摘要：在我国不断发展的过程中，土建工程项目越来越多规模越大内容越来越发杂造型越来越新颖，但是对施工中的质量管理也是越来越重要进而要求越来越高。当前需要重点规避的土建工程项目施工中比较常见的各类质量隐患和影响因素，促使其整体质量能够得到好的把关。但是在现阶段土建工程项目施工处理中，质量管理方面存在的问题以及还待提高的依然不少，限制严重制约其质量控制水平。本文在分析了这些具体质量管理问题的表现后，探索了相关解决的对策，希望有助于提升后续土建工程质量管理水平。
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策
引言
质量是工程建设最重要的保障，重视工程质量是工程建设的出发点和落脚点，也是工程施工单位提升竞争优势的关键点，“百年大计，质量第一”。众所周知，土建工程涉及的周期较长、施工的工序较为复杂、涉及的面也广。无论是展开施工技术还是管理工作，都需要着重把握工程整体质量和现场施工时的安全，进而延长工程使用寿命、促进建筑施工单位经济可持续发展。
1加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的质量安全问题、针对质量安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工质量提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
2土建工程质量监督工作存在的主要问题
2.1土建工程招投标质量监督工作存在的问题
我国有工程建筑实行招标和投标制度，但是，在土建工程招标、投标中，有些企业为谋取私利，私下定好了项目的工程项目的承包，在这方面扰乱了公共秩序，破坏了制度，针对目前建设工程活动中存在的不规范行为，从监管体制、地方保护主义等方面各级政府监管部门都在深入研究分析原因，解决对策。随着我国建筑招标投标的完善和规范化，大多数的违规行为已得到了有效的控制，.提出了公开、公平、公正和诚实信用的招标投标的原则；实现了中标单位评大变革；确立了招标代理机构。
2.2土建工程施工阶段存在的问题
施工阶段的质量控制是工程监理的重要阶段，也是建筑产品形成的重要阶段，施工阶段质量监理的好坏直接影响使用寿命的年限，施工阶段的质量控制必须从施工组织设计方案的审查开始到工程竣工验收为止，各个施工步骤相辅相成，一步一个脚印。但是也有一部分施工单位的施工管理人员没有经过专业的培训，没有责任心，为了贪图小便宜进行偷工减料等，这些就使工程质量问题受到考验，这就使工程质量没有保障。
2.3施工技术水平，队伍建设存在的问题
随着土建工程的造型、功能、新材料、新技术应用等，土建工程应以管理创新和技术、工艺创新为主，应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高。完善工程设计，加强施工队伍建设工程设计应分两个阶段，第一阶段是工程建设前的设计，这是主要和关键的。这个过程应当是长期的、细致的。好多的工程项目，设计的时间过短仓促，设计文件很粗糙，很不完善，施工时变更量大，这样给施工带来很大的不便，甚至影响到工程进度。另外，施工单位的施工水平、施工素质直接关系到工程质量的成败。一项优良的工程必须要有一支优秀的施工队伍来承建。除了在招标时精心选拔外，就中标的施工单位本身来说，承包商在中标后应当挑选最优秀的项目经理和技术骨干，挑选最好的机械设备，并且其有一套完整的管理体系和质量保证体系和施工组织设计，在施工中，经常不断地加强专业技能与职业道德的培养，从而确保工程建设的质量。
2.4土建工程造价管理存在的问题
国内受长期的计划经济体制影响，造价管理机构存在多部门、多层次现象。市场竞争不规范，随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈，设计变更频繁发生，设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达七八成，导致设计变更过多而使工程造价难于控制。
3土建工程质量管理优化对策
3.1完善管理责任制度
土建工程施工质量管理水平的提升需要促使相关人员能够首先明确自身的基本职责和任务要求，这也就需要从施工质量管理责任入手进行不断完善，促使其相应管理责任制度能够对于相关施工质量管理工作落实形成有效约束，自身的完整性和可操作性较为突出。此外，为了提升相应施工质量管理制度的可靠性效果，还需要重点加强对于施工质量管理责任意识的培训，提升管理人员对于该方面的重视程度，并且辅助以绩效考核制度进行激励，确保土建工程施工质量能够得到有力管控。
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3.2加强施工材料管控
对于土建工程项目施工中应用到的各类施工材料，其同样也需要重点加强全方位管控，促使施工材料能够体现出较强的应用价值。结合相应土建工程项目对于施工材料的基本要求进行详细分析，进而也就能够有效明确施工材料管理的基本指标和需求，并且制定详细规划，按照施工材料的进场时间进行全方位管理，避免出现遗漏问题。对于现场实验室的有效构建和完善同样也是较好提升其最终施工材料管理水平的重要手段，也需要在未来进行不断改进。
