摘要：BIM技术在建筑工程项目中的应用，能够促进工程项目管理朝着集成化方向发展，从而实现项目管理的高效率与高质量。因而加强对其研究十分必要。本文对BIM技术与集成化管理进行了分析，并基于BIM技术展开了对建筑工程项目集成化管理模式的研究与探讨。
关键词：建筑工程;项目集成管理;BIM技术
引言 ：建筑项目的集成管理是缩短建筑项目工期、控制建筑项目成本的重要因素。由于信息技术不断的发展,BIM技术的出现为建筑工程项目的设计、施工、监督等工作提供了信息保障,实现了建筑项目建设过程中的全过程应用。因为二者之间存在着共同之处,可将二者有机的结合,建设一个基于BIM技术的建筑项目工程集成管理模式。本文主要对BIM技术与集成管理进行概述,并提出基于BIM技术的建筑工程项目集成管理方法。
1 BIM技术特点
1.1过程可视化
在建筑工程项目中应用BIM技术，可以实现工程的进展得以直观地体现，同时也可以利用三维空间的动态变化效果，把整个建筑的结构进行直观的展现，从而使得整个工程项目的操作和施工都能够实现可视化工作。如此一来，相关工作人员和管理人员可以利用BIM技术及时发现在施工过程当中所存在的问题和隐患，找出其根源，有针对性地采取适当的解决措施，从根本上保证建筑工程的施工效率和施工质量。
1.2沟通能力强
在建筑工程项目实际施工的过程中，因为工作性质和种类的不同，难免会遇到参数标准不一致的情况，如果不能对其加以有效的处理，则会在很大程度上影响建筑工程的施工效果与质量。BIM技术的应用可以使这一问题得到有效的解决，从而使得整个工程项目的管理工作能够顺利开展和进行，维持正常的施工秩序，为项目方案的涉及工作提供有力的依据，同时也将不同的项目工作进行紧密的结合。另外，BIM技术可以使建筑工程项目不同部分之间保持良好的沟通和交流，做到信息共享，为工程项目的施工保驾护航。
1.3呈现真实的视觉效果
使用BIM技术可以建立相应的思维模型，之后再利用思维模型的结构，帮助相关的建筑工程管理人员能够及時准确地了解工程的进展情况，不仅如此，还可以帮助项目管理人员对工程项目的实际施工进行严格的管理和监督，从而使得建筑工程项目能够保质保量地完成，将可能存在的问题和隐患进行严格的控制。同时，也可以在第一时间了解施工现场的动态变化，保证建筑工程能够在规定的工期内完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目完成模型的建立之后，可以针对其中的某一个部分，把建筑安全性报告以及相关的建筑安排以图纸的方式展现出来。
1.4提高项目质量
在建筑工程质量管理中，员工可以通过应用BIM技术加强对建筑材料的控制。通过BIM技术和互联网技术，员工可以建立一个信息模块用以存储建筑材料及相关机械设备，并有效处理信息数据。这样工作人员就可以根据实际施工时的信息模块准备和检查材料和设备，确保建筑材料和相关设备能够达到施工要求，从而为施工质量提供物质基础。有效降低了不施工建筑材料和设备对施工质量的影响。同时，工作人员还可以将BIM技术应用到施工技术质量管理中，并通过对施工技术流程的精确模拟，为实际施工制定相关的规范和标准。这样，在实际施工中，工作人员只需严格按照既定标准规范进行施工。工作人员将BIM技术应用在建筑施工质量管理中，通过对BIM技术的充分运用，能够对确保建筑施工质量起到积极的影响。
1.5对成本进行预判
从实际的角度而言，在进行建筑工程项目计划制定工作的过程中，应该对施工成本进行准确的预算，这是保证工程项目顺利开展和进行的基础。但是在实际施工的过程当中，很容易由于施工材料和施工设备的影响，造成施工费用超出预算范围。而采用BIM技术则可以对施工过程当中所产生的成本费用进行准确的判断，从而使得施工成本得到切实的保证，进而能够有效保证施工质量和施工企业的经济效益。
2基于BIM的建筑工程项目集成管理模式
