况下，开发商会根据建筑工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用时对建筑工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。（3）加强对建筑工程施工人员的额培训，随着建筑工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也不断提高。基于此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应地设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。同时，施工单位要在保证按时完成施工工期的前提下，对施工时间进行合理的安排。
4.3加强对施工设备的管理
建筑工程的施工效率有很大一部分是取决于施工现场的机械设备，合理运用机械设备可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年来，我国建筑工程项目的规模逐渐扩大，项目数量与日俱增，对于机械设备也产生了较高的要求。基于此，必须在建筑工程的施工现场做好对机械设备的进度管理。而在机械设备管理的基础上也要加强对设备操作人员的管理，提高设备操作人员的专业素养，在使用机械设备的过程中要严格按照规定操作，加大设备的维护与保养工作的重视。同时，在设备操作人员入场前，要对其上岗资格证进行严格地检查，并要设立相应的培训。对于快要到达使用年限的机械设备，要加强对其的保养工作，对于超过使用年限的机械设备要进行及时更换，以保证建筑工程施工项目的正确进行。
4.4完善安全生产管理制度
现阶段，我国建筑企业在建筑工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的建筑工程安全生产管理制度。我国政府对于建筑工程安全生产管理制度的问题已经进行了综合的分析，并根据实际情况制定了统一的建筑工程安全生产管理制度，但各基层的执行力度不够，导致建筑工程安全生产管理并没有按照相应的制度进行。鉴于此，需要提高安全生产管理制度的完善性，实现安全管理与进度管理的相互依存的安全管理体系。
5结语
建筑项目管理十分重要，作为工作人员应当清楚的了解建筑施工管理过程中各项因素的影响，从而有针对性地采取措施进行解决。按照国家要求在相应制度管理的基础之上，也应当加强对于建筑项目管理的针对性，各部门之间应当提高协作能力，确保管理质量。
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论文作者:赵振华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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