3.3加强施工人员管理
土建工程项目施工人员的综合能力和素质提升同样也能够较好确保施工质量，这也是比较核心的质量管理内容。首先，加强对于施工人员的准入审查，确保其各个工种的施工操作人员都能够具备相应资格，并且能够在相应操作落实中明确基本规则和具体标准，如此才能够充分保障施工操作的有序性效果；另外，针对土建工程项目的具体状况进行适应性培训和指导也是必不可少的，尤其是对于施工人员质量意识和安全意识的教育和提升，更是需要贯穿于整个土建工程施工流程。
3.4加强外界环境监管
对于土建工程项目施工中外界环境方面存在的质量隐患缺陷，同样也需要重点加强实时监管，并且还需要促使其能够表现出理想的及时性和预防性，能够提前感知土建工程项目施工操作中可能存在的质量隐患和安全隐患以及干扰因素，进而也就能够提前进行防控，做到质量管理的真正可靠落实，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。
3.5做好土建工程造价管理工作
在具体管理中，采用综合调度方式制定土建工程资金管理方案。施工单位可以在土建工程施工进度的基础上适当调整和修改土建资金使用方案，从而达到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工质量的目的。在实际施工中，依据相关规定和制度展开合同条约款项管理工作和质量管理工作，从而减少材料费用支出、防止机械设备过度损害等情况的出现。做好土建工程资金管理工作可以提高资源（如模板周转次数等）利用率，并起到延长建筑物使用寿命的作用。在工程项目实施中，需要有先进的科学技术作为保障，并合理控制成本。这就需要引入先进的施工设备和施工技术，提高土建工程的管理效率。还需要防止扩大投资，不能因为盲目投资采取降低生产成本的方式降低投资成本，从而不利于资金管理工作的有序展开。除此之外，减少设计方案的变更。根据规定，不能私自变更工程设计标准和项目指标。一旦增加了项目设计变更数量，就会给项目核算工作和投资工作带来不同程度的影响。这就需要在设计项目方案和投资方案时，将工程实施中可预测因素纳入考虑范围之内，设计变更方案，并进行方案的优化对比。
3.6加大监管力度
在实际施工中，土建施工单位应该结合工程施工实际情况完善技术管理体系，并加大监管力度，提高土建工程施工整体水平的目的。土建工程监管工作贯穿于工程施工各个环节。这就需要施工单位的监管部门花费更多的时间在施工现场、施工人员监管等方面，采用积极有效的措施提升施工人员工作积极性和主动性，并从根源上排除施工质量和施工安全隐患问题，进而保障工程施工进度和质量。首先，施工单位应该设立专门的监管管理部门，并积极引进专业管理人才，加强对专业管理人员的培训，从而有效防止违规操作现象的发生。其次，政府应该加大监管力度。政府可以通过第三方力量涉入建筑企业内部管理体系，也可以结合市场行业发展状况制定科学统一的技术指标和管理制度等，对于单位施工中出现的违规操作现象，给予警告或者相应的处罚，从而进一步降低质量、安全事故率，保障工程现场施工质量、安全。
3.7加强工程项目的招投标管理制度
土建工程施工质量的提高，需要多方面的合力。土建工程的规模，都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行，让所有投标者都站在同一个起跑线上，公平竞争。另一方面，招投标应全面实行市场化、社会化，让更多的单位或个人参与竞争，这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。但是在我国建筑行业中，有些企业为谋取私利，在这方面扰乱了公共秩序，破坏了制度许多社会上的建筑上投标，都是公开做做样子，有的是私底下已经达成协议，有的是业主已经把项目包给施工单位了，私下双发已经达成协议，这样的做法使工程质量得不到任何保障甚至是受到严重的威协。
结语
要保证土建工程的质量，就要做好监督管理工作。工程质量问题是土建工程最重要的部分，其内在质量决定了工程实体的寿命，她存在于土建工程的整个过程，我们必须有着强烈的责任感和使命感，严格进行施工监管，使得土建工程建设质量得以全方面的实现。在竞争日益激烈的今天，施工企业要想生存下去并希望能够有所发展壮大，就必须在抓好质量、服务等其他目标的基础上，牢牢的控制住成本限制，实现经济效益最大化。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本也已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。以上是笔者就管理过程中的经验提出了如何保证土建施工质量提出的一点对策，不当之处希望各位专家学者批评指正。
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论文作者:彭丽琴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
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