摘要：随着现代化社会经济水平不断提高，我国的水利工程总体发展水平也在日益进步，过去传统的工程运行管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的企业的进步与发展，企业之间的利益竞争不断地增多，各行各业都面临着前所未有的严峻考验。施工管理和质量管理的发展使得各个单位开始侧重于高效、科学的长效管护和运行管理，所以新社会环境下水利工程长效管护与运行管理是毋庸置疑的。本文主要介绍了水利工程管护和运行管理的现状以及现有的一些问题，并且给出了相应的的解决策略和方法，为水利工程管理提供帮助。
关键词：水利工程;长效管理;运行管理;问题
随着时代的发展，我国的社会经济飞速发展，社会各行各业不断进步和发展，水利工程也随着整体经济水平的提高得到了很好的发展环境，在这个竞相发展的环境中，水利工程要想能够脱颖而出，必须要在公平竞争的情况下，通过长效管护与运行管理来提高自身的竞争力，而目长效管护与运行管理作为水利工程管理时必不可少的一项因素，对一个水利工程的单位和部门的平稳高速发展十分关键。
1.水利工程长效管护现状分析
1.1管护模式
目前新疆准噶尔农发水电有限公司呼图壁106团分公司防汛防旱中心(简称抢险中心)负责管理的水利工程马桥干渠，水利工程概况好，全长13.04公里，支渠34.56公里，防渗略84％，斗渠51公里，防渗略81％，全团泵站64座，长效管护的工作范围便是对马桥干渠的日常管护，主要工作内容为:抢险中心对马桥干渠建筑物、金属结构、机电设备、堤防等开展日常、定期和专项管护。针对以上管护内容，抢险中心采用两种管护模式开展工作:
1.1.1管养分离
远行状况，干渠，支渠破损严重，水利用效率低，养护资金不到位，维修成本高，渠道运行期间，杂草、青苔阻水严重，管护责任落实不到位。重建设，轻管理现象严重，造成工程性缺水，要定期对其养护工作进行检查，在检查过程发现的问题，要求立即整改到位。
1.1.2管养混合
马桥干渠日常养护工作由新疆准噶尔农发水电有限公司呼图壁106团分公司负责。负责马桥干渠日常养护工作的检查、负责河道漂浮物打捞、两岸坡面、道路、绿化带保洁及附属设施等管护。防汛物资仓库管护工作由抢险中心设备科、双方管护人员根据已制定的管护检查项目，定期对仓库卫生保洁、日常巡查、行车养护等开展工作.
1.2存在的主要问题
1.2.1水利工程的管理体系不完善
水利管理单位部门的相关管理人员对于工程管理的整体意识和水平的缺乏是最大的问题，管理效率低、管理意识淡薄、管理工作态度不严谨等，都使得水利工程的管理过程没有一个质的飞跃，没有科学有效的管理方法和合理的管理机制，就不可能提高水利工程管理过程的质量和效率。
1.2.2水利工程的施工管理水平相对落后
我们都知道现如今许多大型水利工程都是在较为偏僻的地区建造的，所以水利工程的管理改革不太容易进行。团场的相关管理人员对于水利工程的实施缺少相关法律意识，在水利工程的施工地区内擅自使用土地，影响工程管理的进度，属于违法违规行为。归根结底是管理的过程中相关工作的人员队伍不够集中，致使管理的力量较为分散，进而使得水利水电工程的养护和管理水平落后。
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1.2.3缺少合理的工程运行管理监管和控制
由于水利工程管理运行过程中缺少必要的监督和管控，国家的一些水利工程部门忽视了水利工程运行管理过程的重要性，使得整个水利工程的实施过程中没有合理的监管。造成了许多运行管理项目和计划都只是拘泥于形式，并未有实际效果。水利工程技术管理人员的工作效率低下，使得实际管理工作中问题频繁出现。
2.水利工程运行管理的相应实施措施
2.1合理地提高水利工程中技术管理人员的职业素养和综合技术水平
我们都知道在整个水利工程的施工管理过程中，技术管理层的管理人员对整个工程项目的影响深远，他们的一言一行都会左右着工程的管理质量，所以管理人员的职业素养和管理水平很重要，对工程的施工进展速度有着直接的影响。所以，在现如今的水利工程施工管理过程中，一定要加大对管理人员的职业素养和管理水平的重视程度，以此来提高整个工程的管理水平和质量，我们的相关管理人员自身也要保持着对施工项目的激情和热情，对待施工管理中的每一件事都做到积极热情，这样可以提高管理的效率，间接地提高了管理的质量。总之，管理水平的提高需要管理人员和工程项目企业的共同努力，做到双管齐下才能做到质量管控的万无一失。
2.2加强施工质量管理
在水利工程管理中，水利工程的施工质量管理是十分重要的一环。第一，必须严格执行施工流程。作为现场施工人员，一方面要严格按照工程质量要求和各类参数，另一方面还要严格控制施工材料选购，选择优质的生产材料和设备。为有效避免偷工减料现象，管理人员要制定严格的施工管理制度，施工人员必须依照施工流程和设计图纸来执行，同时还要安排专业质检人员实时检测、监控各环节施工质量，最大程度减少工程质量问题。第二，施工情况要记录详细。为有效控制各环节的施工质量，施工企业要专门安排相关人员实时记录各环节的施工情况，并确保數据记录的准确性和科学性。除此之外，施工企业还要定期召开质量分析会，报告工程进度和施工质量，并基于实时数据来安排和管理接下来的施工工作，以此确保施工能如期完成。
2.3完善我国现有的水利工程管理控制体系和制度
根据我国现有水利工程的实际情况建立起符合国情的水利工程运行管理体系，建立科学的监督管理体制，能够及时地管控记录所有施工过程中的各种问题和情况，对于记录中的好与坏情况，都可以进行评判和改正，将质量管控过程做到透明化，推进整个水利工程施工过程的管理健康发展，管理质量大幅提升。
2.4明确管理单位权责
在水利工程管理中，各级水行政管理部门是水利工程管理的主体，必须明确自身的权利和责任，明确权责内水利工程管理的模式，这样才能使水利工程管理工作顺利推进。各级水利工程管理单位须顺应管理体制和运行机制改革，理顺管理体制、落实“管养分离”，使政事分开、政企分开，从而提高工程管理水平和降低工程管理成本。
结语
综上所述，目前，水利工程的长效管护与运行管理工作需要改进的地方还很多，也需要上级主管部门及政府相关部门大力的支持，通过对现在存在问题的分析，探究问题产生的原因及影响要素，进而提出可行的对策，以促进水利工程管理水平的提高。
参考文献:
［1］段业光．浅谈水利工程管养中存在的问题及解决方法［J］．江西建材，2016(20):129．
［2］姜盛宇．浅析水利工程运作中存在问题与对策［J］．中国科技博览，2013(32):481．
论文作者:陈江平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：水利工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 水利论文; 长效论文; 干渠论文; 呼图壁论文; 《基层建设》2019年第27期论文;