2.1建立组织结构
在基于BIM技术的建筑工程项目组织结构的构建过程中，应以业主为主导，将项目对要素进行集成管理，组织各个参与方进行集成管理，同时将项目建设中的各项信息数据进行集成管理。建筑工程参与方可以通过应用先进的网络技术、信息管理技术等，对BIM信息模型进行信息交流，实现数据共享。BIM中心的项目经理可以作为业主代表，妥善协调好各个主体之间的沟通交流，提升项目决策的科学性，同时，充分利用BIM信息协同工作平台的指导作用，确保项目参与方能够协同管理，提高建筑工程管理工作水平和管理效率。
上述组织结构的基础是矩阵组织结构，其是对于矩阵组织结构的创新。在建筑工程决策阶段以及施工阶段，BIM中心可以接收到来自于业主方的指令，而在项目运营阶段，则可以接收到来自于运营方的指令。与传统的建筑工程管理组织结构不同的是，在BIM中心的应用中，业主是最高指挥，但是其对于建筑工程不能进行直接管理，要求通过BIM中心，对项目建设参与方以及职能部门进行管理，业主方是项目最高代表，而BIM中心则是项目最高决策部门。通过应用BIM中心，可以妥善协调好各个参见专业之间的关系。
2.2组织内部职能分工
在管理组织结构建立完成后，应根据各个管理主体的特点，合理设置建筑工程质量管理部门、施工进度管理部门、安全管理部门等等，同时，配备施工技术人员以及管理人员，明确各个工作人员的管理职责。在基于BIM技术的集成化管理模式中，职责体系是由业主方、BIM中心、施工方、监理方等多组成的，其中，BIM中心至关重要，可以作为建筑工程管理组织结构中的决策机构，要求以业主的实际需要作为目标，确保各个参见方信息共享，进而提升各参建方之间的了解度和信任度，保证工程项目运作的高效性。
2.3激励机制
2.3.1项目部奖金分配标准
在项目建设中，对于超额完成项目建设任务的施工人员，应发放奖金进行奖励，可根据超额完成部分的利润和一定比例提取，在经过集团公司审核后发放。在此过程中，BIM中心项目经理应该予以高度认可，并积极参与奖励发放中，提升施工人员的工作积极性，更快更好的完成工程项目建设内容。
2.3.2项目部绩效考核标准
根据建筑工程建设合同中的内容，BIM中心应对各项管理目标进行准确确定，在确定项目管理绩效考核指标的基础上，与公司签订项目管理责任书。在建筑工程项目建设完成后，公司绩效考核部门需要对管理目标的完成情况进行检查和考核，然后将考核结果上报公司，由公司予以适当奖励。
结束语
文章针对建筑工程项目集成管理中BIM技术的应用进行了分析和描述。当前，在建筑行业当中，信息化管理技术手段得到了非常广泛的应用，取得了良好的效果，能够以最低的成本保质、保量地完成施工任务。从目前的情况来看，在建筑工程施工当中应用BIM技术，还可以对施工成本进行有效的控制，极大地提高施工企业的经济效益，促进我国建筑行业得到更大的发展与进步。
参考文献
[1] 萧洋.基于BIM的建筑工程项目集成管理研究[J].建材与装饰，2019（5）.
[2] 洪文霞，韩燕，钱瑾玉，王闪闪，薛娜.基于BIM的建筑工程项目集成管理研究[J].价值工程，2018（11）.
[3]吴振付. 建筑工程项目集成管理中BIM技术的应用[J]. 工程建设与设计, 2019, 399(01):180-181+187.
[4]田金菜, 李斌. BIM技术在建设工程项目管理中的应用价值分析[J]. 中国管理信息化, 2017, 20(10):48-49.
论文作者:杨同军,张坤明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
标签：工程项目论文; 建筑论文; 技术论文; 项目论文; 建筑工程论文; 组织结构论文; 中心论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;