田登琼
武汉市工程建设标准定额管理站 湖北武汉 430015
摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了迅猛的发展，而随着建筑行业的发展，建筑施工企业也越来越多，这也加剧了市场的竞争。建筑企业要想在激烈的市场竞争中不断发展和提高，就必须重视对建筑工程造价的动态管理和控制，在实际工作中，要从工程项目的整体性入手，对工程项目建设的各个阶段实施动态管理，从而达到控制施工成本的目的，提高建筑企业的经济利益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
引言
随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了迅猛的发展，而随着建筑行业的发展，建筑施工企业也越来越多，这也加剧了市场的竞争。建筑企业要想在激烈的市场竞争中不断发展和提高，就必须重视对建筑工程造价的动态管理和控制，在实际工作中，要从工程项目的整体性入手，对工程项目建设的各个阶段实施动态管理，从而达到控制施工成本的目的，提高建筑企业的经济利益，促进建筑行业的可持续发展。
1 提高对建筑工程造价动态管理与控制重要性的认识
所谓“动态管理（英文译为Dynamic Management）”，就是指“企业在经营管理过程中，通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，对经营策略和管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式”。在我国传统的建筑工程管理工作中，采用的是粗放型的管理模式，企业管理者对于工程造价管理与控制的重要性缺少应有的重视，对于工程造价的动态管理与控制更是知之甚少，这不仅造成了施工中工程造价控制的无法实现，而且也损害了企业的经济效益。所以，要有效发挥建筑工程造价动态管理与控制的优势作用，首先就应该从企业自身的认识层面入手，在管理思想上率先加强对动态工程造价管理与控制的认识，特别是企业的管理层，更要与时俱进，更新观念，只有在思想领域中对于工程造价采用动态管理与控制的重要性加强了认识，在后面的具体施工进程中，动态管理与控制的方式方法才能得以贯彻落实。
2 建筑工程造价的动态管理以及控制措施
2.1建筑工程的设计阶段的造价动态管理
在设计阶段时，工程设计师需要秉承的原则应该是既要满足顾客的个体要求和国家建筑标准的要求，又要合理运用资金，避免因设计上的纰漏而造成的投资浪费。从设计的技术和经济角度看，要管理与控制好工程造价，就要从可研报告、初步设计和施工图设计做起，在满足国家政策、法律、法规以及安全、环保等要求的前提下，以符合顾客的个体需要为出发点，多方面、多渠道收集工程有关资料，对工程设计方案进行多方的比较与分析，然后再选出性价比最优的方案作为本次设计的施工方案。设计方案的选取既要体现出技术上的先进性，又要体现出资金运用上的合理性。
2.2决策阶段的工程造价控制与管理
在实现建设项目造价动态管理与控制时：①需要对决策阶段进行管理。这个阶段就是提交工程建设项目建议书，对于项目建设的可行性进行探究；②在编制出整体投资预算；③制定项目建设的任务书。在项目建设决策阶段，每项决策对于工程项目造价控制都起到了重要影响，对于竣工交付后的经济效益起到了关键作用。所以，当前需要加强决策阶段的造价控制。在建设项目实际施工过程中，需要严格落实责任追究制度，将施工投入资金落实到各个管理部门及个人。建立监察小组，对于项目工程造价进行严格管控。此外，相关部门需要对建筑市场整体环境进行分析，避免风险项目投资。对工程项目选取过程中，需要确保项目实际价值能够具有一定的企业市场竞争力。最后需要对建设项目实际的地质条件、水电使用等外部因素进行分析，使得项目建设总体预算编制能够更加合理，具有代表性。
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2.3建筑工程的招投标阶段造价动态管理
建筑工程进行招投标的目的是为了引入竞争机制，通过竞争的方式选择出最佳的施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，建筑企业要想有效地管理和控制好工程造价，就必须要高度重视工程的招投标工作。通过招投标这种竞争机制，投资方既可以选择技术优良、信誉等级高的施工企业，又可以使施工企业出于中标的需要而让出自己利润空间。招投标应遵循公正、公平、公开的原则，在评标过程中，有关单位和责任人对于投标单位报价的评审不应只看总报价，还应对单项报价进行评审，同时还要对施工方案、施工组织设计等进行综合评审，以选择出理想的施工单位。
2.4建筑工程合同的签订阶段造价动态管理
施工合同是对工程造价进行管理与控制的主要依据，因此在签订施工合同时，需要遵照工程量清单及招标文件的内容，对施工合同价格的调整范围和调整办法等予以明确，其中需要重点明确的内容包括诸如工程量的调整、清单误差的处理、工程设计的变更、工程费用的调整、综合单价的调整以及对工程量的确定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付情况、竣工后结算情况和不可抗力事件发生对工程的影响等等。只有对上述内容有了充分明确的规定，才能避免日后的纠纷，维护好双方的利益，管理与控制好工程造价。
2.5施工阶段造价动态管理
在建筑工程造价管理过程中，施工阶段是最为重要的一个阶段，施工阶段可以直接体现出造价管理工作的效果，因此在进行工程造价的动态管理和控制工作中，造价管理人员要重点从以下几个方面进行造价控制工作：
（1）在施工阶段，要根据当时的市场情况以及工程项目的实际进度，制定出合理的材料以及设备采购计划，在能够保证施工进度的同时，尽可能的降低由于施工材料采购过多而造成的资金占用情况，通过提高资金的利用率，达到减少工程造价的目的。（2）在材料的选购过程中，要选择符合施工要求的材料，减少由于材料质量不达标而造成的资金浪费现象，同时还要尽可能的选择国家提倡的相关材料，以保证工程的施工质量。（3）要加强对施工人员的造价控制意识的培养，因为如果施工人员缺乏造价控制意识，就会在施工过程中造成材料的浪费，这在一定程度上也会提高工程的预算，因此要根据工程特点，在施工过程中对施工人员进行有针对性的培训，提高其造价控制意识，当时，还要对造价管理人员进行培训，以提高其造价管理水平。。
2.6建筑工程的竣工阶段造价动态管理
工程竣工阶段也是建筑工程项目建设的最后一个阶段，其直接关系到了工程造价的控制管理工作是否达到预期目的，因此必须重视竣工阶段的造价控制工作。在竣工阶段，施工单位要聘请专业的审计机构对工程施工过程中产生的各种税费以及工程量进行审计，并检查工程项目是否按照合同内容进行施工，工程质量是否达标，并保证所有项目的支出都有相应的材料说明。
结束语
建筑行业的蓬勃发展为拉动我国经济的增长贡献了重要力量，至今方兴未艾。建筑行业经济效益的取得，与对工程造价实施有效的动态管理与控制是紧密相连的。就建筑企业而言，对工程造价所实施的管理与控制工作本身就是一个动态的过程，就需要企业根据内部施工情况的变化和外部市场情况的变化而不断的做出相应的调整。而这也正是建筑企业为了使工程造价管理与控制工作能够发挥实效所必须要做到的。
参考文献：
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[4]陈国鹏.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2016，12：150.
论文作者:田登琼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
标签：工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第11期论文;