关键词：现代建筑技术管理；问题；对策
引言
一般情况下，我国大多数的建筑工程在开展具体的施工前都需要将建筑工程技术管理列为首要的管理内容，而且当前我国绝大多数建筑工程的施工质量都会不同程度的受到影响。但是，由于当前我国的建筑工程技术管理在某些方面仍然存在着缺陷与问题，它需要建筑行业对建筑工程技术管理这一方面提起高度的重视，针对当前我国建筑工程技术管理中的某些问题进行针对性的解决，从而通过提升我国建筑工程技术管理的水平推动建筑工程施工质量的提高，确保建筑工程项目的建设能够得到科学的指引以及良好的发展。
1建筑工程技术管理概述
建筑工程技术的创新在工程管理中是一项关键的工作，是提高建筑企业管理和综合企业管理的关键要素，也是企业管理中的一个重要过程，它将直接决定建筑企业的经济效率，这是企业和发展的生存基础。建筑工程技术管理包含着十分复杂的项目，其中主要分为建筑企业完善的规范制度、施工中的严谨操作、确保建筑工程质量的有效措施，以及确保建筑工程运行的预算工作等。建筑工程技术管理工作从建筑的施工技术、施工材料到施工设备以及施工运行过程，都进行的管理，是一项确保建筑工程有效运行的重要工作。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1技术管理人员专业知识及能力
随着建筑的不断发展，新建的建筑项目也在不断的增多，建筑企业对技术管理人才的需求岗位也不断加大。同时，地产行业和监理公司也在不断的吸收建筑行业的技术管理人才，这是造成建筑企业人才短缺的主要原因。在目前建筑企业的不断发展中，很多建筑企业技术管理人员的技术管理水平已不适应当今建筑业发达的时代水平。所以，应不断加强在现有技术人员里进行培训，以适应高速发展的建筑业需求，来弥补技术人员的短缺。
2.2存档工作滞后
建筑工程本身属于一个相对完整的体系，在实际施工阶段，只有积极开展技术管理，注重人员、施工、材料、设备、技术管理，完善施工资料存档与管理工作，才可为建筑工程建设提供依据。但就实际情况而言，当前大部分建筑企业未能注重存档工作，甚至认为资料存档不必要，认为施工资料可在建筑工程施工结束后补充。正是由于这些错误的认知，导致施工管理工作无法落到实处，施工人员只可依靠经验开展建设，施工依据不足。一旦出现意外情况，将会对建筑工程造成较大的隐患，威胁建筑工程施工安全与居住安全。
2.3工程技术管理制度有待完善
完善的管理制度是实现建筑技术管理工作顺利实施的重要保证，制度缺失是行业内各大企业必须联手加以解决的问题。构建完善和管理体系并在体系内严格按照标准实施技术管理是建筑企业提升工程质量的重点内容。管理制度不完善直接导致在实际建筑施工中的技术标准无法获得有效执行，且相关人员对于技术管理的重视度不足，在工作中态度不严谨，进一步阻碍了技术管理工作的落实，造成技术管理后续工作无法顺利实施。
3现代建筑技术管理存在问题的解决对策
3.1提升人员队伍管理水平
在技术管理工作开展的过程中，做好人员方面的管理培训是十分重要的。只有构建一直高水平的专业队伍，这样技术管理工作的开展效果才能得到保证。技术管理工作本身具有较强的专业性特点，在队伍管理工作开展的过程当中，我们也应该做好相应的培训工作，提升在岗工程技术质量人员的责任意识，让他们可以更好的对各项技术质量工作标准进行落实和执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程技术管理队伍内部也应该积极做好技术管理工作的有效宣传，构建良好的工作风气，带动各项技术管理工作的全方位落实。与此同时，相关建筑工程内部技术管理部门应定期展开学习交流，可以组织参观和学习其他单位的技术管理工作的经验，组织相关岗位人员积极参与，让其技术管理工作能力得到进一步的提升，并且对于当前单位内部技术管理工作的基本制度进行充分的掌握。另外，相关培训人员也应该本着高度负责的态度，将理论与实践进行结合，通过对现有技术管理培训流程和内容进行合理的优化，让培训工作的开展能够针对不同岗位的职责需求进行相应的调整，进而让专业人才具备更强的专业能力和素质，能够进一步满足新时期现代化建筑工程施工活动开展的新需求。
3.2存档资料管理
建筑工程质量考察与检验，不可简单局限在材料自检与材料监理检查，需要积极查看相关资料。就混凝土建筑，在质量检测阶段，不仅仅是对一组混凝土开展检测，需要对整个工程试块进行抽样检查。施工阶段的相关资料与文件，需要及时归档，保障资料的齐全性、完善性，以此实时掌控工程各项情况。在出现问题的情况下，也可有章可循。
3.3完善健全的技术管理制度
根据我国当前建筑企业开展技术管理工作的现实情况来看，大多数建筑企业在开展技术管理工作的时候仍然存在着一种技术管理制度不健全的问题，而且这种制度管理方面的不健全已经导致我国建筑企业开展技术管理工作的时候并没有一个高度的执行力，严重的阻碍了我国建筑工程技术管理工作的开展。为了更好地解决这个问题，这就要求建筑企业内部提起重视，领导人员要不断地对其内部的技术管理制度进行建立和健全。首先，就可以对建筑企业内部不同部门之间的责任进行明确的划分，以更好的形成一个责任管理的制度，建筑企业可以在现实的施工过程中将技术管理工作划分为不同的区域，让不同部门的人员按照具体的划分来履行自身的职责和义务，有效地保障我国建筑企业技术管理工作开展过程中各个区域工作的合理完成。除此之外，在对技术管理制度进行健全的时候还可以制定相应的奖励和惩罚的机制，及时的根据技术管理制度之中的激励机制来对那些施工过程中表现优异的人员进行嘉奖，以此来激励其他的员工在具体的建筑工程施工过程中投入高度的工作热情。同时，也要对具体的技术管理，施工过程中的那些消极怠工的人员进行惩罚，以一个强制性的手段保证他们能够在具体的施工过程中对施工的质量进行完成。
3.4创新管理模式
创新是一个企业获得持续发展的内在动力，只有不断进行创新才能保证自身不落后于时代发展，进而在行业内站稳脚跟。在建筑技术要求愈发严格的今天，面对技术管理存在的诸多问题，企业必须加强对于技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面推动技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点：①加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。②建立和完善激励机制，通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。③从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。
结语
总而言之，现代建筑工程技术管理工作在开展的过程中，我们应该从科学的角度入手，对当前技术管理工作中存在的问题和不足进行改进，引入科学的管理思路，强化技术管理工作的开展成效，为建筑工程项目建设工作的开展提供一个可靠的技术保障和支持。
参考文献
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[2]王燕玲，吴玲.如何做好建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2017（14）.
[3]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017（01）.
论文作者:徐国亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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